第一章 绪论 1
第一节 展览会的概念和分类 1
第二节 展览会产品 5
第三节 展览会市场 10
第四节 展览会运作流程 13
第二章 展览会主题选择 18
第一节 展览会主题选择的含义 18
第二节 影响展览会主题选择的因素 28
第三章 展览会形式和内容策划 35
第一节 展览会基本情况策划 35
第二节 展位划分 42
第三节 开幕式策划 47
第四节 附设活动策划 52
第四章 展览会可行性研究和项目启动 55
第一节 展览会可行性研究 55
第二节 展览会SWOT分析 58
第三节 展览会的立项和审批 59
第五章 时间计划管理 67
第一节 展览计划 67
第二节 项目工作分解（WBS） 70
第三节 时间计划 73
第六章 人力资源管理 82
第一节 会展企业组织结构 82
第二节 展览会人力资源管理 86
第三节 展览会项目经理 89
第四节 团队建设 92
第五节 展览会人力资源的招聘与培训 96
第七章 展览会财务管理 99
第一节 展览会收支项目会计核算 99
第二节 展览会财务预测 103
第三节 展览会财务预算 108
第四节 赞助管理 112
第八章 展览会营销管理 119
第一节 展览会产品营销 119
第二节 展览会产品定价方法与技巧 121
第三节 展览会营销渠道管理 126
第四节 展览会的宣传与推广 130
第九章 展览会风险管理 136
第一节 展览会风险管理概述 136
第二节 展览会风险的种类和来源 139
第三节 展览会风险识别 141
第四节 展览会风险评估 143
第五节 展览会风险防范与应对 150
第十章 展览会供应商管理 154
第一节 展览会供应商的概念及主要供应商 154
第二节 展览会供应商的分类 155
第三节 展览会供应商选择 159
第四节 征求信息书（RFI） 163
第五节 征求建议书（RFP） 167
第六节 展览会供应商关系管理 169
第十一章 展览会现场管理 172
第一节 布展和撤展管理 172
第二节 观众管理和现场服务 175
第三节 展览运输代理管理 178
第十二章 展览会评估和总结 187
第一节 展览会的评估概述 187
第二节 展览会评估指标体系及其统计含义 191
第三节 展览会评估方法 195
第四节 展览会评估报告 198
第五节 展览会总结 199
第十三章 展览会品牌管理 201
第一节 展览会品牌管理概述 201
第二节 展览会品牌战略管理 206
第三节 展览会品牌危机管理 211
第十四章 展览并购管理 215
第一节 展览并购的意义和现状 215
第二节 展览并购的内涵和动因 218
第三节 展览会并购管理 220
第四节 并购风险及风险管理 225
附录 国际会展组织、杂志和网络资源 228