第1章 创业经营沙盘模拟简介 1
1.1 创业经营沙盘模拟概念诠释 2
1.1.1 创业经营沙盘模拟概念 2
1.1.2 沙盘模拟教学的发展 3
1.2 创业经营沙盘模拟功效分析 4
1.2.1 拓宽知识体系，感受管理真谛 4
1.2.2 树立共赢理念，提升整体素质 6
第2章 创业经营模拟背景概况 8
2.1 模拟背景简介 9
2.1.1 资产负债表 9
2.1.2 利润表 9
2.2 组建经营团队 11
2.2.1 企业组织结构 12
2.2.2 企业战略 14
第3章 创业经营模拟演练竞争规则 17
3.1 市场规则 18
3.1.1 市场开发与准入 18
3.1.2 订单资格标准 18
3.1.3 市场地位 19
3.1.4 广告投放和订单争取规则 19
3.1.5 订单 20
3.2 企业运营规则 21
3.2.1 厂房购买、使用、租赁规则 21
3.2.2 生产线购买、转产与维修、出售 22
3.2.3 产品生产 23
3.2.4 原料采购 24
3.2.5 融资贷款与贴现 25
第4章 创业沙盘模拟实战 27
4.1 教师引导 28
4.1.1 教师引导的作用 28
4.1.2 任务清单 29
4.1.3 第1年 39
4.1.4 第2年 43
4.2 职能协作流程 47
4.3 市场环境分析 48
4.3.1 市场数据的获得 48
4.3.2 市场数据分析 48
4.4 运作经营 49
4.4.1 年度计划 49
4.4.2 实施与控制 52
4.4.3 总结与反思 55
4.5 教师引导演练 55
4.5.1 第1年 55
4.5.2 第2年 60
第5章 创业经营成果评价 64
5.1 营销实绩分析 65
5.1.1 广告投入产出分析 65
5.1.2 市场占有率分析 65
5.2 财务效率分析 66
5.2.1 盈利能力分析 66
5.2.2 营运能力分析 68
5.2.3 偿债能力分析 71
5.2.4 发展能力分析 73
5.3 综合业绩评价 74
5.3.1 杜邦财务综合分析 74
5.3.2 平衡计分卡 76
5.3.3 创业经营业绩综合评价 78
第6章 商业计划书撰写 79
6.1 商业计划书的提纲 80
6.2 企业战略定位 81
6.2.1 企业使命陈述 81
6.2.2 企业的产品或服务 81
6.3 营销计划 82
6.3.1 市场分析 82
6.3.2 竞争分析 82
6.3.3 市场战略 83
6.4 生产计划 83
6.4.1 主生产计划 84
6.4.2 设施投资计划 84
6.4.3 物料需求计划 86
6.4.4 生产作业计划 87
6.5 财务计划 89
6.5.1 损益表 89
6.5.2 资产负债表 91
6.5.3 现金预算 92
6.5.4 盈亏平衡分析 95
第7章 创业经营总结报告 97
7.1 创业经营总结报告的提纲 98
7.2 经营概况 98
7.3 经营结果评价 99
7.3.1 营销实绩分析 99
7.3.2 财务效率分析 99
7.3.3 杜邦财务综合分析 100
7.4 经营环节分析 100
7.4.1 经营战略分析 100
7.4.2 财务环节分析 100
7.4.3 销售环节分析 101
7.4.4 运作环节分析 101
7.4.5 采购环节分析 101
7.4.6 综合分析 101
7.5 建议和措施 101
7.6 学习心得体会 102
7.6.1 团队感悟 102
7.6.2 个人角色总结 102
附录A 企业经营过程记录表 103
附录B 主生产计划（MPS） 136
附录C 物料需求计划（MRP） 140
附录D 各生产线作业计划 141
附录E 市场预测 146