引言 创业的世界 1
导语 1
案例引言-1 英国的视点：培养具备创业素质的大学毕业生 2
为什么编写本书 3
定义 enterprise的概念 3
定义 entrepreneurial的概念 4
案例引言-2 美国的视点：考夫曼企业调查2009 4
定义 innovation的概念 4
案例引言-3 英国的视点：高增长型公司 5
案例引言-4 中国的视点：在高等学校中大力推进创新创业教育 6
本书涵盖了哪些内容，如何使用本书 7
你想从本书中学到什么 9
了解各章的栏目和思考题 10
第一章 我们为什么需要具有创业素质的大学毕业生 12
为什么我们需要具有创业素质的大学毕业生 13
什么是全球化 14
全球化的挑战与机遇 16
专栏1-1 政治、经济、社会与技术分析 17
创业文化：创业文化是什么，不是什么 18
案例1-1 成功创业 19
专栏1-2 创业文化的益处 20
图1-1 创业文化网状图 21
创业素质与创新 21
专栏1-3 创业者应该具备的技能 22
案例1-2 亚历克斯·图与他的百万美元主页 23
政府在创业中的作用 23
案例1-3 美国企业的竞争力 24
案例1-4 做好创业的准备了吗？ 24
支持发扬创业精神的种种做法 24
专栏1-4 培养具有创业素质的大学毕业生 25
本章小结 26
学习效果检测项目表 27
延伸阅读与相关网站 27
第二章 创业与创业素质 29
创业的定义 30
创业素质与创业 32
专栏2-1 创业能力不同于就业能力 33
案例2-1 英国大学生创业全国委员会（NCGE）对创业和创业素质的定义 34
专栏2-2 何谓“创业者” 35
案例2-2 为什么要成为创业者？ 36
专栏2-3 创业者的类型 36
具有创业素质的人 37
专栏2-4 主要的创业行为、创业技能与创业态度 37
专栏2-5 主要的创业价值观 39
专栏2-6 创业能力的共性 39
图2-1 创业人才的培养 40
创业型小企业 40
专栏2-7 欧盟对中小型企业和微型企业所下的定义 41
图2-2 小企业发展的若干线性阶段 42
创业型组织 42
创业型的地区和社区 43
案例2-3 一个高科技区的开发——剑桥 44
本章小结 44
学习效果检测项目表 45
延伸阅读与相关网站 45
第三章 哪些人需要具备创业素质，为什么 47
创业者的生活与世界 48
专栏3-1 从实务层面、财务层面和情感层面审视一名创业者 49
案例3-1 人人都可以创业 50
案例3-2 人际关系网的重要性 51
创业者的生活与世界和具有创业素质的人 51
专栏3-2 作为一个创业者的利与弊 51
创业型员工——内部创业者 52
专栏3-3 创业素质、创业精神的衡量标准 53
案例3-3 实践中的企业内部创业精神——3M即时贴 53
创业型管理者 54
图3-1 文化网 56
案例3-4 一位经理的故事 57
专栏3-4 创业型领导人的职能 57
案例3-5 健美小铺 58
公共部门创业者 59
具有创业素质的大学毕业生 59
案例3-6 英国大学生创业全国委员会（NCGE） 59
案例3-7 北京的一位大学毕业生——晶晶：都市酷流行 60
案例3-8 得到“起飞”项目帮助的大学毕业生 60
专栏3-5 创业能力与就业能力的主要区别 61
案例3-9 大学毕业生着手创业的理由 61
专栏3-6 大学毕业生创业者作为一种新客户的感受 62
女性创业者 63
案例3-10 为什么走上创业之路的女性会比男性少 63
专栏3-7 支持女性创业者 64
案例3-11 Train 2000（WICED）利物浦——上海的姐妹城市 65
专栏3-8 小型企业成长面临的主要障碍 66
社会创业者 66
定义 社会公益创业者 67
案例3-12 英国的社会公益企业 67
年长创业者 67
不断创建新企业的创业者 68
案例3-13 一位不断创建新企业的创业者 68
专栏3-9 创业精神的价值观 68
本章小结 69
学习效果检测项目表 69
延伸阅读与相关网站 70
第四章 创业的程序——起步 71
创业的程序——如何起步 72
专栏4-1 成功的要素 74
专栏4-2 成功创办企业的六阶段模型 75
专栏4-3 成功创办企业的六阶段模型：关键任务与相关的学习需求 77
发现并评估创意 79
定义 创意的涵义 81
专栏4-4 创意的产生 83
创造有价值的商机 84
专栏4-5 如何把创意转换成机遇 84
专栏4-6 核实创意的可行性 85
确定企业规模及所需资源 86
专栏4-7 确定规模：成为潜在创业者必须考虑的问题 87
专栏4-8 确定创业规模及所需资源：投资方提出的问题 88
企业计划与融资 88
专栏4-9 商业计划书的构成要素 89
专栏4-10 新企业的资金来源 90
入市谈判 90
专栏4-11 概述生物科学家的创业选择 91
专栏4-12 确定进入市场的方式 92
企业的诞生 92
专栏4-13 一家企业的开张 93
企业创办初期的生存之道 94
专栏4-14 处理新企业所面临的问题 94
本章小结 96
学习效果检测项目表 96
延伸阅读与相关网站 97
第五章 新创企业的成长 98
成长中的企业——它们是怎样的企业 99
成长中的企业所具有的重要性 100
给“成长”下定义 102
成长的机会 102
图5-1 市场和产品开发的矩阵图 103
赢得成长的各种途径 103
专栏5-1 赢得企业成长的几点建议 104
企业发展的过程 105
专栏5-2 企业发展参照体系 105
专栏5-3 企业发展过程中的投入、行动和产出 107
定义 企业发展的涵义 107
图5-2 企业发展的过程 108
企业成长的理论和模式 108
专栏5-4 企业成长理论模式的类型 109
图5-3 成长模型的选择 110
专栏5-5 分阶段的成长模型 110
环境因素和信念 111
图5-4 计划和战略意识对企业成功的结果产生的影响 111
一个适用于小企业成长的模型 111
图5-5 计划和战略意识对企业成功的结果产生的影响 112
专栏5-6 内部和外部影响 113
成长中企业的主要业绩领域 114
专栏5-7 为什么了解企业的业绩很重要 114
专栏5-8 成长的表现 114
评估企业的经营表现 116
专栏5-9 企业经营中需要改进的领域 117
确定企业成长的潜力 118
专栏5-10 评估企业成长潜力的参照体系 118
向与企业业务有关的人际关系学习 119
专栏5-11 利益攸关者关系 120
图5-6 利益攸关者关系图 120
走向全球化 121
专栏5-12 一个企业走向全球化时应考虑的几方面问题 121
专栏5-13 为获得全球营销渠道所作的选择 122
计划退出经营，或为你的企业赢得收益 123
本章小结 123
学习效果检测项目表 124
延伸阅读与相关网站 124
第六章 优化创业环境 126
创业型环境的重要性 127
专栏6-1 环境如何影响创业素质的养成 127
案例6-1 中国的视点：支持中小企业技术创新 128
创业环境要素 129
定义 创业环境的涵义 129
专栏6-2 影响创业环境的五种要素 130
专栏6-3 影响新创企业的环境因素 131
“正式”和“非正式”制度行为的作用 132
案例6-2 来自欧美的看法：制度对创业环境的影响 133
人际关系的价值 134
图6-1 人际关系网络图 134
企业监管环境 135
阻碍创业的因素 136
专栏6-4 阻碍创业的因素 136
制定应对变化的策略 137
专栏6-5 应对变化的策略：要求做些什么 137
专栏6-6 如何适应环境以增强人们对大学毕业生创业的期望 138
专栏6-7 如何提高大学毕业生的能力，使其具有创业素质 139
案例6-3 中国政府实施“创业引领计划”，大力推进高校毕业生自主创业 139
专栏6-8 如何增加创业机会 141
专栏6-9 如何开辟协调一致的创业途径 141
本章小结 142
学习效果检测项目表 142
延伸阅读与相关网站 143
结语 创业世界概览：复习与重温 144
概述 144
关于引言：创业的世界 144
关于第一章：我们为什么需要具有创业素质的大学毕业生 146
关于第二章：创业与创业素质 147
关于第三章：哪些人需要具备创业素质，为什么 149
关于第四章：创业的程序——起步 151
关于第五章：新创企业的成长 153
关于第六章：优化创业环境 156
本章小结 157
充满创业精神的世界：本书的总结 158
参考文献 160