第1部分 基础认知篇 1
第一节 物流在企业运营中的地位 2
老板不重视物流，得不到支持怎么办？ 2
第二节 仓储配送在物流体系中的地位 6
降低运营成本，60％以上的任务在储运？ 6
在仓储的岗位上工作我们真的低人一等吗？ 9
第三节 连锁储运PK传统储运 12
传统储运经理在连锁企业“卡了壳”！ 12
第四节 什么是第三方物流 16
什么是第三方物流？第三方物流能提供哪些服务？ 16
什么是第四方物流？第四方物流与第三方物流有哪些区别，以及二者之间的关系是什么？ 20
第2部分 方案选择篇 25
第一节 自建物流体系VS委托第三方物流 26
自己家的比不上别人家的？ 26
采用第三方物流不仅没有降低成本，反倒更贵了？ 30
第二节 如何选择第三方物流？ 32
选择第三方物流该考虑哪些因素呢？ 32
第三方物流选择有诀窍！ 35
第三节 第三方物流的监督与管理 39
靠自觉还是靠监管？全面三维监管方法 39
第3部分 配送中心选址篇 45
第一节 配送中心选址时需要考虑的因素 46
考虑周全，选址无忧 46
第二节 配送中心选址的方法 51
教你两招选到好地址 51
第三节 仓库的建筑结构有讲究 54
定金交了，却发现仓库用不了，怎样避免重蹈覆辙？ 54
第4部分 仓库管理篇 57
第一节 入库流程 58
巧用AQL抽样法，严把入库关 58
第二节 退货入库如何处理？ 63
退货入库四注意 63
第三节 入库物品的再加工 65
如何拣选再加工？ 65
第四节 仓库管理谁还没信息化？ 68
信息系统是“万灵药”？ 68
没信息化的仓库怎么管？ 72
第五节 你的仓库硬件水平落伍了吗？ 76
仓库面积真的不够用吗？ 76
用工荒，仓管员招不到怎么办？ 79
第六节 库区规划 82
库区巧规划，避免多问题 82
第七节 账实不符吗？ 86
账上显示有，就是找不到实物，怎么回事？ 86
同样的工作量，不同的仓管员用的时间为什么不一样？ 89
第八节 消除本位主义，通力合作 91
库存量大，存放时间长，周转慢，仓库也有责任吗？ 91
第九节 高效盘点 94
盘点的准备工作有哪些？ 94
科学盘点法 97
盘点结果处理有高招 99
种类多耗时长，巧盘点解难题 101
第十节 降低管理成本 103
上司总是要求我降低储运成本，真的可以降低吗？ 103
降低仓库管理成本四方法 106
第十一节 货品的安全防护 109
三招确保库存商品不变质 109
第十二节 消防安保问题 112
车多人杂，消防安保怎么办？ 112
第5部分 高效配送篇 127
第一节 出库流程 128
出库常见麻烦之一——拣货配送工作集中在加班的三四个小时 128
出库常见麻烦之二——拣货配送差错率高 131
第二节 拣货方法 134
“摘果”与“播种”拣货法哪个好？ 134
第三节 配送成本控制方法 142
如此配送花钱少 142
第四节 路线也要规划 150
省时省力又省钱的路线规划方法 150
第五节 装车规划方法 155
装车规划好也省钱 155
第六节 车辆调度方法 159
车辆巧调度也省钱 159
第七节 有效缩短配送时间 165
缩短配送时间有方法 165
第八节 配送过程中的安保问题 167
如何保质保量地把货品配送到门店或客户手中？ 167
附录 逸马顾问与双轨服务 172