第1章 管理制胜 1
第一节 职业化管理 2
第二节 均衡管理 8
第三节 成本控制 11
第四节 灰色管理 19
第五节 小改进、大奖励 22
第六节 打开开放之门 27
第2章 流程管理 31
第一节 流程管理 32
第二节 对事负责制 34
第三节 提高人均效能 38
第3章 变革管理 41
第一节 改良主义 42
第二节 僵化，优化，固化 45
第三节 集成产品开发 55
第四节 财务变革 61
第4章 制度化管理 65
第一节 淡化英雄色彩 66
第二节 走向自由王国 73
第三节 建立“基本法” 77
第四节 “无为而治” 81
第5章 组织架构建设 85
第一节 组织能力再造 86
第二节 按产品建立事业部 90
第三节 合作筹建地区公司 93
第6章 干部管理 95
第一节 “举贤不避亲” 96
第二节 从内部培养干部 98
第三节 群体接班制 101
第7章 供应链管理 105
第一节 建立广泛的同盟军 106
第二节 供应链管理 109
第三节 华为ISC变革 111
第8章 战略管理 115
第一节 专业化战略 116
第二节 战略新定位 119
第三节 多元化探索 122
专题1：迈克尔·波特：战略定位的三个出发点 124
专题2：适度专业化企业拥有的优势 127
第9章 国际化策略与管理 129
第一节 国际化目标管理 130
第二节 国际化中的坚持 132
第三节 拒绝机会主义 135
第四节 国际化中的竞争管理 142
第五节 快速响应客户需求 146
案例链接1：日本企业国际化的前车之鉴 149
案例链接2：韩国企业国际化四个阶段 151
第10章 国际化路径与管理 153
第一节 农村包围城市 154
第二节 先了解中国，再了解华为 158
第三节 细分市场策略 162
第四节 进入发达国家市场 165
第五节 会展为王 168
第六节 跟着外交路线走 171
第七节 加入国际“俱乐部” 176
附录：任正非：海外不打价格战 178
案例链接：淘宝：农村包围城市 181
第11章 融资管理 183
第一节 重视现金流 184
第二节 融资渠道 187
第三节 向大企业拆借 189
第四节 与邮电部门成立合资公司 190
第五节 海外回款问题 192
第六节 内部职工银行 194
第七节 参股合作是大势所趋 196
第八节 砍掉非强项业务 197
第九节 不差钱，不上市 199
第12章 “冬天”管理谋略 203
第一节 第一次冬天 204
第二节 第二次冬天 208
第三节 第三次冬天 213
第13章 企业家精神与领导力 219
第一节 低调 220
第二节 重视学习 224
第三节 拒绝诱惑 226
第四节 注重内省 229
第五节 爱国精神 233
第六节 洞察能力 237
第七节 危机意识 243
第14章 启示篇 249
第一节 流程化的组织建设 250
第二节 企业的生命 252
第三节 管理需要变革 255
第四节 授权一线决策 257
参考文献 262
后记 265