第一篇 战略管理的输入 2
第1章 战略管理与竞争 2
学习目标 2
开篇案例 麦当劳：开足马力，为未来做好准备 3
战略聚焦 电路城：一个公司战略实施无效的失败案例 7
1.1竞争格局 8
1.2超额利润的行业组织模型 13
1.3超额利润的资源基础模型 15
1.4愿景和使命 16
战略聚焦 有效的愿景和使命宣言：为什么企业需要它们 19
1.5利益相关者 20
1.6战略领导者 23
1.7战略管理过程 25
小结 26
复习题 27
练习题 27
第2章 外部环境：机遇、威胁、竞争与竞争对手分析 30
学习目标 30
开篇案例 菲莫国际：外部环境的影响 31
2.1总体环境、行业环境和竞争环境 33
2.2外部环境分析 35
战略聚焦 购买名牌产品时消费者希望获得额外的价值 38
2.3总体环境的细分 39
2.4行业环境分析 46
战略聚焦 企业保护自然环境的努力 47
2.5解读行业分析 54
2.6战略群组 55
2.7竞争对手分析 55
2.8伦理思考 57
小结 58
复习题 58
练习题 59
第3章 内部环境：资源、能力、竞争力和竞争优势 62
学习目标 62
开篇案例 带着创新精神苹果强势增长 63
3.1内部组织的分析 65
战略聚焦 通用电气打造并分享其管理才能 69
3.2资源、能力和核心竞争力 70
3.3建立核心竞争力 74
战略聚焦 瑞安：让人又爱又恨的激情成本削减者 76
3.4外包 81
3.5竞争力、优势、劣势和战略决策 82
小结 83
复习题 83
练习题 84
第二篇 战略行动：战略规划 88
第4章 业务层战略 88
学习目标 88
开篇案例 宏碁集团：运用成本战略在全球PC市场获得成功 89
4.1顾客与业务层战略的关系 91
4.2业务层战略的目的 95
4.3业务层战略的类型 97
战略聚焦 向仿造者宣战保卫产品的诚信和收益 107
战略聚焦 卡祖笛玩具商：另类差异化为特定客户群创造价值 109
小结 113
复习题 114
练习题 114
第5章 公司层战略 116
学习目标 116
开篇案例 福斯特集团：葡萄酒领域的多元化 117
5.1多元化的层次 119
5.2多元化的原因 121
5.3创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化 123
战略聚焦 甲骨文公司的相关约束型多元化战略 125
5.4非相关多元化 128
战略聚焦 强生公司经营层面与公司层面相关性的结合 129
战略聚焦 丹纳赫与伊利诺伊工具制造公司：多样化工业制造企业的系列收购 132
5.5价值不确定的多元化：动机与资源 133
5.6降低价值的多元化：管理人员的多元化动机 137
小结 139
复习题 139
练习题 140
第6章 并购与重组战略 142
学习目标 142
开篇案例 世界危机时期的全球并购活动 143
6.1合并和收购战略的风行 144
6.2实施收购的原因 146
战略聚焦 中国公司不断通过收购战略在一些行业获得市场影响力 150
战略聚焦 辉瑞收购惠氏会成功吗 152
6.3阻碍收购获得成功的因素 154
6.4有效的收购 159
6.5重组 161
小结 164
复习题 165
练习题 165
第7章 国际化战略 168
学习目标 168
开篇案例 选择中国：开拓全球市场 169
7.1识别国际化机遇：开展国际化战略的动力 171
7.2国际化战略 175
战略聚焦 在新兴市场，国家条件催生成功的高技术企业 178
7.3环境趋势 182
7.4国际市场进入模式的选择 183
7.5战略竞争结果 189
7.6国际环境中的风险 190
战略聚焦 假冒伪劣产品对合法公司的威胁 193
小结 194
复习题 195
练习题 196
第8章 合作战略 198
学习目标 198
开篇案例IBM公司的合作战略 199
8.1战略联盟 201
8.2业务层合作战略 206
战略聚焦 全球经济低迷如何影响互补型联盟 208
8.3公司层合作战略 212
8.4国际合作战略 214
8.5网络合作战略 216
8.6合作战略带来的竞争风险 217
8.7对合作战略的管理 218
战略聚焦 俄罗斯石油合资企业——TNK-BP的麻烦 219
小结 221
复习题 221
练习题 222
第三篇 战略行动：战略执行 224
第9章 公司治理与伦理 224
学习目标 224
开篇案例CEO是薪酬过高、不负责任、贪婪的吗 225
9.1所有权和经营权的分离 227
9.2所有权集中 232
9.3董事会 233
战略聚焦 优秀的董事在哪里 236
9.4公司控制权市场 239
9.5国际公司治理 242
战略聚焦 萨蒂扬的真相：CEO的欺诈以及公司治理的失败 245
9.6治理机制和伦理行为 246
小结 247
复习题 248
练习题 248
第10章 组织结构与控制 252
学习目标 252
开篇案例 思科战略和结构的演化 253
10.1组织的结构和控制 254
10.2战略和结构的关系 257
10.3战略和组织结构的发展模式 258
战略聚焦 惠普实施相关约束型多部门结构 265
战略聚焦 百事公司：实施多国化战略从地域结构型转向混合结构型 275
10.4实施业务层的合作战略 277
10.5实施公司层的合作战略 278
10.6实施国际化合作战略 278
小结 279
复习题 280
练习题 280
第11章 战略领导力的内涵 282
学习目标 282
开篇案例 选择新CEO：战略领导者的重要性 283
11.1战略领导力及其类型 284
11.2高层管理者在公司的角色 286
11.3管理者继承与接替 290
战略聚焦 施乐公司的继任典范 292
11.4关键战略领导行动 293
战略聚焦“世界零售商杜克”：沃尔玛的新战略领导者 302
小结 303
复习题 304
练习题 304
注释 306