《建设工程项目管理成熟度理论及应用 一种提升与改进项目管理能力的途径与方法》PDF下载

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  • 作  者:贾广社,陈建国著;林知炎主审
  • 出 版 社:北京:中国建筑工业出版社
  • 出版年份:2012
  • ISBN:9787112143856
  • 页数:168 页
图书介绍:本书以项目管理成熟度理论为基础,结合工程项目管理理论、项目群管理理论,建立了建设工程项目管理成熟度模型,构建了建设工程项目群管理理论框架,并提出了工程项目风险管理要素成熟度拓展模型测评,为业主、施工单位、设计单位等建设工程项目群协调与控制主体或参与方提供了项目管理成熟度测评体系,从而为建设工程项目管理者能力的提升与改进提供了一系列的途径与方法。全书共分7章。第1-2章简要介绍了国际上现有代表性的项目管理知识体系,回顾了项目管理的演化历程,综述了成熟度理论的形成、发展及当前国内外应用和研究现状,并对建设工程及其管理的含义和建设工程项目管理的内容等方面进行了详细阐述。第3-6章基于项目管理成熟度理论,建立了建设工程项目管理成熟度模型,并提出了工程项目风险管理要素成熟度拓展模型测评,对模型维度结构、使用术语、运用环境及测评流程等内容进行了阐释。该部分还从建设工程项目群管理要素、管理过程、管理组织和管理能力要求等几个方面初步构建了建设工程项目群管理理论框架。第7章针对建设工程项目管理成熟度模型及工程项目风险管理要素成熟度测评进行案例应用分析。

1项目管理成熟度理论概述 1

1.1项目管理一般知识 1

1.1.1什么是项目管理 1

1.1.2项目管理的特点 1

1.1.3项目管理知识体系 2

1.1.4项目管理成功的因素 4

1.2项目管理的演化 5

1.2.1演化历程 5

1.2.2项目管理的最新发展 9

1.3成熟度理论的形成与发展 12

1.3.1项目管理成熟度理论的价值 12

1.3.2项目管理成熟度模型的理论背景 13

1.3.3常见的项目管理成熟度模型 15

1.4项目管理成熟度模型的应用 22

本章小结 23

2建设工程项目管理概要 24

2.1建设工程及其管理的含义 24

2.1.1工程的含义 24

2.1.2建设工程含义 25

2.1.3建设工程管理 25

2.2建设工程项目管理 26

2.2.1建设工程项目管理的含义 26

2.2.2建设工程项目管理的目标和任务 26

2.2.3建设工程项目管理的主要内容 27

2.2.4建设工程项目全寿命周期管理 33

2.3建设工程项目管理趋势 34

本章小结 35

3建设工程项目管理成熟度模型 36

3.1模型维度结构 36

3.1.1管理过程维度 36

3.1.2管理要素维度 37

3.1.3成熟度等级维度 37

3.2模型使用术语 38

3.2.1关键过程 38

3.2.2最佳实践 38

3.2.3关键支撑 39

3.2.4标示物 39

3.3模型运行环境 39

3.4模型通用手册框架 42

3.4.1关键过程确定 45

3.4.2通用手册内容 45

本章小结 45

4建设工程参建方项目管理成熟度测评 46

4.1业主方项目管理成熟度 46

4.1.1业主方项目管理成熟度模型 46

4.1.2模型关键过程 46

4.1.3模型关键支撑 51

4.1.4业主方最佳实践 51

4.2设计方项目管理成熟度模型 53

4.2.1设计方项目管理成熟度模型 54

4.2.2模型关键过程 54

4.2.3模型关键支撑 54

4.2.4设计方最佳实践 57

4.3施工方项目管理成熟度 57

4.3.1施工方项目管理成熟度模型 57

4.3.2模型关键过程 60

4.3.3模型关键支撑 60

4.3.4施工方最佳实践 60

4.4成熟度最佳实践编码 61

本章小结 63

5建设工程项目群管理 64

5.1建设工程项目群概述 64

5.1.1建设工程项目群的定义 64

5.1.2建设工程项目群的分类 65

5.1.3建设工程项目群的特点 66

5.1.4建设工程项目群管理概述 68

5.2建设工程项目群管理要素 69

5.3建设工程项目群管理过程 71

5.3.1 PMI项目群生命周期的划分 72

5.3.2 OGC项目群生命周期的划分 73

5.3.3建设工程项目群管理过程的划分 73

5.4建设工程项目群管理组织结构 77

5.4.1建设工程项目群协调与控制主体 77

5.4.2建设工程项目群治理结构 78

5.4.3建设工程项目群协调平台 80

5.5建设工程项目群组织管理能力要求 82

5.5.1工程管理决策与指挥能力 82

5.5.2工程建设目标管控能力 83

5.5.3工程管理绩效自我考评能力 84

5.5.4工程建设资源获取与持续优化分配能力 84

本章小结 86

6建设工程项目群协调与控制方项目管理成熟度 87

6.1模型框架与组成分析 87

6.1.1模型框架 87

6.1.2管理过程划分 89

6.1.3管理要素分类 89

6.1.4组织支撑能力确认 90

6.2模型测评内容 90

6.2.1关键过程 90

6.2.2关键支撑 92

6.2.3最佳实践 93

6.3测评计算流程 95

6.3.1编制成熟度测评提问单 95

6.3.2评定原则与思路 97

6.3.3评定流程与方法 99

6.4工程项目风险管理要素成熟度测评研究 101

6.4.1风险管理成熟度拓展模型构建 102

6.4.2风险管理成熟度拓展模型的能力结构分析 103

6.4.3风险管理成熟度拓展模型的测评研究 106

6.4.4风险管理成熟度拓展模型的演进研究 107

本章小结 109

7成熟度模型研究案例 110

7.1案例一建设工程项目管理成熟度模型应用案例 110

7.1.1测评目的 110

7.1.2测评项目选择 110

7.1.3测评实施过程 111

7.1.4测评结果讨论 116

7.2案例二 工程项目风险管理要素成熟度测评应用案例 117

7.2.1测评目的 118

7.2.2测评项目选择 118

7.2.3测评实施过程 118

7.2.4测评结果讨论 121

本章小结 121

附录 122

附录1:业主方项目管理SMCI成熟度提问单 122

附录2:设计方项目管理SMCI成熟度提问单 123

附录3:施工方项目管理SMCI成熟度提问单 124

附录4:建设工程项目群协调与控制主体(一般指建设指挥部)项目管理SMCI成熟度提问单 125

附录5:建设工程项目管理OE成熟度提问单 126

附录6:项目风险管理成熟度提问单 130

附录7:业主方项目管理成熟度SMCI最佳实践表 137

附录8:设计方项目管理成熟度SMCI最佳实践表 144

附录9:施工方项目管理成熟度SMCI最佳实践表 147

附录10:建设工程项目群协调与控制主体(一般指建设指挥部)项目管理成熟度SMCI最佳实践表 149

附录11:建设工程项目群项目管理成熟度OE最佳实践表 152

附录12:建设工程项目群风险管理成熟度最佳实践表 156

术语表 160

参考文献 162

跋 168