《领导不“狠”地位不稳 优秀领导的高效管理之道》PDF下载

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  • 作  者:方向东著
  • 出 版 社:北京:金城出版社
  • 出版年份:2012
  • ISBN:9787515505992
  • 页数:250 页
图书介绍:本书结合了现代企业管理中经常出现的问题,通过具体而生动的事例来讲述经营管理之道。书中非常细致地介绍了管理的技巧和方法,简单易学,同时还兼顾了理论性、实用性和可操作性,适合中层领导借鉴和掌握。

第一章 对自己要“狠”:想江山永固,就必须努力提升自我 1

你的实力,决定着你的地位 1

严于律己,树立自己的领导品牌 4

坚决摒弃私心 6

关键时刻,工作要敢于玩命 9

勇于担责,下属才更愿支持你 12

斤斤计较,难成大事 14

小节往往有伤大雅 17

道德准则只能违规零次 19

不断学习,顺应形势,让自身能力节节提升 22

第二章 执行上级决策要“狠”:想坐得稳,就要出色完成上级部署的任务 27

干出成绩才是硬道理 27

深入领会和理解上级意图 30

能出色地完成关键任务 34

试着以更高层的眼光去看问题 37

如何才能与上级的关系更融洽 39

如何获得元老级人物的支持 44

锻造提高自己的执行力 48

第三章 人脉投资要“狠”:联系广泛,获得更多人的支持和认可 51

优秀的领导必须是优秀的“脉客” 51

经营人际关系要先“舍”,然后才能“得” 54

同级之间的关系该怎么处理 57

培养一批“铁杆”追随者 61

加强与一线人员的互动沟通 63

处理好与新闻媒体的关系 66

“同学圈”绝对不能丢 69

多一个朋友,多一份助力 72

不要忽视亲情,家人是你最忠诚的支持者 75

第四章 竞争要“狠”:少抱怨,多努力,胜出才是硬道理 79

竞争是提高效率的重要方法 79

在竞争中出奇制胜 82

领导必须要拥有核心竞争力 85

位子是争来的,不是天上掉下来的 87

不要给竞争对手任何机会 90

退一步,你往往能跳得更远 93

掌握化敌为友的技巧 96

第五章 决策要“狠”:迅速作出决断,不让机会溜走 101

当断不断,必受其乱 101

如何排除影响决策的干扰 104

信息搜集充分,决策才能快而准确 107

抓住问题的关键,快速出击 110

如何把握决策的最佳时节 113

灵活运用最常规的决策方法 116

情况太复杂,运用直觉作出快速决策 119

决策不能朝令夕改 122

第六章 用人要“狠”:坚决做到能者上,庸者下,平者让 125

用人不能当“好好先生” 125

选才要严,宁缺毋滥 127

果断地清除掉“烂苹果” 130

减少冗员要果断,不留情 133

坚决淘汰不合格的下属 137

能力排众议,大胆启用真正的人才 139

狠下力气培养接班人 142

第七章 业绩考核要“狠”:坚持原则,集体利益至上 147

业绩是逼出来的 147

考核要严格,不能和稀泥 150

做到公平公正,端平一碗水 153

如何收集考核的信息 156

考核要实事求是 159

留下员工的被考核证据,做到有据可依 163

一定要做好绩效评价的反馈工作 166

第八章 批评处罚要“狠”:不因面子而姑息,不因私情而迁就 171

慈不掌兵 171

拉不下面子是领导大忌 174

不施霹雳手段,难显菩萨心肠 177

一定要赏罚分明 180

巧妙使用“热炉法则” 183

铁的纪律造就铁的团队 186

第九章 以情感人要“狠”:温情管理要到位,更要到家 191

温情管理必须要到位 191

对待下属要真诚,不能虚情假意 194

关心下属,更要关心下属的家人 197

给下属做好“精神按摩” 201

道歉比辩解更能打动下属的心 204

与下属共享成果 207

记住下属的姓名 209

第十章 利用时间要“狠”:时间安排得扎实合理,效率必然高 213

按时按点完成工作 213

要善于制订工作计划 215

二八定律:抓主要,放次要 218

利用好各种零碎时间 221

巧妙借助外力办事 225

给下属安排工作要清晰明确 228

必要时可以亲临现场指导 231

第十一章 把握好“狠”的尺度和内涵:管理是艺术,不是厚黑 235

用人不要多疑,要信任员工 235

可以发怒,但不能迁怒 238

可以批评下属,但不能侮辱下属 241

过河拆桥的事不能干 245

空头支票不能开 248