第1章 获奖家族企业概览 1
乐高集团（LEGO） 1
爱马仕集团（Hermès） 4
蓓格集团（Puig） 7
汉高集团（Henkel） 9
杰尼亚集团（Zegna） 12
莫瑞佳潘集团（Murugappa） 15
庄臣集团（SC Johnson） 18
邦尼集团（Bonnier） 21
百味来集团（Barilla） 23
第2章 家族企业多代经营面临的威胁 27
家族企业的三种基本类型 28
家族是企业生存的威胁吗？ 30
企业延续所面临的最大威胁——跨代交接 33
这对家族企业的下一代领导者来说意味着什么？ 34
失败的风险显而易见 35
下一代领导者面临的真正挑战是什么？ 36
第3章 认识到领导家族企业所面临的挑战 39
他们想要什么？ 41
上述建议告诉我们什么？ 42
主动作出改变 43
传承要循序渐进，不可急于求成 44
领导权阶段模型 53
第4章 智慧成长战略 57
智慧成长战略：个人的成长 58
智慧成长战略：在企业中角色的成长 70
智慧成长战略：企业的成长 82
第5章 结论 89
附录A 家族企业：快速发展的重要学科 91
附录B 杰出家族企业奖 95
杰出家族企业奖获奖名单（1996—2004年） 96
附录C IMD杰出家族企业奖获奖家族案例 97
乐高集团 97
爱马仕集团 103
蓓格集团 109
汉高集团 117
杰尼亚集团 125
莫瑞佳潘集团 135
庄臣公司 147
邦尼集团 156
百味来集团 171
参考文献 181