1 战略与战略管理概述 1
1.1 战略与战略管理的定义 1
1.2 战略管理理论的演变过程 8
1.3 战略管理的相关概念 12
1.4 战略管理的过程和思维模式 16
2 企业的愿景、使命和战略目标 29
2.1 企业愿景与企业使命 29
2.2 企业战略目标 36
3 外部环境分析 52
3.1 一般环境分析 53
3.2 行业环境分析：环境威胁评价 55
3.3 行业环境分析：环境机会评价 64
3.4 五种力量模型的应用 68
4 内部条件分析 85
4.1 内部分析框架的理论根源 85
4.2 内部分析框架：VRIO 88
4.3 价值链 93
4.4 内部分析的基本框架及其应用 94
5 公司层战略 107
5.1 多元化战略 107
5.2 并购战略 115
5.3 一体化战略 122
5.4 收缩战略 127
5.5 合作战略 132
6 业务层战略 152
6.1 企业基本竞争战略概述 152
6.2 成本领先战略 156
6.3 差异化战略 163
6.4 聚焦战略 179
7 国际化战略 190
7.1 国际化经营的动机与类型 190
7.2 国际化经营的风险 196
7.3 国际市场进入模式 206
7.4 国际化战略组织与实施 211
8 动态竞争战略 224
8.1 动态竞争的性质与特点 224
8.2 竞争对手的选择 226
8.3 竞争对手反应的预测 228
8.4 动态竞争的典型战略类型 231
8.5 动态竞争结果的评价 248
9 公司治理与组织结构 256
9.1 结构与战略关系概述 256
9.2 公司治理结构的战略意义 259
9.3 战略有效实施的组织结构 267
10 企业家精神与企业文化 288
10.1 概述 288
10.2 企业家精神的战略意义 289
10.3 企业文化对战略的影响 291
参考资料 308