第一篇 企业获利方式剖析 3
一、企业获利的三种模式 3
二、附加价值 7
三、企业生产成本分析 10
第二篇 生产效率计算方法及影响因素分析一、各种效率指标的计算方法 17
二、影响生产效率因素分析 22
第三篇 生产效率改善基础 44
一、5S的定义与作用 44
二、快速有效地推行5S 47
三、目视化管理 62
第四篇 标准工时制定 77
一、标准工时概论 77
二、标准工时的制定 83
三、如何运用MOD法制定标准工时 104
第五篇 如何通过Layout提高生产效率一、流程分析与改善 117
二、关于Layout 129
三、Cell生产线布局设计法 136
第六篇 如何通过生产线平衡提高生产效率一、木桶定律与生产线平衡 157
二、生产线平衡分析与改善 163
三、改善案例 169
第七篇 如何通过人机配合改善提高生产效率一、人机配合分析与改善 177
二、改善案例 183
第八篇 如何通过动作改善提高生产效率一、作业分析与改善 199
二、动作分析与改善 206
三、运用动作经济原则改善作业效率 220
四、改善案例 231
第九篇 如何通过设备管理提高生产效率一、设备自主保养 237
二、实施设备自主保养要领 240
第十篇 如何通过切换改善提高生产效率一、传统切换时间为什么这么长 259
二、实现“零”切换的思路与方法 262
三、案例改善 276
第十一篇 如何实现持续改善 281
一、持续改善的必要性与收益 281
二、提升改善意识与技能 283
三、持续改善法宝——建立并实施改善提案制度 291
四、改善案例 295