第一章 对自己要“狠”:想江山永固,就必须努力提升自我 1
你的实力,决定着你的地位 1
严于律己,树立自己的领导品牌 4
坚决摒弃私心 6
关键时刻,工作要敢于玩命 9
勇于担责,下属才更愿支持你 12
斤斤计较,难成大事 14
小节往往有伤大雅 17
道德准则只能违规零次 19
不断学习,顺应形势,让自身能力节节提升 22
第二章 执行上级决策要“狠”:想坐得稳,就要出色完成上级部署的任务 27
干出成绩才是硬道理 27
深入领会和理解上级意图 30
能出色地完成关键任务 34
试着以更高层的眼光去看问题 37
如何才能与上级的关系更融洽 39
如何获得元老级人物的支持 44
锻造提高自己的执行力 48
第三章 人脉投资要“狠”:联系广泛,获得更多人的支持和认可 51
优秀的领导必须是优秀的“脉客” 51
经营人际关系要先“舍”,然后才能“得” 54
同级之间的关系该怎么处理 57
培养一批“铁杆”追随者 61
加强与一线人员的互动沟通 63
处理好与新闻媒体的关系 66
“同学圈”绝对不能丢 69
多一个朋友,多一份助力 72
不要忽视亲情,家人是你最忠诚的支持者 75
第四章 竞争要“狠”:少抱怨,多努力,胜出才是硬道理 79
竞争是提高效率的重要方法 79
在竞争中出奇制胜 82
领导必须要拥有核心竞争力 85
位子是争来的,不是天上掉下来的 87
不要给竞争对手任何机会 90
退一步,你往往能跳得更远 93
掌握化敌为友的技巧 96
第五章 决策要“狠”:迅速作出决断,不让机会溜走 101
当断不断,必受其乱 101
如何排除影响决策的干扰 104
信息搜集充分,决策才能快而准确 107
抓住问题的关键,快速出击 110
如何把握决策的最佳时节 113
灵活运用最常规的决策方法 116
情况太复杂,运用直觉作出快速决策 119
决策不能朝令夕改 122
第六章 用人要“狠”:坚决做到能者上,庸者下,平者让 125
用人不能当“好好先生” 125
选才要严,宁缺毋滥 127
果断地清除掉“烂苹果” 130
减少冗员要果断,不留情 133
坚决淘汰不合格的下属 137
能力排众议,大胆启用真正的人才 139
狠下力气培养接班人 142
第七章 业绩考核要“狠”:坚持原则,集体利益至上 147
业绩是逼出来的 147
考核要严格,不能和稀泥 150
做到公平公正,端平一碗水 153
如何收集考核的信息 156
考核要实事求是 159
留下员工的被考核证据,做到有据可依 163
一定要做好绩效评价的反馈工作 166
第八章 批评处罚要“狠”:不因面子而姑息,不因私情而迁就 171
慈不掌兵 171
拉不下面子是领导大忌 174
不施霹雳手段,难显菩萨心肠 177
一定要赏罚分明 180
巧妙使用“热炉法则” 183
铁的纪律造就铁的团队 186
第九章 以情感人要“狠”:温情管理要到位,更要到家 191
温情管理必须要到位 191
对待下属要真诚,不能虚情假意 194
关心下属,更要关心下属的家人 197
给下属做好“精神按摩” 201
道歉比辩解更能打动下属的心 204
与下属共享成果 207
记住下属的姓名 209
第十章 利用时间要“狠”:时间安排得扎实合理,效率必然高 213
按时按点完成工作 213
要善于制订工作计划 215
二八定律:抓主要,放次要 218
利用好各种零碎时间 221
巧妙借助外力办事 225
给下属安排工作要清晰明确 228
必要时可以亲临现场指导 231
第十一章 把握好“狠”的尺度和内涵:管理是艺术,不是厚黑 235
用人不要多疑,要信任员工 235
可以发怒,但不能迁怒 238
可以批评下属,但不能侮辱下属 241
过河拆桥的事不能干 245
空头支票不能开 248