绪论 1
第一节 企业增长是全世界企业首脑所关注的问题 1
第二节 后危机时代集团企业面临的环境与战略转型 5
第三节 转变思维方式，创新思维观念 13
第一章 研究产融模式的必要性 23
第一节 企业实现利润倍增有哪些方式 23
第二节 产融模式是企业实现利润倍增的方式之一 26
第三节 产融模式：企业实现利润倍增的加速引擎 32
第二章 产融模式的基础与前提 39
第一节 产融模式的基本概念 39
第二节 三个关于企业本质问题的探讨及结论 47
第三节 实行产融结合需要积累五种能力 61
第三章 国外产融模式的基本状况 67
第一节 以三井为代表的日本模式 68
第二节 以GE为代表的美国模式 73
第三节 两种产融模式各具特色 77
第四节 国外产融模式带来的启示 82
第四章 国内产融结合现状 87
第一节 中国历史上的产融结合 87
第二节 我国企业在产融结合方面存在诸多问题 93
第三节 基于现状进行产融结合的好处 100
第五章 产融结合风险管理体系及风险防范 103
第一节 集团企业产融结合可能的风险点 103
第二节 集团企业产融结合风险集成管理体系的构建 108
第六章 集团企业产融结合案例解读 119
第一节 卡特彼勒：“设备制造＋设备金融”模式 119
第二节 UPS：“物流＋供应链金融”模式 123
第三节 GE：“产业组合＋综合银行”模式 130
第四节 宝钢集团：产融结合，推进钢铁主业发展 138
第五节 海尔集团：全力打造产融帝国 145
第六节 中粮集团：打造金融帝国实现产融结合 152
第七节 巴菲特：“产业＋股市”模式 160
第八节 沃尔玛：“零售＋信用卡”模式 162
第九节 中国移动的金融选择 167
第十节 中石油的金融帝国 170
第十一节 国家电网的“英大金融系” 174
参考文献 179