第一部分 导论 3
第一章 建筑企业环境分析 3
1.1 国际建筑企业环境分析 3
1.1.1 经济环境分析 3
1.1.2 技术环境分析 4
1.1.3 法律环境分析 4
1.1.4 管理环境分析 4
1.2 国内建筑企业环境分析 6
1.2.1 我国建筑企业宏观环境分析 6
1.2.2 我国建筑企业微观环境分析 7
第二章 建筑企业竞争优势分析与成本管理 13
2.1 建筑企业竞争优势概述 13
2.1.1 战略管理与竞争优势 13
2.1.2 竞争优势理论概述 13
2.1.3 建筑企业的竞争优势 17
2.2 建筑企业竞争优势与战略价值链分析 18
2.2.1 价值链管理相关理论概述 18
2.2.2 价值链与竞争优势的关系 19
2.2.3 我国建筑施工企业的价值链分析 19
2.3 建筑企业竞争优势与成本管理 22
2.3.1 成本领先战略 22
2.3.2 差异化战略 23
2.3.3 目标集聚战略 23
2.3.4 建筑企业成本管理特征与竞争优势战略选择 24
第三章 成本管理与工程项目成本管理 25
3.1 成本管理理论及其发展 25
3.2 工程项目成本控制体系与环节 26
3.2.1 成本控制体系的含义 26
3.2.2 工程项目成本管理环节 27
3.3 工程项目成本预测 28
3.3.1 成本预测及其作用 28
3.3.2 成本预测技术概述 29
3.3.3 项目成本预测定性方法 30
3.3.4 成本预测定量方法 31
3.3.5 定性与定量预测方法的结合应用 34
3.4 成本计划 34
3.4.1 目标成本形成 34
3.4.2 目标成本分解与成本计划形成 34
3.4.3 成本计划表 35
3.5 成本控制 36
3.5.1 价值工程对成本控制意义 36
3.5.2 价值工程原理 37
3.5.3 实例分析 37
3.6 成本核算 40
3.6.1 工程成本核算的程序 40
3.6.2 工程成本的核算 41
3.7 成本分析 42
3.7.1 施工项目成本分析的原则和内容 43
3.7.2 施工项目成本分析的方法 44
3.7.3 综合成本的分析方法 46
3.7.4 工程项目成本分析的程序 48
3.8 成本考核 49
3.8.1 施工项目成本考核的概念 49
3.8.2 施工项目成本考核的内容 50
3.8.3 施工项目成本考核的实施 50
3.9 工程项目成本控制存在的问题：调查问卷与分析 51
3.9.1 成本控制现状调查与分析 51
3.9.2 施工企业成本控制存在的主要问题 56
第二部分 责任成本管理概论第四章 责任成本管理综述 61
4.1 成本、施工项目成本及施工项目成本分类 61
4.1.1 成本 61
4.1.2 施工项目成本 61
4.1.3 施工项目成本的分类 61
4.2 责任成本及相关概念 63
4.2.1 责任成本 63
4.2.2 工程项目责任成本 64
4.2.3 工程项目责任成本的特点 65
4.2.4 责任成本核算 65
4.2.5 责任成本管理 65
4.3 责任成本管理产生的背景 65
4.3.1 责任成本管理理论与方法的形成 65
4.3.2 建筑施工企业推行责任成本管理的必然性 66
4.4 建筑企业责任成本管理的原则、意义与基本理念 68
4.4.1 责任成本管理的原则 68
4.4.2 责任成本管理的意义 69
4.4.3 责任成本管理的作用 70
4.4.4 责任成本管理的基本理念 70
4.5 责任成本管理的运行机制 74
第五章 责任成本管理工作基础 75
5.1 责任成本管理体系 75
5.1.1 责任成本管理体系的指导原则 75
5.1.2 责任成本管理责任制的要素构成 75
5.1.3 责任成本管理组织体系 75
5.1.4 责任成本管理制度体系 79
5.2 责任成本管理基础工作 80
5.2.1 健全企业内部定额制度 80
5.2.2 建立健全原记录，进行规范的施工项目责任成本核算 80
5.2.3 责任成本管理报表 80
5.2.4 责任成本管理督察及考核评价 80
5.2.5 责任成本管理信息化系统 82
第六章 责任成本管理工作的内容 84
6.1 责任成本管理工作系统的组成 84
6.1.1 事前阶段——理性投标与成本估算 84
6.1.2 事中阶段——项目责任成本过程控制 84
6.1.3 事后阶段——工程项目竣工控制 87
6.2 责任成本管理的内容 87
6.2.1 公司责任成本管理的主要内容 87
6.2.2 项目部责任成本管理的主要内容 88
6.2.3 责任成本管理的程序（流程图） 88
第三部分 工程项目责任成本管理第七章 责任成本预算 93
7.1 责任成本预算概述 93
7.1.1 责任成本预算的意义和作用 93
7.1.2 责任成本预算的原则 93
7.2 企业内部定额管理 93
7.2.1 企业内部定额和指导价 93
7.2.2 内部定额与指导价的作用 94
7.2.3 企业内部定额依据和原则 94
7.2.4 企业定额编制步骤 95
7.2.5 企业内部定额修订 96
7.3 责任预算的编制 96
7.3.1 责任预算编制原则和依据 96
7.3.2 编制责任预算 97
第八章 工程项目责任成本控制 103
8.1 工程项目责任成本控制概述 103
8.1.1 工程项目责任成本控制的作用 103
8.1.2 工程项目责任成本控制的依据和流程 104
8.1.3 工程项目责任成本控制的方法 106
8.1.4 对未完工程费用预测的方法 110
8.2 方案优化 110
8.2.1 设计方案优化 110
8.2.2 设计方案优化原则 111
8.2.3 设计方案优化组织机构 111
8.2.4 设计优化步骤 111
8.2.5 设计优化内容 112
8.2.6 施工方案优化 114
8.2.7 施工方案优化目的 114
8.2.8 施工方案优化依据 114
8.2.9 施工方案优化原则 114
8.2.10 施工方案优化组织机构 115
8.2.11 施工方案优化层次 115
8.2.12 施工方案优化步骤 115
8.2.13 施工方案优化内容 116
8.2.14 方案优化工作奖惩 119
8.2.15 设计、施工方案优化流程图 119
8.3 项目责任预算（二次分解）的编制 120
8.3.1 二次分解的作用 120
8.3.2 责任中心与责任分解 120
8.3.3 责任中心的划分 120
8.3.4 收入中心 121
8.3.5 成本费用中心 122
8.3.6 责任承包合同 125
8.4 工程数量的控制与管理 126
8.4.1 工程数量控制的概念 126
8.4.2 工程数量管理的内容 126
8.4.3 工程数量控制的步骤 126
8.4.4 工程数量的节超分析 127
8.4.5 工程数量管理表格 127
8.5 劳务的控制与管理 127
8.5.1 分包及劳务的分类 127
8.5.2 专业分包管理 127
8.5.3 外部劳务管理 136
8.5.4 工程队或架子队的控制与管理 146
8.5.5 劳务成本的节超分析 148
8.6 材料的控制与管理 148
8.6.1 材料的控制与管理的作用 148
8.6.2 材料采购管理 149
8.6.3 物资采购价格控制 151
8.6.4 材料的日常管理 152
8.6.5 劳务队用料管理 155
8.6.6 废料回收管理 156
8.6.7 周转材料的管理 156
8.6.8 物资部门与财务部门的双重控制 157
8.6.9 材料费用的节超分析 158
8.7 机械设备的控制与管理 159
8.7.1 设备管理的内容 159
8.7.2 自有机械设备的管理 159
8.7.3 租赁设备管理 160
8.7.4 机械设备费用的节超分析 161
8.8 其他直接费的控制与管理 164
8.8.1 其他直接费的含义 164
8.8.2 其他直接费的控制与管理 165
8.8.3 其他直接费的节超分析 170
8.9 间接成本的控制与管理 171
8.9.1 间接费的含义 171
8.9.2 间接费的核算 172
8.9.3 间接成本的控制与管理 172
8.9.4 内部施工队队级管理费的管理 173
8.9.5 间接费的节超分析 174
8.10 项目应交税费的核算与管理 174
8.10.1 税费的定义及分类 174
8.10.2 营业税、城市维护建设税和教育费附加主要业务核算与管理 174
8.10.3 资源税 176
8.10.4 个人所得税 177
8.10.5 印花税 178
8.10.6 企业所得税 178
8.10.7 各项税费需注意的问题 180
8.11 安全、质量、工期、环保和文明施工等的控制与管理 181
8.11.1 安全的控制与管理 181
8.11.2 质量的控制与管理 182
8.11.3 保证工程质量达到最基本的质量目标。 182
8.11.4 工期的控制与管理 183
8.11.5 环保的控制与管理 184
8.11.6 文明施工管理与控制 185
8.12 合同管理 185
8.12.1 合同管理的作用 185
8.12.2 工程项目合同的分类 186
8.12.3 工程施工承包合同分析的步骤及内容 186
8.12.4 劳务合同、物资采购合同、设备租赁合同及其他合同的管理 191
8.12.5 合同管理流程 195
8.13 变更索赔控制与管理 200
8.13.1 变更索赔理念和目的及其工作要求 200
8.13.2 变更索赔的概念 201
8.13.3 变更索赔工作责任体系及职责 201
8.13.4 变更与索赔的程序 203
8.13.5 变更与索赔的依据及常见合同变更索赔事件 204
8.13.6 变更索赔几个阶段及操作要点 208
8.13.7 分专业变更与索赔的内容 211
8.13.8 变更索赔工作应该注意的事项 211
8.13.9 变更索赔工作奖惩 212
8.13.10 变更索赔工作台账 212
8.14 项目长基金管理办法 212
8.14.1 项目长基金的作用 212
8.14.2 项目长基金的来源 212
8.14.3 项目长基金的开支范围 213
8.14.4 项目长基金的管理 213
8.14.5 项目长基金开支控制 213
8.15 工程项目资金管理 213
8.15.1 工程项目资金管理的作用 213
8.15.2 资金的收入 214
8.15.3 资金的支出 214
8.15.4 资金使用情况分析 215
第九章 责任成本核算 219
9.1 责任成本核算的概念 219
9.1.1 责任成本核算对象的确定 219
9.1.2 责任成本核算原则 219
9.1.3 责任成本核算范围 220
9.1.4 责任成本核算体系 220
9.1.5 责任成本核算的程序、方法及内容 220
9.2 工程项目收入确认方法 223
9.3 责任利润和效益工资核算 225
9.4 责任成本核算台账管理 225
9.5 责任成本各项成本费用的核算 226
第十章 责任成本分析 230
10.1 责任成本分析的概念 230
10.1.1 责任成本分析的作用 230
10.1.2 责任成本分析的原则 230
10.1.3 责任成本分析的内容 231
10.1.4 责任成本分析的依据 232
10.1.5 责任成本分析的方式 232
10.1.6 责任成本分析的方法 232
10.2 责任成本分析表样 233
第十一章 考核兑现 237
11.1 考核兑现原则 237
11.2 责任工资的考核兑现 237
11.3 效益工资考核兑现 237
第十二章 工程项目收尾管理 239
12.1 竣工收尾单位 239
12.2 财务集中管理有关规定 239
12.3 工程项目竣工管理 240
12.4 工程项目审计 240
12.5 工程项目并账及销号管理 241
12.6 工程项目竣工责任成本管理档案管理 242
第四部分 责任成本管理案例第十三章 项目责任成本管理案例 247
13.1 项目责任成本开展情况综述 247
13.1.1 项目概况 247
13.1.2 主要做法 247
13.1.3 几点体会 251
13.2 责任成本管理组织机构 252
13.3 项目责任预算 257
13.3.1 项目责任预算批复 257
13.3.2 责任合同 260
13.4 二次分解 262
13.4.1 一工区成本中心责任合同 262
13.4.2 一工区责任中心合同 264
13.5 责任成本管理过程管控 267
13.5.1 施工方案优化 267
13.5.2 工程数量控制 270
13.5.3 劳务管理 286
13.5.4 材料控制 298
13.5.5 机械设备控制 304
13.5.6 间接费控制 306
13.5.7 项目长基金 310
13.5.8 变更索赔 311
13.5.9 责任会计核算 314
13.5.10 项目成本分析 320
13.6 考核兑现 332
13.6.1 月考核奖的分配管理 332
13.6.2 责任利润兑现办法 338
13.6.3 节点目标考核兑现实例 339
后记 343