第1章 改变世界的公司 1
1公司是构成现代世界的最基本组织 1
2公司是发达国家一项最大的竞争优势 3
3股东的有限责任与董事会的集中管理 5
4从创始人到经理人：公司的成长与治理转型 7
5全书案例企业概况及案例主题 12
第2章 摩根式治理职业经理人制度的起源 14
1摩根的崛起：货币阴谋，还是摩根式治理？ 14
2重组铁路公司：与投资者站一起，以普通股方式拿报酬 16
3整顿钢铁业，组建美国钢铁公司，启用经理人管理 17
4支持爱迪生发明，启用科芬管理，缔造通用电气公司 19
5摩根式治理催生美国职业经理人制度 20
第3章 花旗银行200年的治理结构演变 22
1泰勒：把花旗银行从一群商人的银行转变为一个商人的银行 22
2斯蒂尔曼：首位董事会主席，打造花旗职业经理管理结构 23
3企业、股东和经理三方共赢：花旗银行现代激励机制的建立 25
4从花旗银行到花旗集团，危机之后回归基本的银行业务 26
第4章 亨利·福特从创业者到公司控制者 28
1狂热的业余爱好者和他的早期支持者 28
2第二批投资者与福特的第一家公司：底特律汽车公司 29
3第三批投资者与福特的第二家公司：亨利·福特公司 30
4第四批投资者与福特的第三家公司：福特与马尔科姆森公司 31
5福特汽车公司的创建：不太自愿却最终“暴发”的投资者 32
6亨利·福特梦想成真：聚敛一帮天才，鼓励他们创造辉煌 34
7控制权之争：挤出公司创业元老马尔科姆森 35
8道奇兄弟起诉福特：公司要为股东赚钱，分红少了违法 37
9负债收购其他股东的全部股权，福特汽车转为家族企业 39
第5章 杜兰特通用汽车公司的创建与失去 42
1创业：从以2000美元银行借款购买一个马车铺开始 42
2马车商兼券商的杜兰特进军汽车业：入主和改组别克汽车公司 43
3缔造汽车帝国：杜兰特组建通用汽车公司 44
4通用汽车扩张过快陷入财务危机，杜兰特黯然离场 45
5东山再起，杜兰特通过雪佛兰夺回通用汽车公司控制权 47
6春风得意，杜兰特领导通用汽车公司再度高歌猛进 48
7人才流失，扩张失控：杜兰特彻底失去通用汽车公司 50
8杜兰特不甘心失败，但已经没有了再创辉煌的历史机遇 53
第6章 雷·克洛克麦当劳缔造者的传奇历程 55
1纸杯推销员克洛克 55
2推销员创业：从奶昔搅拌机到麦当劳 56
3打造麦当劳的根基 58
4麦当劳的起飞 59
5外部治理架构：谁的麦当劳 60
6内部治理架构：领导权的传递 61
第7章 山姆·沃尔顿打造沃尔玛的法宝 63
1从小城镇和加盟店开始创业 63
2本顿维尔镇东山再起 64
3开设沃尔玛百货商店 65
4重组32家商店，创立沃尔玛公司 67
5与家人及员工的双重合伙：沃尔顿的独特治理之道 68
6家族掌控之下的职业经理人管理 69
第8章 从沃森到彭明盛职业经理人缔造IBM帝国 72
1 IBM的起源：发明家、金融家和职业经理人 72
2老沃森：职业经理人的典范 73
3小沃森：富二代接班人的炼成 75
4沃森之后IBM的内部经理人 76
5郭士纳挽救蓝色巨人之后，IBM重回内部炼成经理人之路 77
第9章 惠普之道一山二虎，平等合作 79
1 1930年：斯坦福大学的两位新生 79
2 1939年：惠普合伙企业的创立 80
3 1947年：合伙企业转为股份公司 82
4 1957年：惠普公司公开发股与上市 84
5 从创始人到职业经理人：惠普公司的CEO继任过程 86
6 惠普创业与公司治理转型成功的三个要素 88
7 1957年公开发行股票以后的惠普发展大事记 90
第10章 乔布斯苹果公司的治理传奇 93
1苹果起步：乔布斯负债经营，吓走合伙人韦恩 93
2苹果电脑股份公司的创建：风险投资家和职业经理人的加入 94
3被迫离开与重新执掌苹果：就做CEO，不做董事长 96
第11章 思科从夫妻店到上市公司 99
1开始于一个爱情故事 99
2自家客厅里的公司 100
3红杉资本入主，瓦伦丁出任董事长 101
4摩格里奇奠定思科基础架构 102
5公司上市与创始人出局 104
6董事长与首席执行官的职责分工 105
7管理层替换，但战略和文化延续 106
第12章 Google创始人与职业经理人的共同治理 109
1起步与融资 109
2风险投资人压力之下的职业经理人引入 110
3“三驾马车”的磨合与有效运作 111
4“被迫”上市与分类股份设置 113
5后“三人执政”时代的Google公司治理 115
第13章 扎克伯格Facebook的持续融资与牢固控制 118
1哈佛宿舍里的创业行动 118
2立足硅谷，重组公司 119
3第一轮融资：60万美元与500万美元市值 120
4第二轮融资：1370万美元与1亿美元市值 121
5第三轮融资：2750万美元与5亿美元市值 122
6第四轮融资：3.75亿美元与150亿美元市值 123
7第五轮融资：5亿美元与500亿美元市值 124
8扎克伯格如何保持控制：挑选中意的董事比融资还重要 125
第14章 富士通战略转型的日式治理因素 128
1古河财阀与西门子联姻，富士电机分立通信设备业务 128
2战略性业务转型：从富士通信机到“通信与电子的富士通” 129
3冈田完二郎：富士通战略转型的日式治理因素 130
4富士通的股权结构：股权分散、机构投资者和交叉持股并存 131
第5章 新家族主义佳能的共生型公司治理 133
1德国人能造照相机，日本人为什么不能？ 133
2创立佳能公司：为了筹资，日本精机光学研究所公司化 134
3御手洗毅医生：兼职总裁缔造佳能帝国 135
4新家族主义：佳能的共生型公司治理 136
5从御手洗毅到内田恒二：佳能的七任社长接替 137
6佳能的股权与治理架构 139
第16章 世界的索尼股票和产品同步征战 141
1东京通信：怀揣梦想的创业 141
2改名“索尼”：为了进军世界 143
3索尼的全球化：股票与产品同步征战 144
4从出井伸之到斯特林格：职业经理人领导的索尼治理改革 145
5盛田昭夫的精神遗产 147
第17章 独特的富通一套人马四块牌子 149
1孪生股票原则：富通集团独特的股东结构与股东会议 149
2富通集团的董事会 151
3执行管理层：首席执行官与集团执行委员会 155
4法律、运营和区域三个维度的组织结构设置 157
第18章 德意志银行正在消逝的德国模式 160
1一群私人银行家联合创立的股份公司制银行 160
2德意志银行的首位总裁：职业经理人西门子 161
3区域性全能银行的联合体 163
4向“多元化的专业银行”转型 164
5“金融一产业综合体”：正在逝去的德国模式 166
第19章 贝塔斯曼五代传承与治理转型 169
1子承父业：从卡尔·贝塔斯曼到海因里希·贝塔斯曼 169
2乔汉纳·摩恩：贝塔斯曼落入“外姓”之手 170
3海因里希·摩恩：信任重用“外人”和公司管理的现代化 170
4莱恩哈德·摩恩：第五代传人和战后贝塔斯曼的新生 172
5莱恩哈德·摩恩领导下的贝塔斯曼治理结构转型探索 173
6贝塔斯曼能否真正走出可持续发展的第三条道路 176
第20章 宜家之路顺势而为与逆境成长 179
1 17岁男孩儿创建宜家 179
2宜家商场：从瑞典到全球 180
3顺势而为与逆境成长：被逼出来的宜家之道 181
4家族、基金会与经理人：宜家集团的治理架构 183
第21章 古奇家族从内讧不已到惨淡出局 185
1古奇欧·古奇：白手起家创建古奇公司 185
2老子控制、儿子冲锋：古奇帝国的构建 186
3艾度·古奇：成功的创建者，失败的掌控者 187
4莫里吉奥·古奇：借外力平内乱，导致家族出局 188
第22章 安杰利菲亚特和意大利家族资本主义的牧羊人 191
1图林意大利汽车制造公司：诞生于咖啡馆的造车梦 191
2乔万尼·安杰利一世：缔造菲亚特帝国 192
3卓越的“管家”：瓦雷塔领导下的菲亚特 193
4吉安尼·安杰利（乔万尼二世）：重振家族掌控 194
5家族接班人难产，却仍能保持家族控制 195
6安杰利与意大利的家族资本主义精神 197
第23章 欧莱雅合理传承与企业稳定 199
1欧仁·舒莱尔：化学家兼经济学家缔造欧莱雅 199
2欧仁·舒莱尔的传承之法：财产继承与企业管理分开安排 200
3利利亚娜：富二代的责任 202
4与雀巢合作：欧莱雅股权控制的中间道路 202
5欧莱雅的管理层权力交接：股权稳定则公司稳定 203
第24章 深发展单一优势股东控制模式的问题 206
1国有企业的改制上市与公司治理：改变形式易，改变实质难 206
2引进外资战略投资者与外籍董事、高管：公司治理贡献几何？ 208
3从新桥到平安：中国环境下股权分散公司治理的特殊难题 211
第25章 王石与万科中国公司创始人的控制之痛 212
1王石之于万科公司治理的特殊性：创始人控制 212
2创建万科股份之前的王石：艰难的自主之路 213
3万科股份公司的创建：把上级主管公司变为第一大股东 214
4平衡木上的王石：君万之争的教训 215
5寻找策略股东：王石的能力有限，还是公司治理体系的缺陷？ 216
第26章 金山方式股权分享与公司创业治理 218
1慧眼识英才：金山创始人张旋龙 218
2求伯君：技术天才与内企业家的创业之路 219
3雷军：从程序员到管理者，从经理人到股东 220
4金山创业平台：持续性的公司创业，批量生产富豪程序员 221
5金山公司的股权结构演变：一个适应性的调整过程 223
第27章 新浪CEO更替、管理层持股与公司治理 226
1两个7年：全球CEO平均任期7年，新浪7年五任CEO 226
2失败的第一次尝试：创业者与资本方合作，引进职业经理人 227
3王志东被迫离职：创业者领教现代公司治理规则的生动一课 228
4从茅道临到汪延：内部成长起来的首席执行官开始执掌新浪 228
5汪一曹组合：新浪进入董事会和经理层的双重职业化时代 229
6管理层购股、改制与MBO 230
7 MBO的公司治理含义及中国的误解 231
8股权分散公司的管理持股计划：改进公司治理的行动承诺 233
第28章 董事选举与职业管理中国公司的治理难题 236
1东北高速：中国公司治理的一面镜子 236
2董事选举：还有多少闹剧要上演？ 240
3国美之争：中国公司治理的进步还是阻碍 246
4第十一大流行性谬误：外聘职业经理人改进公司治理 251
第29章 公司经济中国的进步与误区 254
1“大国崛起”中“公司的力量” 254
2股份制企业的重新萌芽与成长 256
3割裂的市场经济：非国有企业发展遭遇体制性歧视 258
4改进公司治理，重构经济增长的微观基础 261
5从股东到利害相关者：提升社会责任的公司治理 265
参考文献 271
后记己 273