第一章绪论 1
1.1选题的目的和意义 1
1.2国内外相关研究评述 3
1.2.1大规模定制相关研究 4
1.2.2供应链发展及相关研究 8
1.2.3集成与集成供应链相关研究 14
1.2.4新产品开发相关研究 18
1.2.5合作伙伴的选择与考核相关研究 19
1.2.6供应链组织模式相关研究 21
1.2.7供应链合作伙伴控制问题相关研究 21
1.3选题研究的目标、内容与方法 22
第二章本研究的理论基础 25
2.1大规模定制的产生机理 25
2.1.1波动性日趋明显的市场需求催生新的制造模式 26
2.1.2旧的生产范式面临的危机 29
2.1.3大规模定制生产方式产生的相关理论技术条件 33
2.2大规模定制的经济性分析 35
2.2.1规模经济 36
2.2.2范围经济 36
2.2.3集成经济 37
2.3大规模定制实施过程中面临的问题 38
2.4本章小结 40
第三章面向大规模定制的供应链分析 43
3.1供应链产生的动力机制与构建原则 43
3.1.1供应链产生的动力机制 44
3.1.2供应链构建的原则 47
3.2供应链与大规模定制的耦合性 52
3.2.1供应链模式对于大规模定制的意义 54
3.2.2以有效的供应链管理构建大规模定制基础 55
3.3面向大规模定制的供应链对策研究 58
3.3.1设计创新 60
3.3.2制造创新 61
3.3.3流程再造 62
3.3.4组织与管理创新 65
3.4本章小结 66
第四章面向大规模定制的产品选择与定制设计 69
4.1机遇产品的选择与决策 69
4.1.1面向定制的机遇产品战略及决策模型分析 70
4.1.2机遇产品的选择、决策内容 75
4.1.3面向定制机遇产品的基于核心能力的序列产品开发战略 76
4.2基于供应链的机遇产品定制设计范式 79
4.2.1机遇产品的模块化组合设计 79
4.2.2机遇产品定制设计模块化实施过程中需注意的几个问题 84
4.3面向大规模定制的产品设计实现模式 86
4.3.1面向大规模定制的产品零部件管理 86
4.3.2面向大规模定制的产品结构配置管理 92
4.3.3基于PDM系统的QFD快速产品配置设计 96
4.4本章小结 105
第五章面向大规模定制的供应链生产运作与物流管理 107
5.1基于定制化产品的供应链功能配置 107
5.2面向大规模定制的供应链生产策略 110
5.2.1定制生产策略 110
5.2.2供应链组合定制策略推式阶段的需求预测模型研究 118
5.2.3定制生产策略的实现模式设计 124
5.3面向大规模定制的时间成本分配与生产能力设置 130
5.3.1基于预期价格（成本）与时间的多环节分配问题 130
5.3.2基于定制化产品的供应链节点企业生产能力设置的效率分析 132
5.3.3基于定制化生产的生产缓冲设置 135
5.4大规模定制中的物流管理 140
5.4.1物流系统管理的复杂性 141
5.4.2基于成本的物流中心优化设计研究 143
5.4.3物流模糊评价及逆诊断 148
5.5本章小结 154
第六章面向大规模定制的供应链组织管理 157
6.1面向大规模定制的供应链组织集成 157
6.1.1界面与界面管理研究的现状以及功能集成中存在的问题 159
6.1.2一种供应链合作企业集成的解决方案 161
6.1.3供应链管理平台架构与协同引擎 167
6.2基于交易成本与功能安排的组织结构设计 170
6.2.1面向大规模定制的组织模式与成本之间的关系研究 170
6.2.2信息、组织、功能 172
6.2.3超文本组织的概念、机理以及一个解释性框架 174
6.2.4超文本组织结构中职能与权力分析 176
6.3供应商的评价与选择 178
6.3.1构建基于供应商的战略伙伴关系 178
6.3.2大规模定制供应商的快速评价与选择 180
6.4供应链合作伙伴的管理 186
6.4.1供应商管理与控制的艰巨性 186
6.4.2完善信用管理、提高供应链合作的效率 190
6.5本章小结 198
第七章总结与展望 201
7.1总结 201
7.2研究展望 204
参考文献 207
后记 223