第一章 成本控制与成本降低——“降低”永远是相对的 3
第一节 成本控制：设定合理的限额 3
第二节 成本降低：最大限度地降低成本 7
第三节 成本的革命：从流程开始 11
第二章 制订目标成本——没有方向，就不知道将走向何方 17
第一节 认识成本的三种形态 17
第二节 制订目标成本 23
案例 邯钢，倒挤出来的利润 25
案例 丰田的目标成本管理模式 27
第三章 采购与存货——精打细算，从源头做起 33
第一节 精打细算做采购 33
案例 美心集团，降低成本也可以双赢 36
第二节 控制存货，降低成本 40
案例 美的集团的零库存管理方案 49
第四章 研发成本——设计成本是关键 55
第一节 研发费用的税收优惠：税前能多扣50%是50% 55
第二节 研发环节成本控制：设计决定成败 59
案例 TCL集团：研发成本必须小于目标成本 66
第五章 生产成本——有了标准，才能省下钱 71
第一节 标准成本——没有标准，就没有约束 71
案例 世界第一就是标准第一 84
第二节 作业成本——控制成本有高招 86
案例 戴尔公司的成本核算改革 86
案例 柳工机械股份有限公司的标准作业成本流程 98
第六章 销售成本——少缴税，多要账 103
第一节 销售的纳税筹划 103
第二节 应收账款管理 113
案例 7天连锁酒店，拖鞋的销售收入也是收入 118
第七章 物流成本——路上也能“跑”出钱 121
第一节 物流成本影响销售价格 121
第二节 选择最省钱的物流方式 128
案例 麦当劳的第三方物流 128
案例 雨润集团的自主物流网络 130
第八章 项目投资与并购——别把“陷阱”当“馅饼” 135
第一节 项目投资管理流程 135
案例 格兰仕，用别人的钱，建自己的厂 148
第二节 并购是把双刃剑 150
第九章 筹资——世上没有免费的午餐 161
第一节 股权融资的成本 161
第二节 债权融资 171
案例 太子奶的筹资悲剧 181