第一章 不要戴着有色眼镜看待“富二代” 4
别叫我“富二代” 4
其实你不懂我伤悲 7
“子不教，父之过” 11
延伸阅读许志华：“挫折教育”让我顺利接班 13
第二章 二代接班，任重而道远 19
延伸阅读一项关于“企二代”的问卷调查 19
责任，是“富二代”与少帅的分水岭 23
延伸阅读应高峰：有责任把企业办好 25
阻碍二代成为少帅的“四座大山” 28
延伸阅读应咏志：没丢祖辈的脸 30
延伸阅读阮伟祥：产业传承，技术创新 34
从提升接班人自身素养开始 39
第三章 接班规划助推“富二代”成为少帅 48
制定接班规划的障碍 48
延伸阅读蒋梦兰：谁来接班？ 49
如何制定接班规划 53
第四章 少帅接班时机的选择危机中接班 58
延伸阅读曹晖：困境中接班 59
顺境中接班 65
延伸阅读王钟忆：自我加压——创业式接班 66
第五章 少帅接班究竟接什么 75
所有权和管理权继承 75
延伸阅读鸿星尔克的分权模式 76
产业继承 78
延伸阅读鲁永：遗传父亲创新基因 79
精神传承 82
延伸阅读洛克菲勒家族信条 84
延伸阅读李锦记“思利及人”理念的传承 86
关系承接 88
第六章 接班以后，企业往何处去 95
决策机构的选择和安排 95
延伸阅读李锦记的决策机制——家族委员会 97
接班后的企业愿景和战略规划 102
延伸阅读少帅茅忠群的“偏执” 103
第七章 创始人要发挥余热 109
创始人应该坚持的“四项基本原则” 109
敢于试错 112
延伸阅读陈志贤：“放风筝”式培养 113
为少帅预备团队 116
延伸阅读匹克的老员工怎么办？ 116
第八章 接班后的人员安排 121
家族成员的转型 121
职业经理人的定位 123
延伸阅读80后周钒：新活力 新未来 125
形成安全的“铁三角”结构 128
附录 133
附录一 2009年中国民营企业少帅榜 133
附录二 某知名企业少帅继任计划（草案，有删节） 141
后记 153