第一章 西游团队是怎样炼成的 1
优秀团队成长四阶段 3
一、组建期 4
二、不满期 7
三、认同期 8
四、成熟收获期 9
团队和个人的目标管理 10
紧箍咒其实就是团队制度 13
团队不同层次员工的管理 17
尊重团队成员的不同个性 19
平衡团队成员的各种关系 22
第二章 如来佛祖与玉皇大帝的领导艺术 25
如来佛祖是个策划高手 27
一、如来的传经营销方案 27
二、营销策划执行方案细则 28
玉皇大帝的领导艺术 38
一、玉皇大帝的性格特点 39
二、玉皇大帝的领导素质 40
三、玉皇大帝也是职业经理人 42
观世音是中层干部的典范 45
一、要结果不要任务的强大执行力 45
二、观世音的中层领导能力 47
唐僧超强的团队领导能力 48
一、追随事业理想 49
二、坚定事业方向 49
三、坚持以身作则 49
四、专业知识到位 50
五、强抓教育培训 50
六、细化岗位职责 50
七、维系团队平衡 50
太白金星的外交手腕 51
管理者也必须吃“唐僧肉” 53
解放思想比解决问题更重要 55
制定合理的利益分配机制 57
第三章 唐僧的员工管理手记 61
师徒四人代表的四种性格 63
一、唐僧——完美型 63
二、孙悟空——力量型 69
三、猪八戒——活泼型 74
四、沙和尚——和平型 78
与四种性格人的相处之道 83
一、如何与活泼型的人相处？ 83
二、如何与完美型的人相处？ 83
三、如何与力量型的人相处？ 83
四、如何与和平型的人相处？ 83
四种性格的人应作的改变 84
一、让活泼型的人统筹起来 84
二、让完美型的人快乐起来 84
三、让力量型的人缓和下来 85
四、让和平型的人振奋起来 85
第四章 培养孙悟空式的好员工 87
为什么孙悟空死心塌地跟着唐僧 89
美猴王的魄力和眼光 90
一、为团队奉献和献身的精神 91
二、美猴王拿得起放得下的魄力 91
三、美猴王弃小利取大利的眼光 91
毛遂自荐入水帘洞的营销启示 92
金箍棒和企业的品牌管理之道 94
孙悟空取经前后能力差异的根源 96
一、不同战术定胜负 96
二、来自领导层的制约 97
三、体制的不合理 97
四、都是后台作的怪 98
孙悟空式员工的改造之法 99
一、武力压制 100
二、利益引导 101
三、身份认同 102
第五章 美猴王的升职路线图 107
初入职场，埋头学艺 109
一、石猴出世 109
二、诚信称王 111
三、拜师学艺 114
四、逐出师门 120
自主创业，积累经验 123
一、建设花果山 123
二、闹龙宫地府 125
三、官封弼马温 127
四、授齐天大圣 131
五、大闹天宫 133
吸取教训，重新选择 135
一、被压五指山 135
二、拜唐僧为师 137
三、龙宫受教育 139
全心投入，成就事业 142
一、正视取经业 142
二、消灭假猴王 144
三、被册封为佛 145
从和领导的关系看老孙的心智成熟 149
一、孙悟空与如来的关系 149
二、孙悟空与观世音的关系 150
三、孙悟空与唐僧的关系 154
第六章 取经路上的管理真经 157
企业家的三悟修炼 159
一、悟透生死 160
二、悟透金钱 162
三、悟透荣辱 163
企业家“八戒”定成功 164
唐僧的社会责任感 167
齐天大圣与内圣外王 169
人人心中有座灵山塔 171
感谢创业路上的妖魔鬼怪 175
从心所欲不逾矩的境界 177
附录 179
一、《西游记》的神话体系 181
二、孙悟空师父的身份猜想 183
三、《西游记》是三教合一的过程 191
四、《西游记》中妖怪的伤亡统计 192