中文版前言 1
致谢 1
序言 1
变革场景：圣卢克美分储蓄银行 1
目的、概念和实践 1
第一部分 领导变革的理论 1
导言 1
第一章 变革和领导力的内在关系 3
变革场景：巴巴拉·罗斯·约翰的故事 3
分析因素 9
结论 29
第二部分 在组织情境下的领导变革 37
导言 37
组织变革的环境 37
组织变革的目的 38
变革场景：技术研发使灾难变为回报 41
第二章 组织变革的概念 46
我们想要或者需要何种组织变革？ 46
结论 55
第三章 组织变革中的领导力概念 59
我们想要或者需要何种领导力来完成变革？ 59
结论 79
第四章 组织变革的实践 85
我们应采取何种实践来完成变革？ 85
结论 102
应用与反思 105
第三部分 领导社区和组织变革 129
第五章 社区变革的环境 131
导言 131
社区变革的目的 131
变革场景：公民义务消除化学武器 132
变革观念 141
领导力观念 146
变革实践 148
结论 153
应用与反思 154
第六章 跨越组织和社区情境 163
导言 163
变革场景：为农村妇女提供小额信货 164
跨越组织和社区情境的变革观念 167
跨越组织和社区情境的领导力观念 168
跨越组织和社区情境的变革实践 171
结论 172
第四部分 领导政治和社会变革 173
第七章 政治变革的情境 175
导言 175
政治变革的目的 175
变革场景：非常规拘留 176
政治变革的观念 184
政治领导力的观念 188
变革实践 196
结论 202
应用与反思 203
第八章 社会变革的情境 209
导言 209
社会变革的目的 209
变革场景：绿洲（OASIS）：精神健康消费运动的首创 210
社会变革的观念 213
社会变革的领导力观念 215
社会变革的实践 220
结论 226
应用与反思 226
第九章 跨越社会和政治情境 236
导言 236
变革场景：锡克联盟 236
政治和社会变革的观念 238
政治和社会领导力观念 240
跨越政治和社会环境的变革实践 241
结论 243
第五部分 领导全球变革 245
第十章 全球化变革的情境 247
导言 247
全球性变革的目的 248
变革场景：乍得——喀麦隆输油管道 249
全球性变革的观念 252
全球性领导力的观念 258
全球性变革的实践 273
结论 280
应用与反思 281
第十一章 跨越全球和社会的情境：跨国网络、基于互联网的社会运动和非政府组织中的虚拟行动 300
导言 300
变革场景：全球性公民社会是好事情吗？ 301
虚拟化变革的概念 305
虚拟领导力的概念 307
虚拟化变革的实践 311
结论 315
第十二章 结语：连接多元情境中的观念与实践 319
跋 领导知识精英变革：观念的力量 James MacGregor Burns 324
关于作者 326
关于其他撰稿人 327
译者后记 329