第一章 为什么总是吃不饱？——薪酬的困惑 2
母狮子的出走 2
薪酬的功能 4
猴子分水果 5
固定的分配 6
能力不同怎么体现？ 7
猎狗的模式 8
蚂蚁的分配 9
分配模式 10
狮子的苦恼 11
薪酬管理中需要解决的问题 13
总结 18
第二章 内部分配不公平怎么办？——岗位价值分析 22
将军的苦恼 22
内部公平性的解决方法——岗位价值分析 24
谁更重要？ 24
为什么他更重要？ 26
旅行者的疑问 30
用刻度不同的尺子量，谁长谁短？ 31
HM企业的岗位价值分析 33
总结 37
第三章 要经常补渔网——岗位价值评估中的一些问题 42
老翁与渔网 42
经常变动怎么办？ 42
干多少事情，拿多少钱？ 43
牧羊犬的舌头 46
会哭的孩子有奶喝——工作分析与岗位价值分析 47
无赖的逻辑 49
缺了谁都不行 50
总结 52
第四章 别处比我们拿得多！——薪酬的外部公平性问题 58
猎人与狗 58
人都跑到别的企业去了，怎么办？ 60
外部公平性的解决方法——薪酬调查 62
“同工”为何不同酬？ 66
总结 69
第五章 能力不同怎么办？——薪酬与能力 74
驴子与骡子的故事 74
小李该不该涨工资？ 76
能力=工作绩效+工作年限？ 77
能力=态度+综合知识+学历？ 79
员工能力测评与能力工资定位 80
能力薪酬的范围 87
总结 89
第六章 干好干坏能一样？！——绩效与薪酬 96
少东家的算盘 96
发放奖金引起的风波 98
绩效薪酬的特点 102
绩效工资应该怎么发？ 103
绩效工资的处理方式 105
绩效工资的比重 106
绩效工资决定方式的影响 107
总结 109
第七章 如何发奖金？——绩效薪酬管理的重要问题 114
盗之“道” 114
团队绩效与个人绩效工资 116
渔夫的故事 118
销售人员的绩效工资 119
组织中的项目型绩效工资 120
部门经理、项目负责人的绩效工资由谁决定？ 123
总经理与书记的年薪怎么定？ 124
总结 126
第八章 不干活还发工资？——薪酬与战略 130
小蚂蚁的牢骚 130
薪酬是战略？ 132
民营企业的薪酬改革——薪酬与企业的发展阶段相适应 133
二奶奶的薪酬战略 135
薪酬策略与竞争战略相配合 138
适应长远发展战略的薪酬体系要有足够弹性 139
薪酬战略要平衡老员工与新员工之间的关系 140
总结 143
第九章 为什么涨工资了还不快乐？——薪酬与文化 148
用分配改变行为 148
企业文化决定薪酬模式 151
销售精英怎么做不下去了？ 152
难道还要增加员工的层级？ 153
无层级的薪酬制度 155
薪酬制度改变了企业文化 158
总结 161
第十章 生搬硬套可不行——薪酬与管理模式 164
农村致富的管理方式 164
薪酬模式与管理方式有关 167
管理方式变了，薪酬体系变不变？ 170
薪酬模式对管理的影响 173
总结 175
第十一章 降也难，涨也难——薪酬设计与管理的系统性问题 182
香蕉的诱惑力下降了 182
如何保证最低限度有意义的加薪？ 183
掌柜给伙计涨工资 184
按什么涨工资？ 185
宠猫的经历 187
如何实施降薪计划？ 189
让鱼儿全都动起来 190
人力资源系统性问题 191
总结 192
第十二章 薪酬究竟怎么设计？——我们的薪酬观 198
吹口哨的黄牛 198
薪酬是什么？ 199
薪酬与企业经营管理的关系 201
薪酬战略 203
薪酬原则 204
管理方式 207
四种典型的薪酬模型 209
薪酬设计的实际操作 212