1 绪论 1
1.1 巨项目导向是社会发展的战略 2
1.2 巨项目为社会跨越式发展提供平台 7
1.3 一般项目管理与巨项目管理 17
2 巨项目——有效大系统和独立要素的集合 23
2.1 有效大系统与独立要素的集合 23
2.2 有效大系统的结构与功能 40
2.3 有效大系统与独立要素 51
3 巨项目的决策管理 70
3.1 巨项目决策的认知 70
3.2 巨项目决策的基本原则 92
3.3 巨项目的决策方法与评价 115
4 巨项目的目标和计划管理——从只有方向到把握变化 137
4.1 巨项目目标管理 137
4.2 巨项目计划始于一种远见 153
4.3 巨项目计划管理 161
5 巨项目的组织 174
5.1 巨项目组织的特征及分类 175
5.2 巨项目组织结构形式 190
5.3 巨项目组织的合作协调机制 217
6 巨项目进度协调管理 247
6.1 巨项目进度管理的特点、内容和方法 248
6.2 巨项目进度协调管理方法——空间网络结构 280
6.3 空间网络结构的实证分析 306
7 巨项目投入 320
7.1 巨项目投入的特点及构成 320
7.2 巨项目的产出 352
7.3 巨项目投入的评价 368
8 巨项目质量管理 381
8.1 什么是巨项目的质量 381
8.2 如何实现巨项目的质量 397
8.3 如何管理巨项目的质量 411