第一章 战略对决 3
一、战略对决：决定企业生存发展 3
二、东方战略框架：战略对决之道 5
三、关于企业战略对决的研究 19
第二章“苏美”争霸：苏宁VS国美 23
第一节 苏宁：扩张战略 23
一、苏宁概况 23
二、苏宁的经营业绩 28
三、苏宁的发展阶段 31
四、苏宁的战略 40
五、苏宁战略点评 52
第二节 国美：扩张战略 53
一、国美概况 53
二、国美的经营业绩 55
三、国美的发展阶段 58
四、国美的战略 69
五、国美战略点评 78
第三节“苏美”争霸：苏宁VS国美 79
一、愿景争霸 80
二、战略目标争霸 81
三、业务战略争霸 83
四、职能战略争霸 87
五、“苏美”争霸点评 88
第三章 美格比武：美的VS格力 93
第一节 美的：多元化战略 93
一、美的概况 93
二、美的的经营业绩 95
三、美的的发展阶段 98
四、美的的战略 109
五、美的战略点评 120
第二节 格力：专业化战略 123
一、格力概况 123
二、格力的经营业绩 124
三、格力的发展阶段 127
四、格力的战略 138
五、格力战略点评 145
第三节 美格比武：美的VS格力 146
一、愿景比武 146
二、战略目标比武 147
三、业务战略比武 148
四、职能战略比武 152
五、美格比武点评 154
第四章 比吉较量：比亚迪VS吉利 159
第一节 比亚迪：“袋鼠”战略 159
一、比亚迪概况 159
二、比亚迪的经营业绩 161
三、比亚迪的发展阶段 163
四、比亚迪的战略 176
五、比亚迪战略点评 189
第二节 吉利：“转型”战略 191
一、吉利概况 191
二、吉利的经营业绩 193
三、吉利的发展阶段 195
四、吉利的战略 205
五、吉利战略点评 213
第三节 比吉较量：比亚迪VS吉利 214
一、愿景较量 215
二、战略目标较量 216
三、业务战略较量 217
四、职能战略较量 219
五、比吉较量点评 219
第五章 五茅竞跑：五粮液VS茅台 223
第一节 五粮液：多品牌战略 223
一、五粮液概况 223
二、五粮液的经营业绩 226
三、五粮液的发展阶段 230
四、五粮液的战略 240
五、五粮液战略点评 245
第二节 茅台：高品牌战略 247
一、茅台概况 247
二、茅台的经营业绩 249
三、茅台的发展阶段 253
四、茅台的战略 261
五、茅台战略点评 269
第三节 五茅竞跑：五粮液VS茅台 270
一、愿景竞跑 270
二、战略目标竞跑 271
三、业务战略竞跑 272
四、职能战略竞跑 273
五、五茅竞跑点评 274
第六章 百裕论剑：百丽VS裕元 277
第一节 百丽：渠道战略 277
一、百丽概况 277
二、百丽的经营业绩 278
三、百丽的发展阶段 281
四、百丽的战略 288
五、百丽战略点评 294
第二节 裕元：大制造战略 295
一、裕元概况 296
二、裕元的经营业绩 297
三、裕元的发展阶段 300
四、裕元的战略 308
五、裕元战略点评 314
第三节 百裕论剑：百丽VS裕元 315
一、愿景论剑 316
二、战略目标论剑 316
三、业务战略论剑 316
四、职能战略论剑 319
五、百裕论剑点评 319
致谢 321