第一章 扎克伯格的真实一面第一节 第一次见到他问了奇怪的问题 4
第二节 第一次F8大会，我们在台上台下一起颤抖 6
第三节 扎克伯格在公司内部知无不言 9
第四节 每年一项新“挑战” 13
第五节 《社交网络》“只有2％是真的”——穿的T恤和拖鞋 14
第六节 关注用户体验细节，更指明产品发展方向 16
第二章 打进Facebook第一节 选Facebook还是Google 21
第二节 在雅虎的负面经验：“公司政治”问题 25
第三节 Facebook工程师面试聊什么 29
第四节 Facebook的招聘标准：只和最好的人合作 36
第五节 找到一流人才的途径 40
第六节 面试中忌讳的几个问题 45
第七节 招聘永远是第一位的 46
第三章 欢迎来到“新兵训练营”第一节 为什么要有新兵训练营 52
第二节 新兵在这6周里究竟要做什么 54
第三节 谁可以做新兵训练营的导师 56
第四节 导师需要做什么 58
第五节 如何为新员工找到合适的工作职位 61
第六节 训练营不仅是新员工培训班，也是经理培训班 65
第四章 黑客文化是Facebook的核心理念第一节 黑客创立公司 71
第二节 黑客的驱动力是不断地学习和再创造 73
第三节 Facebook的“黑客之道” 75
第四节 找到黑客级别的工程师 78
第五节 工程师驱动文化 80
第六节 产品开发的三个准则 83
第七节 硅谷盛行的“工具文化” 88
第八节 想换组，公司帮你——Hack-A-Month计划 97
第五章 从个人成长为团队管理者第一节 成长为更全面的工程师 104
第二节 接受新挑战：进入支付相关领域 108
第三节 一次危机成为打造团队的机会 110
第四节 如何招到你想要的人手 114
第五节 如何有效管理你的团队 116
第六节 如何有效分配工作任务 119
第七节 增进亲密感以减少紧张关系 121
第八节 如何开展一对一碰头会 124
第九节 “升职”的意义 129
第十节 导师文化：寻找一位可信赖的导师帮你提高 132
第六章 解密Facebook产品的开发流程第一节 描绘远景 设置目标 141
第二节 收集想法并排出优先次序 144
第三节 跨团队沟通 153
第四节 告知所有可能关心的人 155
第五节 设计产品 156
第六节 指定项目责任人 164
第七节 定期碰头会 165
第八节 了解进度汇总报告 166
第九节 发布产品 监测数据 169
第七章 慷慨而严谨的考核激励体系第一节 重要而费时的业绩评价 181
第二节 意见反馈需要持续进行 184
第三节 如何升职与加薪 187
第四节 究竟卖不卖股票，这个问题很头疼 190
第五节 上市对公司发展的影响 194
第六节 员工离职创业并非坏事 196
第八章 我眼中的天使投资与创新精神第一节 美国还是中国 204
第二节 一个中心：先是“天使”，再谈“投资” 206
第三节 如何考察投资项目 207
第四节 创业者要靠谱、有激情、有能力，最佳创业团队是三人组 210
第五节 如何判断创业者的能力和诚信 212
第六节 希望自己被创业者挑选 215
第七节 将硅谷的经验带给创业者 217
第八节 四大指导原则 218
第九节 “山寨”为什么这样红 222
第十节 如何变得更有创新精神 224
第十一节 改变“山寨”不能坐等 226
第十二节 要勇于尝试“破坏性创新” 229