第一篇 现代企业总体战略 1
第一章 现代企业经营战略总论 1
第一节 现代企业经营战略的涵义及其构成要素 1
第二节 现代企业经营战略的特点与价值 5
第三节 现代企业经营战略体系 8
第四节 案例讨论1：日本汽车占领美国市场的战略 10
第二章 企业使命与企业战略目标 13
第一节 企业使命 13
第二节 企业战略目标 16
第三节 案例讨论2：日本明星精密机械公司在精密机械行业崭露头角 17
第三章 现代企业战略环境分析 19
第一节 宏观环境分析 19
第二节 行业环境分析 23
第三节 内部环境分析 32
第四节 案例讨论3：珠海卓夫集团把握机遇异军突起 36
第四章 现代企业总体战略 40
第一节 发展型总体战略 40
第二节 稳定型总体战略 45
第三节 收缩型总体战略 48
第四节 案例讨论4：“百事可乐”与“可口可乐”的战略较量 50
第二篇 现代企业职能战略 52
第五章 市场战略 52
第一节 目标市场战略 52
第二节 市场定位战略 57
第三节 市场发展战略 59
第四节 案例讨论5：福特汽车公司“T”型车畅与滞的启示 61
第六章 产品战略 63
第一节 处于生命周期不同阶段的产品战略 63
第二节 产品组合战略 67
第三节 新产品开发战略 72
第四节 案例讨论6：大同矿务局云岗矿成功实施以煤为主多种经营战略 76
第七章 竞争战略 80
第一节 竞争对手分析与评估 80
第二节 本企业所处竞争地位分析及竞争优势的取得 81
第三节 通用竞争战略及其选择 84
第四节 市场领导者的竞争战略 87
第五节 市场挑战者的竞争战略 89
第六节 市场追随者与市场补缺者的竞争战略 94
第七节 案例讨论7：日本四大著名啤酒制造企业的竞争战略探秘 95
第八章 技术发展战略 104
第一节 当代科技发展趋势与企业技术发展战略 104
第二节 企业技术发展战略及其选择 107
第三节 企业技术发展战略手段及其选择 109
第四节 案例讨论8：技术发展战略为山东“华光”集团插上腾飞的翅膀 117
第九章 投资战略 121
第一节 企业投资战略概述 121
第二节 企业筹资战略决策 121
第三节 企业投资战略决策 129
第四节 案例讨论9：“派力高”公司的一次成功投资 132
第十章 兼并战略 135
第一节 兼并——现代企业迅速发展的战略抉择 135
第二节 企业兼并战略程序及可行性研究 138
第三节 企业兼并战略的实施 145
第四节 案例讨论10：北京丽源日化公司对北京表壳一厂的成功兼并 152
第十一章 形象战略 156
第一节 CI——企业形象战略概述 156
第二节 企业实施CI战略的动力机制 159
第三节 CI战略的实施 162
第四节 案例讨论11：深耕100——顶新集团（康师傅）CI导入 171
第十二章 跨国经营战略 176
第一节 跨国经营是现代企业适应国际市场变化的战略选择 176
第二节 跨国经营企业进入国际目标市场的可能模式 178
第三节 最佳进入模式的选择 189
第四节 案例讨论12：日产汽车公司的无国境战略 193
第十三章 人才战略 197
第一节 人才战略在企业战略体系中的地位 197
第二节 人才的开发与培训 198
第三节 人才使用与管理 200
第四节 案例讨论13：大同华林公司的用人之道 202
第三篇 企业战略的实施与控制 206
第十四章 企业战略管理与企业组织结构 206
第一节 企业战略与组织结构的关系 206
第二节 组织结构的类型及其选择 208
第三节 案例讨论14：中纺机股份公司的组织战略 215
第十五章 企业战略的实施与控制 222
第一节 企业战略的实施程序与实施模式 222
第二节 企业战略的控制与管理 224
第三节 案例讨论15：联想集团如何向海外战略挺进 227
参考文献 234