第一章 经营大师谈经营模式 2
市场与经营机制的优化选择——首创集团总裁 刘晓光投资、实业，两个轮子一起驱动 2
二次创业取得成效 3
我们有19条融资通道 3
压力很大，每天要赚1200万 4
在反思中企业才能成长 4
运营企业要学会规避风险——埃力生集团董事局主席 吴国迪靠“四千”精神创业起步 6
压力转化为动力，讲起来易做起来难 7
产业定位应该要看得非常准 7
埃力生强调赢利、赚钱与责任 8
不验尸不掉泪，不能掉以轻心 8
如果做事情先想你会不会骗我，这是很危险的 8
要有国际化的能力，但对国际化人才要打点折扣 9
吸纳国际化的优秀人才，必须要做文化 9
民营制造型企业赢利模式的转型——江苏天地龙集团董事长 蒋加平对民营企业发展阶段的感性描述 10
市场环境的变化使我们必须注重模式的转型 11
企业赢利模式转型的探索 12
企业转型要与资本对接 13
天地龙的主业赢利模式重塑 14
金融股权投资：分享整体发展的成果 14
幕后台前：从专业化到有限多元化——长青集团董事长 何启强从加工制造到发展自己的品牌，是比较矛盾的决策过程 15
收购万家乐商标和前锋热水器流产 16
不凑热闹，进军海外 16
我们要的是知名度而不是上市 17
激励是本质，不一定非采用股权 17
有限多元：转型有发展空间的行业 18
低调隐形，专心企业发展 18
不参与恶性竞争、保存实力、伺机而动 19
企业的突破与运营策略——雷士照明股份有限公司总裁 吴长江进入照明行业当时是个课题、难题，但我们有信心 20
企业的成长从小到大都会面临着一些瓶颈 21
渠道要看人通不通，人不通，网点再多，也是挂羊头卖狗肉 22
渠道专卖模式创新 22
相信你的员工，为什么不相信经销商 23
雷士是画出来的，创业第一天，就说做世界品牌，行业第一 24
企业发展了，要分清自己的角色 25
木桶理论并不是绝对的 26
老板把精力放在鸡毛蒜皮事上，得不偿失 26
你平台小时给人家股份，人家还看不上 27
企业家是一个导演，而不是一个演员 27
做不断改变生活方式的新产业——新天下集团总裁 吴海军英雄！在年轻的夜晚，就已成为民族脊梁 29
创业不需要准备，只需要激情，只需要实践 30
你的信用是对他们信心最好的保障 30
中国企业，最缺的是品牌利润和研发利润 31
同行说我，想打自己品牌简直是笑话 31
任何产品的销售，必须符合地区文化 32
神舟飞船升天，第二天去申请神舟商标 32
改变人类生存方式的产业叫做新兴产业 33
我认为电脑最热闹的时光还没有完全到来 33
如果价格到了1000块，电脑就是传统产业了 34
中国未来的电脑市场就只剩下联想和神舟 34
第二章 经营大师谈企业文化 36
文化对企业管理的影响——华远集团董事长 任志强价值观念决定着按照什么方式和思路去经营企业 36
我们只是改变一个政权，而没有改变国家 37
贫穷是你的敌人 38
现代化是一个西方概念不是中国传统的概念 38
“无毒不丈夫”，原话是“无度不丈夫” 39
经济学角度和社会学的角度出发点完全不同 40
文化准则是在家法内，可能比国家法律规定的更加细致 41
企业公民的概念不光是付出，而且要有自己的权利 41
对地产商看法的偏执是价值观决定的 42
富人都是坏的，这是逻辑上的错误 43
企业是靠企业文化机制来激励和维系 43
文化需要与制度性的保障结合 44
形成文化的基础是管理者的价值取向 44
要用不同的制度来实现企业的创新和发展 44
真正的竞争力是企业文化——华立集团董事长 汪力成成功是不可复制的、不可拷贝的 46
失败，其中一定包含着必然性 47
别人无法拷贝的，是你特有的企业文化 47
真正把企业文化变成核心竞争能力，是难之又难 48
华为最难复制的是它的文化 48
要重视中国文化背景对企业的影响 49
制度成为最大障碍，背后仍然是文化背景 49
浙商的发展，依赖于浙江特定的人文精神和吃苦耐劳精神 50
浙商转型的瓶颈仍然在制度 50
对家族企业模式持反对意见 51
用三流的人才打造一流的企业 51
浙商现在碰到了继承人的问题 51
欧洲家族企业的背景以及趋势 52
800人当中选择最优秀的人来当CEO 52
制度创新越多，企业发展过程中的挫折就越小 53
传统文化对中国企业的影响——皇明集团董事长 黄鸣传统文化对于企业管理影响应该是双面的 54
伯乐相马完全是误人子弟 55
传统文化的适应性改造 55
等价交换，这个道生了万物 56
环境、规则做好了，坏人也会变好人 56
战略符合平衡、和谐概念，才敢100％地去执行 56
要回到文化最原始的思想中去 57
不认同就是道不同，位置越高越要拿掉 57
你把该做的都做到了，为什么要看别人呢？ 58
思无邪，相当于正 58
“温故而知新”就是创新的精神 59
用传统文化的理念来管理人 59
做企业要知其不可为而为之 60
“唯女子和小人难养也”的歧义 60
连扫地工都关心你的战略，这个公司一定要出大毛病 60
文化宝库中得到自己失去的东西 61
文化之根，一定要有传承、整体性 61
文化制胜：打造民企核心能力——唐山曙光集团董事长 张春来唐山大地震造就了我 62
经历民企的“苦大愁深” 63
做人是第一件事，做事是第二件事，挣钱是第三件事 63
不同时期的不同概念和口号 64
企业文化理念的提高，最后结果是制度的减少 65
“为人民币服务”与“为人民服务” 65
企业要不高于社会，就不叫企业 66
十几年不设总经理 66
企业的团队是核心竞争力 67
做企业实际上是以实业促教育 67
为什么土匪的文化就不成功？ 68
不是企业时间长短的问题，文化能使一个企业保持激情 68
文化对企业管理制度的影响——研祥集团原总裁、粤美特集团总裁 孙伟文化或者文明是一个复合整体 69
价值观，是企业文化和企业管理的根源 70
对外来人员称呼改变，是一种社会进步 70
定义自己非常重要 70
创新的方法在各个企业都存在 71
相信利润的重要性 71
80％的认同，你的企业文化就是优秀的文化 71
企业文化不是管理，而是造就管理模式的氛围 72
文化灭亡能让一个民族灭亡 72
秦始皇焚书坑儒强化了中央集权 73
文化是永远不能替代的竞争因素 73
靠企业文化来凝聚我们的员工 74
管理的有效在于文化 74
“成功的经验不可模仿” 74
在文化上面，世界永远都不可能是平的——爱浪集团董事长 胡荣强文化的力量太强大了 76
从来就是中国的文化同化别人 77
做企业要先做人，人做好了企业也就好了 77
把回馈社会做好了，社会也会给我们更多的发展空间 77
霍英东、李嘉诚先生能够获得尊重，说明很多人眼睛是雪亮的 78
国外人力资源著作，拿过来并不是十分的奏效 78
企业要重视精神层面的东西，员工才有战斗力 79
要真正走出去，而不是出去走走 79
美誉度不是打打广告就能带来的 80
以文化活动促品牌 80
中国做企业，一定要认清方向，顺应大潮 80
文化是我们最后一道万里长城 80
第三章 经营大师谈创新经营 84
如何从红海战略到蓝海战略——创维原董事局主席 王殿甫创维经历风雨考验 84
中国电视产业正在发生三大转变 84
创维有一个非常好的机制 85
创新体系建立是民族品牌的根本 85
先导市场、驱动市场，进入蓝海 86
创造新的产品：使用能够接受的成本 86
为什么创维巍然不动？重要有一批成熟的职业经理人 86
创维人在初遇难关的时候，唱好三首歌 87
产业经营和资本经营相结合 87
向安利学习——海王集团董事局主席 张思民 88
成功的核心不一定在于技术，而是找到了一种成功的运营方式 88
用创新争抢资本份额，去超越对手 89
运营创新的核心应该是设计公司的运营新模式 89
分析我们经营产业链的构成 89
通过管理，可能你会比对手强一点，但是你永远不可能会超越对手 90
把运营理念转化为企业的方向 90
要找到一个标杆 90
如何把特定的爆发力变成我们日常的运营模式 91
要认清哪个目标是对我们有利的 91
通过对获得经验的扩大进行更好的发展 91
秘密武器，就是运用运营创新 92
四大创新，成就神舟电脑——新天下集团董事长 吴海军不要想做企业家又想做慈善家 93
企业家是通过他的企业和产品对社会负责任 93
让我们血汗制造的品牌再来骗我们的时代，在我们这代企业家身上结束 94
为消费者活着，而不是为竞争对手活着 94
做错都会受到惩罚 94
一艘船向前前进，是共减力的平衡 95
领导者一定要指引企业的方向 95
做消费者需要的东西，才是真正的创新 96
产品战略一定要定义好 96
用不同的品牌来区分差异化客户 96
创新是成本的降低，不一定是成本的上升 96
不断的做好事，你就会变得越来越伟大 97
有了消费者的需要再看自己赚钱不赚钱 97
启动一个大学生的创业计划 97
按供应生产的供应链创新 98
神舟是永远比竞争对手快一步 98
重要的是商业模式创新——华立集团董事长 汪力成大量的技术根本没有办法转化成商品 99
没有一个行业没有竞争者 100
资源配置最合理才会成功 100
我们需要一个颠覆性的思路 100
分众的颠覆性，把广告模式改变了 101
创新要着眼于眼前的现实 101
向用户提供增加价值的系统 102
创新唯一的目的就是获利——研祥集团原总裁、粤美特集团总裁 孙伟知识经济时代创新靠什么？靠知识 103
创造的结果是看能不能帮助企业赚钱 104
市场需要什么技术？合适的技术 104
研祥是工业应用计算机国家标准的制定者 104
研祥主要营销方式是学习式营销 104
营销方式也需要创新 105
寻找和发现细分市场，这也是创新 105
简单的模仿很难取得成功 105
企业不能够改变环境，唯有可能改变自己 105
戴尔也在改变 106
非经典管理是管理创新 106
尽快创立自己的品牌 106
思路创新是企业发展的基础——现代控股集团董事长 章鹏飞我们是中国现代，而不是韩国现代 107
从小的理想是当一个画家 108
公司一夜之间被大火给烧掉了 108
这场火使得我们的目标更加明确 108
品牌的成长 108
把所有99％的现代商标全部收进手里 109
写信给韩国公司，希望和他们的“现代”合作 109
品牌的保护、维护比发展更重要 109
带动浙商进军山东市场 110
第四章 经营大师谈企业管理 112
不要把管理想得那么复杂——雷士照明股份有限公司总裁 吴长江做管理只是边摸索边做的 112
穷人好管，富人很难管 112
别把管理想得那么复杂 113
管理的方法就是沟通和平衡 113
多听听下属讲，不要马上下判断 114
团队中一定要有四种人 114
一旦做了决定就要去执行 114
很少有人听得进犀利的意见 114
真正控制权的公司，我其实很反感 115
给高管们资源，他们才会给公司做事 115
不断提高高管的需求，让他永远得不到满足 116
刺激社会地位对他们的认可 116
企业的漏洞是制度造成的 117
登山运动员是为了锻炼身体吗？ 117
跨国公司的管理构架与危机管理——百事可乐原中国区总裁 时大鲲中国已经在世界扮演着一个举足轻重的角色 118
怎样让中国公司本身变成跨国公司 119
中国再往前走，不止需要靠劳力，更需要靠脑力 119
中国是全世界最大的一个移民项目 119
摸着石头过河，淹死的人不少 120
每一个企业家在公司管理上，第一个要讲究策略 120
最后真正要做决定的还是你自己 120
第一代的创始人，不愿意放手 121
许多人是放手就不放心 121
策略不清楚，你永远雇不到好的人 121
国际性的视野，一个很重要的事就是运行 122
你的组织是跟着人走的 122
运营最重要的是我们要开始有一个制度 122
根据指标的运营流程 122
金手套，有些人已经套到不得了了 123
公司文化，一个软的考核 123
没有危机管理的公司是非常危险的公司 124
公司上市最主要的理念应该是公司的转型 124
战略、团队、运行、危机、转型，这是你要去思考的 124
很多企业不知道怎么样去运用董事会 124
你不一定从董事会开始着手，也许从顾问开始着手 125
探索建立长久的管理机制——皇明太阳能股份有限公司董事长 黄鸣皇明的宪章 126
企格上的分裂会出现很多问题 127
部长会议运行到现在可以说是比较成功 127
再有智慧的人，在众星拱月的时候都会晕菜 127
决策的时候大家投票，必须严格遵守 128
建立批评与自我批评，建立反思制度 128
董事长被评为第五名 129
大企业病，是机制问题 129
生命经历是很重要 130
过去骂他们就骂跑了，现在越骂越近 130
放弃所谓的权利欲 130
我想当世界的产业领袖 131
一个公司真透明了，你不用管都没问题 131
利用他的“善”、利用他的“上”，巩固他的“善” 131
数学题的题目只有一个答案，因为它有定理 132
自认为做得最好的，可能你的破绽在这儿 132
一个制度，一定需要其他方面的配称 132
非经典管理——研祥集团原总裁、粤美特集团总裁 孙伟企业文化，创业者倡导和检验非常重要 134
为什么相同的企业于同样的事情，发展却有很大差异 135
真正有效去管理的下属人数，最多是7个到12个人 135
为什么品德要放在第一位 136
女企业家，她一哭后面的全哭 136
离开，他一样也会骂你这个企业 137
好的员工和优秀的员工怎样去定义 137
职业人和打工者，两者的思想不同 137
打工心态就是一个浮躁心态 138
一张纸，一支笔，写清楚，给专人 138
文化要随着发展而改变 139
说就是撒谎 139
鼓励创新，允许合理的失败 139
研发人员要和他研发的产品挂钩 140
研祥招聘人有一种研祥味 140
你部门没有人能替代你工作，你永远得不到提拔 140
只有英雄的现实是可悲的 141
董事会的内审会监督和检查 141
不是他聪明，是因为计算机的程序 142
管理，就是建立游戏规则 142
管理人员首先要把规则做出来，而且不断去完善 142
手册以内的事情你自己决定，我管手册以外的 143
不断充实已有的制度 143
岗位总是少数的，发展的空间在哪里呢？ 143
建立罚款文化 144
罚款文化的设置技术 144
规则违反之后怎么办？制度里面要写出来 145
同事之间禁止恭维 145
公司叫我孙总的话，10块钱罚单就开出去了 146
企业是把复杂问题简单化 146
管理人员认为权限不够，可以向公司要权 146
站在公司利益的角度上大胆决策 147
工资保密，违反降薪20％ 147
允许员工换岗 147
公司的员工一定要竞岗 148
执行力就是踏踏实实、按部就班地开展工作 148
向左向右不停车 149
管理回归与管理创新——创维原董事局主席 王殿甫管理伴随工业发展在变化 150
最大限度地把人的积极性和能量发挥出来 151
我们中国人缺乏智慧吗 151
几百万大军为改革开放创造效益 152
品牌的基础就是质量 152
全面质量管理，关键是在实践中应用 153
我们忽略了工艺 153
电视机里面有20000多个知识产权 154
不能只靠劳动力成本低 154
重新分析成本六大要素 155
能否这样打破封闭，联合起来搞 155
经销成本，管理费用太高 156
半成品库存量有15亿到20亿 156
有些企业不断的亏本，库存量太大了 156
好名声叫做抠门 157
时间管理是竞争力 157
核心是管理者和员工的素质 157
管理继承指的是在发展中创新 157
要有谁主沉浮的气势 158
对企业管理架构的思考——天地龙集团董事长 蒋加平扁平化架构与矩阵式管理架构 159
扁平化管理模式，控制力强 159
天地龙是扁平化＋矩阵式的管理模式 160
管理架构与产业有关系 160
传统的架构就是强调“控制” 160
管理架构新的苗头 161
沃尔玛管理架构做得比我们都好 161
旗袍回归跟整个市场的发展环境相关 161
未来的虚拟化的管理架构 162
虚拟化的管理架构与实物终端的结合 162
名家、教授的理论，如果完全照做会被玩死 163
第五章 经营大师谈品牌与营销 166
市场策略与营销创新——太太药业原副总裁 顾悦悦开始策略性的思考是成功的 166
市场上空白的定位点 167
依托广告一炮而红 167
把承包商变成正规部队 167
成功的时候要想到改变 168
聚焦在医药和保健品 168
一直靠一个品牌也是有问题的 168
打更年期的旗帜，有它独特的卖点 169
营销两个重要的原则 169
与太太不同的广告策略 169
《渴望》女主角做代言人 170
广告要看到你的目标消费群有没有共鸣 170
能够第一个提出准确的定位点 170
知道我们多快上市吗 171
自主创新和品牌建设——现代控股集团董事长 章鹏飞核心点是拥有自己的品牌和商标 172
创业之初首先要有品牌意识 172
没有想过赚多少钱做大企业家 173
艺术和商业并非“井水不犯河水” 173
当时起名叫四通 173
你变现代以后我们都变古代了 174
把所有的现代都注册下来 174
我们不去找他，今后他可能会来找我 175
维护品牌曾遭遇挫折 175
宁肯卖厂不卖品牌 176
品牌制造，受益匪浅 176
品牌的多元化经营 176
战略调整，跨区域发展品牌 177
谁占有资源，谁就抢占了商机 177
相关联的多元化 177
心智资源、消费者、思维方式与市场——蒙牛集团副总裁 孙先红多喝牛奶，不一定喝蒙牛的牛奶 179
神舟、爱国者的贡献是把外国品牌的价格拉下来 179
消费者心智资源占领是品牌的基础 180
每个人都会在你心目中有一个印象 180
品牌的前提是交流、沟通、交往 181
雷锋的品牌定位 181
人都可以成功，前提你一定要有目标 182
雷锋自己的一生策划的非常成功 182
只修改手段、不修改目标 182
企业的经营要看成像人一样 182
消费者理解品牌往往很单纯、很简单 183
满足别人与自我满足 183
不尝是你的错、尝了不喝是我们的错 183
有很多的炫耀性的品牌 184
孙老师，中国的消费者很傻 184
很多产品在海外都打折，唯独这个不打折 184
呼和浩特谁认识这个品牌啊 185
独一无二与承诺始终如一 185
西红柿、土豆，记不住它是谁家的 186
消费者的心理也是一块资源 186
心智资源对谈恋爱也是有帮助的 186
心理的资源都是商家逐渐抢占的 187
第二品牌？这家企业没有志向 187
爱国只是在嘴上，这就是我们的文化 187
大学第三、第四的心智资源空白 188
奔驰，是没落的贵族 188
奥福莱斯2000多好 188
做好事得让别人知道 189
张敏瑞、柳传志、牛根生，这样一变，就排第三了 189
想办法把优秀的、好的东西让消费者了解 189
孙老师，是不是中央支持蒙牛呢？ 190
请章子怡需要花多少钱？咱们一分钱没有花 190
所有策划都要思考消费者怎么想的 190
一宣传就花钱了，他的心智资源就是这样想 191
经销商资源采用的是推拉战略 191
战略，它就是一系列的决策 191
蒙牛做产品，开始定的就是全国战略 192
中国大市场概念能成就很多的企业家 192
渠道建设与市场策略——爱浪集团董事长 胡荣强 193
家电行业遇到很大的冲击 193
第一个店是在深圳 194
选择爱浪就是懂得体验生活 194
精益求精，一定要做出精品 194
细致做市场开发和服务的工作 194
建立独特的爱浪企业文化 195
爱浪，“爱怎么想就怎么响” 195
“外交无小事”的服务理念 195
爱浪的8·29事件 196
用了30个小时来研究对策 196
绯闻，让这个品牌人所皆之了 197
注重公益活动的参与 197
个人的三分之一理念 198
要有所为有所不为 198
文化产业与爱浪形成互动 198
向索尼公司学习 199
音响行业发展还是要等待 199
营销之道——立白集团营销总裁 薛洪伟 200
不要否定自己的员工 200
十几年来一直传承一种风格 201
竞争中确定了在中国数一数二的地位 201
企业使命是信念、专注和统一的根源 202
核心价值观是“五立”文化 202
立白强大合力的重要来源 202
百年立白，百年客户 203
花园式工厂和社会责任 203
事业经理人概念 203
创新跟随时代的变化 204
把这些简单的东西重复做 204
参与国家标准的制定 204
立白被列为唯一一家竞争企业 205
如何领先一步是企业最重要的问题 205
应对宝洁的竞争 205
技术进步与市场创新——法国爱可视股份有限公司亚洲区原总裁 张亚玲创新需要哲学基础 207
你会发现人的欲望是无穷的 208
我们今天必须面对问题来思考 208
产品人性化、适用和简单，是高境界 208
从最本原去找创新的动力 209
产品组合运用就是一种创新 209
要很长一段时间保持的特色 209
中国品牌便宜，大家一直就是这种认知 210
一个品牌，要找准自己的定位 211
6000元的价格还卖的很不错，说明什么？ 211
最重要的是我的客户 211
搞促销再送东西，这很可怕 212
我们出生直接长大，明天就老了 212
只知道做产品、卖产品，降价，而不知道什么叫公司赢利 212
一定要到市场上亲历亲为 213
要有一个持之以恒的精神 213
我们的营销整个是配套的 214
第六章 经营大师谈人性与责任 216
做一个优秀的企业公民——万科集团董事长 王石 216
企业公民这个词对我来讲很陌生 216
树怎么变成树根了呢 217
你们不能为了经济效益而砍我的树 217
从暗合到主动来做 218
为中低收入的人群建设廉价屋 218
7+2是世界最高峰和南极点以及北极点 219
探险行为应该上一个层次了 219
对于客户的投诉一定要面对 220
成功的企业讲它曾经碰到过哪些教训，我想会有很多人听 221
简单不复杂、规范不权谋 222
民营企业的色与戒——万通集团董事长 冯仑 223
像汤唯那样干干净净地脱 223
决定未来成功的不是钱，而是钱以外的东西 224
伟大的人，毛病也是伟大的 224
建立自我，追求无我 224
为什么最能干的人没有活下来？ 225
钱以外的事情，要真心学好 225
该买的单一定要买 226
有钱15年，一些不该买的单都买了 226
愿意认认真真的学好，回报一定在后面 226
遵循“良家妇女路线” 227
在高处看得清楚，但要做，就得平处做 227
我们要做夜总会的处女 228
坐着马桶不臭，抬屁股就臭 228
做到色与戒的平衡 229
企业家的责任与使命——华立集团董事长 汪力成 230
共享，是对社会的一种贡献 230
商人永远成为不了企业家 231
年轻的一代，不知道三字经是什么 231
我们的软实力大大的下降了 231
你到底是赚一倍，还是十倍，还是一百倍 232
我们真正要做的是什么 232
我们民族不太善于对文化进行创新 232
韩国人以买外国货为耻 233
希望中国的企业家能受到别人的尊敬 233
财富，是衡量对社会创造价值的标准之一，但不是唯一的 234
在未来需要补一个课，就是软实力 234
华立提倡的文化象征就是水的文化 235
我们得出了一句话：成功源于责任 235
企业、企业家最终要回归本源——皇明太阳能集团董事长 黄鸣一个企业跟城市的荣辱挂钩 237
美国大片销售“神圣” 238
我不觉得我是思想多么崇高的人 238
我们这代人最贪婪、最具有毁灭性 239
生活改造你，地位、责任改造你 239
回归到最原始的基本感情 240
满足安全感就是最大的商机 240
我给你5万块钱，你得给我5万块钱的价值和服务 241
皇明的产品不是高档的，只是在底线之上的 242
先好用还是先好卖 242
我是最不适合做生意的人 242
中国的整体形象是系统工程 243
责任、男人、信任是什么 244
总结经营智慧是企业家的责任——创维原董事局主席 王殿甫中国企业家的队伍已经形成 245
企业家在当代还有很多不适应 246
企业家必然是三加一的 247
要有危机意识 248
担当责任才能得到尊重——海王集团董事局主席 张思民彼此进行交流，我们可以有两个思想甚至更多 249
仅仅跟着感觉走是不可能把企业发展壮大的 250
冒险精神和创新精神是企业家的核心素质 250
尊重不是容易得来的 251
行业责任与民族责任并进——雷士照明股份有限公司总裁 吴长江世界上有两种人很累 252
我们中国人不比别人笨 253
他叫你老大，这就是一种责任 254
我从来不担心控股权，就是因为有这种责任 254
钱学森、钱三强、李四光他们回来是一种责任 255
放松、傲气，那不是雷士的风格 255
我们有能力，有责任做些事情 256
因为有了责任，你永远停不下来 256
谦虚、学习的心态，会自然而然地反省自己 257
把自己同别人的差距找到了，你就停不下来了 258
第七章 经营大师谈谋略与智慧 260
遇到风浪的时候，你才会超过对手——神舟电脑董事长 吴海军、副总裁 张曦风浪的时候是挑战，但是更是机遇 260
大家都顺利，其实这个游戏不好玩 261
靠智慧赚钱会越来越受到追捧 261
研发、品牌利润是人类智慧创造出来的利润 262
品牌首先要在中国市场上取得成功 263
现在危机展示的是巨大的生意机会 263
神舟电脑副总裁张曦谈策略 264
标准和所有的技术参数都是神舟引领这个行业的潮流 264
神舟的业绩和荣耀 264
要让我们的对手看不到星星、看不到月亮 265
2000年底决定进军整机这个领域 265
学会打造致胜的战略成本——新中大软件股份有限公司总裁 石钟韶微利时代更要提升竞争能力 267
把毛巾拧干不是战略成本 267
价值最大化，是思考问题的原则 268
从战略的视角来营造企业持久的竞争优势 268
企业的战略投资首先要关注低成本品牌战略 269
品牌完全靠广告的话，说明本身就没有创新点 269
在产品定位设计上一定要体现出品牌的数据 269
三个A作为品牌核心价值 269
一个品牌里面一定要专注一件事情 270
柔性管理更能体现企业价值 271
企业要考虑到老客户关怀的预算 271
管理是数学和哲学的平衡 271
学习华为在哲学层面的做法 272
企业文化最关键是适不适应这个企业 272
爬雪山、过草地换成国民党一定过不去 272
人才引进上也需要柔性的思路 273
意大利设计是全球领先，因为意大利是艺术家的摇篮 273
柔性管理做好了才能出真正的执行力 273
做任何一件事情不要一味讲究资源的问题 274
用战略成本优势建立真正的竞争力 274
如何在行业中脱颖而出——雷柏电子董事长 曾浩 275
一个亿是制造企业的门槛，雷柏轻易跨过 275
在技术发生革命的时候容易出现翻盘的机会 276
展会展出的时候，基本上所有人都傻掉了 276
重新启动雷柏这个品牌 277
一直打空广告，很多人好奇，雷柏是什么东西 277
4个月所有省我们都有代理 278
推出99块钱的套装，建立行业门槛 279
价格的点，考验你的智慧和对这个行业的理解深度 279
辛辛苦苦耕耘十几年，一夜之间被我们打败了 280
每一个成功的公司只需要一个转折点就够了 280
一个行业看准了就大胆做，要敢于去打破这个行业的布局 281
所有品牌都跟着一个老大，但是老大的方向是错误的 282
不含税，企业永远没有办法以真实一面呈现在别人面前 282
打造经营大师的策划力与整合力——莱双扬实业有限公司总裁 石岩想明白才能做明白 284
第一重要就是战略思考 284
战略思考，就是这样一种“傻瓜定理” 285
无法满足物质需求以外的需求，称之为贫穷 285
没有米老鼠这样的动画片也没有迪斯尼的今天 286
不是世界赢了，是海飞丝赢了 286
我们全国激动的时候，韩货唱着《大长今》悄悄前进了 287
古装的大片，从头到尾都是揭示了阴谋 287
缺乏灵魂就是一个经济的怪兽 288
我们终端赢利模式有力量吗？ 289
既要能够顶天，更要能够落地 290
选择比努力更重要的时代 290
敢于向下生长、敢于做小事情 291
我心芬芳，让你的灵魂飞扬 291
企业发展、资本运作、学习力——中科招商副总裁 卞华舵究竟是什么原因导致了企业的兴衰成败 292
资源并不能完全奠定一个企业的兴衰成败 293
决定企业兴衰成败的，不是资源，也不是产业 293
核心能力背后的本质是什么？是知识 293
片面观点满天飞 294
管理学领域，是江湖骗子盛行 294
很多企业败了，不是因为细节败了 295
我认为是毛病，叫重术轻道 295
美国西点军校有的，中国黄埔军校也有 296
中国企业成功的核心是什么 296
新的时代，靠全面的系统能力 296
20年走完了欧洲150年的消费历史 297
过去成功并不表明你真的有本事 297
成功不是自己能干，而是对手本事太小 298
企业家的时代从现在才真正的开始 298
人才为什么要走，就是分配制度没解决好 299
不要把钱都赚完，增加一点厚道 299
IBM就把你造成蓝色，这是一种理想 300
中国人聪明是大智慧 300
和谐思想能够成为国家哲学 301
中国人的思维水平远远高于西方人 301
邓小平说：跟着走。等待 302
海尔具备的前提你不存在 302
领导讲三个问题体现水平高 303
它是给你一个标准体系 303
高人指路不如自己去悟 303
企业不是在经营利润，是在经营价值 303
企业家意识与内省系统——社科院产业与企业竞争力研究中心 靖鉴强企业系统的统帅和君主是什么？是企业家 305
企业的诸多问题皆属于企业家的问题 306
尊重企业发展的自然律和阶段性 307
心合于道智慧生 307
人性深处的欲望你能控制了吗？ 308
建立自己的智慧系统 308
中国的企业家最容易成为现代的专制者 309
用别人的智慧来制约自己的独断和专横 309
让董事会成为智囊式组织构架 310
苦其心志是治心病的药方 311
你是喜马拉雅山，借的是全世界的风 311
你心志上是个大舍之人，才会在俗世上有大的成功 312