绪论 1
一、卡卡贝兹（Andrew Kakabadse） 1
二、帕克（Christopher Parker） 3
第一部份 观念的概述 11
第一章 社会力量的分类学&卡文诺（M.S.Cavanaugh） 11
一、简介 11
二、权力是一种个人的特质 13
三、权力是一种人际间的架构 17
四、权力是一种商品 22
五、权力是一种因果架构 24
六、权力是一种哲学架构 27
第二章 权力理论&里恩（Margaret Ryan） 33
一、简介 33
二、甲—乙模式的权力观念 35
三、结构 44
四、价值观 47
五、规则 55
六、相互的认知 57
七、结论 59
第三章 合法性周期：权力使用的长期性动态&哈勒（W.E.Halal） 61
一、权力即将面临的变动 61
二、观念的架构 63
三、实证资料库 65
四、合法性下降的趋势 69
五、合法性周期 71
六、管理即将面临的权力变动 74
第四章 组织发展：一种逐渐没落的政治层面？&海洛森与彼得（R.G.Harrison＆D.C.Pitt） 81
一、简介 81
二、谁是批评者 83
三、目前对组织发展的各种批评 84
四、组织发展的重建 94
五、组织发展的改革趋势 99
第五章 关于一种组织政治行为理论&卡卡贝兹与帕克（A.Kakabadse＆C.Parker） 103
一、各种不同的意义 104
二、各种出现的论点 111
三、认知型式图与政治活动 114
四、何谓组织政治？ 121
五、走向多元理性 124
六、总结 126
第六章 教育机构内的政治问题&格瑞（H.L.Gray） 127
一、教育性机构的一个主观性理论 127
二、主观的理论与个性 129
三、政治的经验 130
第二部份 应用、个案、故事与神话 147
第七章 在计划性变革努力中对于社会政治脉络的管理—实务者可使用之架构所包含的要素&狄鲁卡（Joel R.Deluca） 147
一、简介 147
二、组织革新之社会政治脉络观 148
三、各种策略导向水准 150
四、图解社会政治脉络 153
五、策略杠杆 165
六、总结 171
第八章 神话、奇迹和官样文章—顾问角色的非理性层面&马克林（A.McLean） 173
一、勾结性权力 177
二、直觉性权力 179
三、矛盾性权力 184
四、类比性权力 189
五、结论 193
第九章 程序顾问的政治问题&卡卡贝兹（A.Kakabadse） 195
一、变异的区分 195
二、个案 200
三、政治策略的确认 206
四、结论 210
第十章 在权力文化中组织发展可能实现吗？&瑞恩（Peter Reason） 213
一、简介 213
二、权力 214
三、组织发展 215
四、文化 216
五、组织发展与角色文化 218
六、可门伦公司的权力文化 219
七、诊断 224
八、尝试发展一种适合可门伦公司的OD计划 225
九、在权力文化中OD工作的成功可能性 228
第十一章 对权力的各种认知：针对一所学院的个案研究&里恩（Margaret Ryan） 235
一、对结构的认识 236
二、有权力的人 239
三、对文化的各种认知 244
四、结论 250
参考文献 253
人名索引 271
名词索引 283