第一章 管理会计概述 1
第一节 管理会计的形成与发展 2
一、管理会计的形成 2
二、管理会计的发展 4
三、管理会计的定义 6
第二节 管理会计的职能和内容 6
一、管理会计的职能 6
二、管理会计的内容 8
第三节 管理会计涉及的相关学科和主要方法 9
一、管理会计涉及的相关学科 9
二、现代管理会计的主要方法 10
第四节 管理会计与财务会计、成本会计的关系 11
一、管理会计和财务会计的联系 11
二、管理会计和财务会计的区别 12
三、管理会计、财务会计与成本会计 13
第五节 管理会计组织与管理会计师职业道德 13
一、管理会计组织 13
二、管理会计师职业道德 14
本章小结 16
自测题 16
案例 17
第二章 成本性态分析 19
第一节 成本的分类 20
一、成本按经济职能分类 20
二、成本按其实际发生的时态分类 22
三、成本按其相关性分类 22
四、成本按其可控性分类 22
五、成本按其习性分类 22
第二节 成本性态分析 22
一、固定成本 22
二、变动成本 25
三、混合成本 27
第三节 成本性态分析方法 30
一、直接观察法（账户分类法） 30
二、技术测定法（工程研究法） 32
三、资料分析法（历史成本分析法） 33
四、合同认定法 37
第四节 成本性态分析的意义及存在问题 38
一、成本性态分析的意义 38
二、成本性态分析存在的问题 38
本章小结 39
自测题 40
案例 43
第三章 变动成本计算 44
第一节 变动成本计算概述 44
一、变动成本法的概念 44
二、变动成本法下反映盈利能力的重要指标——边际贡献 45
三、变动成本计算法的主要特点 45
四、变动成本法的理论依据 46
五、变动成本法的作用 46
第二节 变动成本计算法与完全成本计算法的比较 47
一、应用前提条件不同 47
二、成本构成内容不同 47
三、销货成本与存货成本的计价不同 49
四、销货成本的计算公式不完全相同 50
五、损益确定程序不同 50
六、提供的信息用途不同 52
第三节 两种成本法下分期损益的变化规律 52
一、生产量相等而销售量不等 53
二、销售量相等而生产量不相等 54
三、规律总结 56
第四节 两种成本法的优缺点及结合运用 56
一完全成本法的优缺点 56
二、变动成本法的优缺点 58
三、两种计算法的结合与互补 61
本章小结 62
自测题 63
案例 65
第四章 本量利分析 66
第一节 本量利分析概述 67
一、本量利分析的内涵 67
二、边际贡献 69
第二节 盈亏临界分析 70
一、单一品种盈亏临界点的计算 70
二、安全边际与盈亏临界作业率 71
三、多品种盈亏临界点分析的模型 72
四、盈亏临界图 76
五、目标利润模型 80
第三节 关联因素变动影响分析 81
一、关联因素变动对盈亏临界点的影响 81
二、关联因素变动对实现目标利润影响的分析 86
第四节 本量利关系中的敏感性分析 87
一、盈亏临界点有关变量的临界值 88
二、敏感系数与敏感分析表 88
第五节 非线性关系下的本量利分析 90
一、非线性关系下盈亏临界点的变动 90
二、非线性的本量利分析方程 91
本章小结 93
自测题 94
案例 96
第五章 预测分析 98
第一节 预测分析概述 99
一、预测分析的意义 99
二、预测分析方法 99
三、预测分析的程序 100
四、预测分析的基本内容 101
五、预测的基本原则 102
第二节 销售预测 103
一、销售预测的意义 103
二、销售预测的影响因素 103
三、销售预测的方法 104
第三节 成本预测 109
一、成本预测的意义 109
二、成本预测的步骤 110
三、成本预测的方法 111
第四节 利润预测 112
一、利润预测分析的影响因素 112
二、利润预测方法 113
三、影响利润各因素变动分析 116
四、利润的敏感性分析 118
第五节 资金预测 121
一、资金需要量预测分析的影响因素 121
二、资金需要量预测分析的方法 121
本章小结 123
自测题 124
第六章 短期经营决策 128
第一节 决策概述 128
一、决策的含义 128
二、决策的特征 129
三、决策的基本程序 130
四、决策的分类 131
五、决策的原则 133
第二节 决策过程中的相关信息 134
一、相关信息的特点 134
二、相关收入 134
三、相关成本 135
四、相关业务量 139
第三节 短期经营决策分析方法 139
一、单位边际贡献分析法 139
二、差别损益分析法 139
三、相关成本分析法 140
四、成本平衡点分析法 140
五、本量利分析法 141
第四节 产品生产决策 141
一、生产何种产品的决策 141
二、开发新产品的决策 143
三、零部件自制或外购决策 144
四、亏损产品是否停产的决策 146
五、接受或拒绝特定订货的决策 148
六、半成品立即出售或继续加工的决策 151
七、联产品是否进一步加工的决策分析 152
八、生产工艺技术方案的决策分析 153
九、产品最优组合的经营决策 154
第五节 产品定价决策分析 158
一、影响产品定价的主要因素 158
二、企业定价目标 160
三、企业产品定价的程序与策略 161
四、企业定价方法 162
第六节 不确定型经营决策 168
一、小中取大法 168
二、大中取小法 169
三、大中取大决策法 170
四、折中决策法 171
第七节 存货决策分析 171
一、存货决策概述 171
二、经济订货量（EOQ） 173
三、存在保险储备量时再订货点的确定 177
四、存货控制方法 179
本章小结 181
自测题 182
案例 185
第七章 长期投资决策 187
第一节 长期投资决策概述 187
一、长期投资决策的概念 187
二、长期投资的分类 188
三、长期投资决策分析的意义 189
第二节 长期投资决策分析评价的基础 189
一、货币时间价值 189
二、现金流量 195
三、资本成本 198
四、投资风险价值 202
五、固定资产生命周期 205
第三节 长期投资决策分析评价方法 207
一、静态分析方法 208
二、动态分析方法 211
第四节 投资方案的评价与选择 222
一、独立投资方案的评价与选择 222
二、互斥方案的评价与选择 224
三、固定资产是大修还是更新的评价与选择 231
第五节 折旧与通胀因素对投资方案评价的影响 234
一、折旧模式对投资方案评价的影响 234
二、通货膨胀对投资方案评价的影响 236
第六节 投资决策中的敏感分析 237
一、年现金净流入量或使用年限变动对净现值的敏感性分析 238
二、内含报酬率的变动对年现金净流入量和使用年限的敏感性分析 238
本章小结 239
自测题 240
案例 243
第八章 全面预算 244
第一节 全面预算概述 244
一、全面预算的概念 244
二、全面预算的目的及作用 245
三、全面预算的类型 246
四、全面预算的编制程序 246
第二节 全面预算的编制 247
一、业务预算 247
二、特种决策预算 257
三、财务预算 258
第三节 预算控制的类型 261
一、固定预算和弹性预算 261
二、增量预算和零基预算 264
三、定期预算和滚动预算 266
四、确定性预算和概率预算 266
本章小结 267
自测题 268
案例 270
第九章 成本控制 272
第一节 成本控制概述 274
一、成本控制的意义 274
二、成本控制的分类 275
三、成本控制的原则 276
四、成本控制的程序 278
第二节 标准成本控制 278
一、标准成本概述 278
二、标准成本的分类 280
三、标准成本的制定 281
四、标准成本差异的计算与分析 286
第三节 价值工程 299
一、价值工程概述 299
二、开展价值工程的一般程序 301
三、开展价值工程的意义 308
第四节 质量成本控制 309
一、质量与质量成本 309
二、质量成本的内容与分类 310
三、质量成本的控制模型 311
四、质量成本的计量 313
五、质量成本报告 316
本章小结 317
自测题 317
案例 320
第十章 作业成本管理 322
第一节 作业成本法 323
一、作业成本法的概念 323
二、作业 323
三、成本动因 324
四、作业成本法的程序 327
五、作业成本计算综合例解 328
六、作业成本法的特点 330
第二节 作业管理 331
一、作业管理的含义 331
二、作业管理与作业成本计算之间的相互依存性 331
三、作业管理的基本内容和特点 332
四、作业管理的基本程序 333
五、作业价值分析 334
六、改善作业的具体措施 336
本章小结 337
自测题 337
案例 341
第十一章 责任会计 342
第一节 分权管理与责任会计制度 343
一、实施分权管理的优点 343
二、分权管理对内部控制制度的要求 343
第二节 责任会计制度 344
一、责任会计制度的基础与条件 344
二、责任会计制度的特点 345
三、实施责任会计制度的基本原则 347
第三节 责任中心 348
一、责任中心的划分 348
二、各责任中心的关系 352
第四节 内部转移价格 353
一、内部转移价格的含义及作用 353
二、内部转移价格制定的原则 353
三、确定内部转移价格的方法 354
第五节 责任预算、责任报告与业绩考核 358
一、责任预算 358
二、责任报告 358
三、业绩考核 359
本章小结 366
自测题 366
案例 368
第十二章 业绩评价 369
第一节 业绩评价概述 370
一、业绩评价的概念 370
二、业绩评价系统的基本要素 370
三、业绩评价的内容 371
四、业绩评价的理论基础 372
第二节 业绩评价方法 375
一、早期的业绩评价方法——成本业绩评价 375
二、传统的业绩评价方法——财务业绩评价 375
三、NAA指标体系 376
四、当代的业绩评价方法——EVA和BSC 379
五、我国国有企业绩效评价指标体系 381
第三节 平衡计分卡 383
一、平衡计分卡的由来与发展 383
二、平衡计分卡简介 383
三、平衡计分卡的优缺点 387
四、平衡计分卡的实施 388
五、平衡计分卡与战略管理 389
本章小结 390
自测题 390
第十三章 战略管理会计 391
第一节 战略管理与传统管理会计的局限性 392
一、战略管理 392
二、传统管理会计的局限性 397
第二节 战略管理会计概述 399
一、战略管理会计的定义 399
二、战略管理会计的特征 399
三、战略管理会计的基本内容 400
四、战略会计的目标 409
五、战略管理会计与传统管理会计的联系与区别 410
第三节 战略管理会计的应用 412
一、价值链分析在实际中的应用 412
二、竞争与相对成本 413
三、竞争对手会计 414
四、顾客盈利性的分析 422
五、顾客满意程度的分析 426
本章小结 426
自测题 427
案例 428
参考文献 429
附录 430