第一章 可行性研究报告为什么不可行 1
第二章 认知差异化 5
第三章 领导地位是最大的差异化 10
第四章 更新换代，推出新产品 47
第五章 抄袭与并购可以强化行业领导者的霸主地位 67
第六章 给竞争对手贴负面标签 70
第七章 对抗领导者要选择与其相反的特性 75
第八章 利用技术特点建立优势地位 94
第九章 细分聚焦，通过专注建立“高品质”的优势认知 104
第十章 主流人群的示范效应 120
第十一章 历史地域传统，高势能的竞争高地 136
第十二章 利用企业的历史传统建立差异化认知优势 152
第十三章 热销，推动产品在市场竞争中成为热门货 161
第十四章 利用认知挪移建立优势地位 171
第十五章 重新归类是更高级的竞争智慧 179
第十六章 弱异强同 187
后记 190
参考文献 192