A职位赋予责任 3
A1管得了安全的人，才可当大任 3
A2维护上级权威，也是你的责任 9
A3直线责任，一级要对一级负责 15
A4谁的“地盘”谁管理 21
B一起走才能带着跑 31
B1让员工听得见、看得到 31
B2落实个人安全行动计划 37
B3带头分享安全经验 43
参阅：国外企业的有感领导 48
B4到现场去，现场是施展才华的广阔天地 53
参阅：“五现主义”报告表 59
C用行动阐释规则 65
C1把规则看得至高无上 65
C2安排不等于安全，落实才能永绝后患 71
C3抓绩效考核，让行为合规 77
参阅：绩效沟通必须遵循的原则 83
C4给规则“通电”，让“电网”发威 85
D知识就是力量 95
D1让部下服从，不如让部下佩服 95
D2学会工作分析，实现全程在控 101
参阅：工作安全分析 107
D3你会安全检查吗 111
E人是讲感情的 121
E1安全管理，怎一个“管”字了得 121
参阅：表扬和批评的关键技巧 127
E2基层干部必修的阅人术 129
E3同理心让你超越自己 135
F放弃信仰，等同死亡 145
F1核心价值观，要认同更要信仰 145
F2安全管理是第一管理 151
参阅：评论员文章 156
F3没有不能避免的事故 159
参阅：史上损失最惨重的十大事故 165
F4任何事故都可以在管理上找到原因 169
G你代表领导 177
G1和领导同心，让上级放心 177
G2说上级坏话，会让部下看扁你 183
参阅：超越层级，正确执行组织战略意图 189
G3懂补台，会救场，团队安全做榜样 195
后记 有感领导，本土化才有生命力 203