第1章 区域项目投资开发路径与模式 1
1对境外区域开发业务的思考与认识 2
2境外区域开发项目的适应性条件分析 16
3国机集团发展国际工业性区域开发项目的路径选择——基于区位优势理论的实践研究 21
4以BT方式实施国内区域开发项目模式探析 30
5企业如何在文化旅游产业区域开发中创造共享价值 37
6海外工业园区项目投资开发与赢利模式 43
7海外工业园区项目开发模式及案例分析 51
8以市场为先导、技术为载体，深入拓展海外区域市场 65
第2章 国际项目投资理论与实务 71
1海外投资业务的区域选择与风险规避 72
2工程公司海外投资项目开发流程与内部控制 84
3工程公司投资类项目融资方式的选择与思考 93
4我国企业对外直接投资风险与防范 100
5工程公司海外投资项目开发流程与评估标准 107
第3章 工程管理理论与探索 113
1国际工程项目组合管理理论与实践 114
2工程总承包企业三维价值链分析 122
3工程总承包项目管理、风险防范和成本控制 130
4 EPC工程总承包模式在民用建筑项目中的运用 136
5污水处理厂建设中的BOT模式 143
第4章 工程承包项目成本与风险管理 149
1工程总承包项目成本控制 150
2国际工程项目的风险识别与应对 155
3国际工程总承包EPC项目风险管理 161
4国际工程总承包的风险及应对措施 168
5项目融资风险及规避机制研究 174
第5章 国际工程承包企业综合管理 183
1人力资源与国际工程承包 184
2浅谈国际工程项目停工期间的现场管理措施 191
3积极履行海外社会责任，助力实施“走出去”战略 196
4加强项目合作伙伴管理的主要措施 205
5“管监合一”项目取费研究 211
6浅议国际工程承包项目评价 216
第6章 工程承包项目管理案例 225
1在发达国家开拓市场时应注意的问题——结合中国自动化控制系统总公司澳大利亚钼矿项目EPC合同谈判 226
2企业中亚市场拓展之路 244
3国际工程总承包项目的危机管理 251
4工程总承包业务链的开发与分析 258
5高瞻健步越千险回首笑看万仞巅——记CMEC土耳其BIGA二期电站工程 264
6乌兹别克斯坦阳格尤里3300吨粉磨站项目执行体会 268
7工程总承包项目实施策划管理 273