第一章 民营企业领导与领导科学 1
第一节 民营企业概述 1
第二节 民营企业领导 5
第三节 民营企业领导科学 17
第二章 民营企业的领导理论基础 29
第一节 我国古代领导思想精华 29
第二节 马列主义基本领导理论 33
第三节 现代西方的领导理论 41
第四节 领导哲学 54
第三章 民营企业领导心理和素质 59
第一节 民营企业的领导心理 59
第二节 民营企业领导群体素质 79
第四章 民营企业领导决策与政策 92
第一节 民营企业领导决策 92
第二节 民营企业领导战略 104
第三节 民营企业领导政策 114
第五章 民营企业领导方法与激励 121
第一节 民营企业领导方法及其特征 121
第二节 民营企业领导思维方法 123
第三节 民营企业领导工作方法 127
第四节 民营企业领导激励方法 135
第六章 民营企业的领导艺术概论 146
第一节 民营企业领导艺术概述 146
第二节 民营企业领导艺术内容 153
第七章 民营企业的领导权力艺术 176
第一节 民营企业领导掌权艺术 176
第二节 民营企业领导用权艺术 182
第三节 民营企业领导放权艺术 190
第八章 民营企业的领导用人艺术 203
第一节 用人到位的艺术 203
第二节 洞悉人心的艺术 210
第三节 因事用人的艺术 214
第四节 组织团队的艺术 220
第五节 提拔人才的艺术 228
第九章 民营企业领导绩效及考评 233
第一节 民营企业领导绩效概述 233
第二节 民营企业领导绩效考评 237
第三节 提高民营企业领导绩效的方法 255
第十章 民营企业领导参考案例 261
案例一：毛泽东是怎样“用干部”的 261
案例二：毛泽东反对“任人唯亲”，坚持“从我做起” 262
案例三：日、韩经济腾飞中智囊团的作用 263
案例四：传化集团——社会主义民营企业的样板 265
案例五：广州职务犯罪四成是30～45岁的青年 267
案例六：几家世界知名企业的百年发展道路 268
案例七：唐太宗重用魏征的启迪 271
案例八：为什么“墙内开花墙外香” 272
案例九：求才若渴，不惜代价 273
案例十：领导者切不可以权压人 275
案例十一：北京长城饭店的公关活动 276
案例十二：巨人集团缘何由盛转衰 278
案例十三：老厂长的“放任式”领导 279
案例十四：发挥“第三把手”的协调作用 280
案例十五：先别惩罚肇事者 281
案例十六：这个先例能开吗 282
参考文献 284