《演练式项目管理 九步成诗法 第2版》PDF下载

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  • 作  者:王世英著
  • 出 版 社:北京:经济科学出版社
  • 出版年份:2012
  • ISBN:9787514119770
  • 页数:267 页
图书介绍:本书图文并茂,深入浅出,没有复杂高深的理论,以方法工具为主,辅之以众多实用的案例,文字通俗易懂,便于阅读使用。本书适合所有对项目管理感兴趣和想通过掌握项目管理方法工具提升工作效率的人士,适合专业学位研究生和本科生用作项目管理演练教材,同样适合用作项目管理企业内训教材。

九步成诗法总图 1

九步成诗法总图说明 1

第一步 确立项目 1

概述 2

什么是项目 3

项目推动人类历史不断前进 4

常见项目化管理的活动 21

项目化管理成为全球管理的趋势 23

项目组合策略 24

项目评价选择模型 27

什么是项目管理 28

全息项目管理 30

案例1-1 中国建设航天强国的大项目 34

案例1-2 东方汽车集团的项目组合策略 35

案例1-3 浩运制造公司产品五代项目配置策略 36

案例1-4 寰宇移动公司项目化的工作任务 38

案例1-5 四季春连锁超市项目化的工作任务 39

案例1-6 舒美物业管理公司项目化的工作任务 40

案例1-7 项目式企业大学——雅昌大学 41

案例1-8 紫烟池管委会第一年重点工作项目清单 43

案例1-9 人生若干重要项目 45

第一步演练:确立项目及项目管理中存在的问题 46

常见问题与参考答案 47

第二步 组建团队 49

概述 50

组织中的项目 50

案例2-1 九个月开设一间移动营业厅 52

项目经理与项目团队建设 63

案例2-2 《名剑计划项目团队组建方案》 75

案例2-3 扩展的项目团队组建方案 77

第二步演练:编制《项目团队组建方案》 78

常见问题与参考答案 79

第三步 明确目标 81

概述 82

项目整合管理的内在关系 82

“合同”——项目管理的“宪法” 83

需求和目标 83

项目客户分析的工具 84

项目成功的三重境界 86

16条项目管理格言 87

案例3-1 《华山论剑技能大比武目标描述书》 89

案例3-2 《××××年信息化之旅目标描述书》 90

第三步演练:编制《项目目标描述书》 91

常见问题与参考答案 92

第四步 分解任务 93

概述 94

项目范围管理 94

工作分解的三种顶层设计方法 97

生命周期分解法的要点 98

项目阶段特征与里程碑计划 99

绘制生命周期图与工作分解结构图 99

案例4-1 典型建筑工程项目生命周期图 101

案例4-2 典型新药开发项目生命周期图 102

案例4-3 国产大型客机C919研发项目生命周期图 103

案例4-4 ××年信息化之旅项目工作分解结构图(WBS) 105

案例4-5 新设备安装项目工作分解结构图 106

系统分解法的要点 107

案例4-6 神舟七号航天项目工作分解结构图 108

案例4-7 ABC花园开盘营销项目工作分解结构图 109

组织分解法要点 113

项目成本管理要点 113

全生命周期成本控制 116

案例4-8 第16届亚运会动态财务预算管理 117

第四步演练:绘制《项目工作分解结构图(WBS)》 119

常见问题与参考答案 120

第五步 提纲挈领 121

概述 122

项目作战地图——网络图 122

绘制网络图的四个步骤 124

网络图绘制示例 124

案例5-1 京沪高铁何以能够提前半年开通 129

案例5-2 一张网络图管定一个项目 132

案例5-3 门店开张:8个月与28天 133

案例5-4 蓝岛健康俱乐部筹建项目“行走图” 136

案例5-5 嫦娥工程里程碑 137

案例5-6 空间飞行器交互对接项目里程碑 138

第五步演练:绘制《项目网络图》 139

常见问题与参考答案 140

第六步 定时定责 141

概述 142

提高项目时间效率的并行工程 142

项目时间进度表 146

项目责任分配矩阵 148

项目时间进度表与责任分配矩阵(二合一表) 150

项目时间进度表与责任分配矩阵(四合一表) 151

第六步演练:编制《项目时间进度表与责任分配矩阵》 154

常见问题与参考答案 155

第七步 保证质量 157

概述 158

项目质量管理的基本概念 158

项目质量管理的基本原则 159

质量管理的主要方法与工具分类 160

案例7-1 长征二号F遥九火箭的质量控制 161

鱼骨图法 162

案例7-2 投标失败原因及提高投标成功率对策分析(双头鱼骨图) 163

Why-Why分析法 164

金字塔分析法 165

案例7-3 飞机延误起飞的原因分析 166

流程图法 167

六西格玛及其应用 168

案例7-4 飞机的质量标准 170

第七步演练:绘制《项目质量因果关系图》 172

常见问题与参考答案 173

第八步 预防风险 175

概述 176

风险及其特征 176

对待风险的两种极端做法 178

风险管理原则 179

风险管理循环 180

主动进行风险管理 181

风险分解结构(RBS) 182

项目风险管理表使用说明 184

案例8-1 嫦娥工程的风险管理 186

案例8-2 中国载人航天工程的风险管理 188

案例8-3 亚运会风险管理方案 189

案例8-4 岭南水乡一日游风险管理方案 192

案例8-5 西藏自驾游风险管理方案 195

案例8-6 餐饮店投资项目风险管理方案 197

案例8-7 小区管理项目风险管理方案 199

案例8-8 南岛别墅园项目风险管理方案 201

第八步演练:编制《项目风险管理表》 203

常见问题与参考答案 204

第九步 收官总结 205

概述 206

项目成果交接 206

项目知识管理 207

案例9-1 GC股份薪酬体系再造项目总结报告 211

案例9-2 项目文件清单 213

论功行赏 214

第九步演练:编制《项目交接文件清单》和《项目总结报告》 215

常见问题与参考答案 216

纵向管道 沟通控制 217

概述 218

项目干系人(Stakeholders)全家福 218

项目全方位沟通联络图 219

项目沟通方案 220

高频率和深度沟通 221

项目会议 222

项目重要节点会议 223

项目组通信网络 224

常见问题与参考答案 225

附录 完整案例选录 227

案例11-1 世界青年运动会开幕式项目 228

案例11-2 磐石希望小学建设项目 239

案例11-3 美尼特绿色时尚风扇设计大奖赛 252

参考文献 263

后记 266