综合报告 1
一 导言 1
二 气候行动不断增多的商业理据 2
三 范围 10
四 方法论 10
五 概况 12
六 关键主题 14
第一阶段：气候战略的开发 18
第一步 排放评估的实施 18
第二步 测量风险和机遇 25
第三步 技术解决方案的评估 31
第四步 设定目标 36
第二阶段：内部战略 54
第五步 开发金融机制以支持气候项目 54
第六步 融入组织 61
第三阶段：外部战略 79
第七步 打造政策战略 79
第八步 管理外部关系 87
结语 105
案例研究 107
一 辛辛那提能源公司：管理“大笔一挥”的风险 107
二 瑞士再保险公司：在气候变化问题上抢先一步而不是两步 129
三 杜邦公司：将风险管理转变为商业机遇 150
四 美国铝业公司：将气候变化纳入商业理据 174
五 荷兰皇家壳牌集团：在谈判桌上握有发言权 190
六 惠而浦公司：火车开动时莫要变轨 207
附录1：商业环境领导委员会会员公司采取的气候相关措施摘要 221
附录2：词汇表 278
译后记 283