第一章 商业银行经营转型的国际经验与中国选择 1
一、商业银行经营转型及其动因分析 2
二、国际先进银行经营转型的经验与启示 6
三、商业银行经营转型的中国选择 17
四、中国商业银行经营转型的方略 27
第二章 商业银行经营转型的目标、内涵与策略 37
一、未来时期世界经济格局与中国经济运行的演变 37
二、经营转型是中国商业银行的必然选择 50
三、加快推进中国商业银行经营转型的策略 60
第三章 商业银行综合化经营面临的问题与策略 73
一、商业银行综合化经营面临的问题 73
二、商业银行推进综合化经营的策略措施 82
三、推进商业银行综合化经营的政策建议 85
第四章 商业银行国际化的动因、挑战与策略 89
一、商业银行国际化及其动因分析 90
二、中国商业银行国际化发展的现实与挑战 105
三、中国商业银行国际化发展的策略 113
第五章 商业银行战略管理的基本框架 123
一、商业银行战略管理的重要性 124
二、商业银行战略环境分析 133
三、商业银行经营发展战略的制定 140
四、商业银行经营战略的执行 150
第六章 操作风险管理体制的框架、模式与建构 159
一、内部控制、合规管理与操作风险管理 160
二、操作风险管理体制的理论框架与现实模式 170
三、中国商业银行操作风险管理体制建构策略 187
第七章 公司治理、激励机制与高管薪酬制度设计 203
一、代理成本、公司治理与激励机制 203
二、高管薪酬制度的理论假定与现实困境 207
三、高管薪酬制度重构的制度基础 215
四、国有银行高管薪酬制度的特殊性与改革策略 219
第八章 组织结构、运营效率与商业银行发展 229
一、中国商业银行的组织结构及其运营效率 230
二、对更有利于商业银行发展的组织结构的探索 237
三、中国商业银行组织结构改革现状分析 246
四、中国商业银行深化组织结构改革的策略 253
第九章 商业银行渠道整合的原则、模式与策略 261
一、中国商业银行渠道建设的现状分析 262
二、中国商业银行渠道整合的原则与模式 271
三、中国商业银行渠道整合的策略建议 277
第十章 瑞士私人银行业务发展的经验与启示 289
一、瑞士私人银行业务的现状与特点 289
二、瑞士银行与瑞士信贷银行私人银行业务模式与比较 296
三、瑞士私人银行业务发展给中国银行业带来的启示 319
附录一 电子银行的本质与发展模式研究 327
一、电子银行的本质与发展趋势 327
二、电子银行发展的四种理论模式 333
三、电子银行发展模式的比较与评价 336
四、结语 343
附录二 数据仓库与商业银行战略管理 347
一、商业银行战略管理及数据仓库应用现状 347
二、数据仓库在战略管理中的应用领域分析 349
三、基于数据仓库的战略管理系统建设 357
四、通过数据仓库应用提升银行战略管理能力的建议 367
附录三 关于进一步推进我国利率市场化改革的若干思考 373
一 374
二 376
三 379
四 382