马来西亚版自序/海外华商经营：文化适应与理性选择 3
鸣谢 9
第一章绪论 14
一、本书题解 14
二、学术动态与文献评论 18
三、本书研究路径与框架 32
第二章 经济全球化进程中海外华商的角色变化与文化特性 36
一、华商主导东亚贸易网络（15～18世纪） 37
二、殖民地经济体系中海外华商的中介角色（19～20世纪中期） 42
三、经济全球化中的海外华商：与跨国公司的互补性竞争关系 46
四、海外华商的文化特性及其渊源流变 55
第三章 企业发展战略（上） 68
一、全球化下的海外华商与跨国公司：在中国的投资实践 68
二、致力开拓新兴市场：以西部开发中的华商为例 72
三、全球化产业链中的战略选择：案例分析（上） 78
四、品牌战略的困境与核心竞争力铸造：案例分析（下） 85
第四章 企业发展战略（下） 94
一、东南亚华商企业多元化经营战略的选择：动因分析 96
二、东南亚华商企业集团多元化经营：案例分析 111
三、多元化企业集团的组织特征与战略实施 122
四、经验与启示：如何把握多元化经营 132
第五章 人际信用与华商网络化经营 135
一、海外华商网络：源流与特征 135
二、人际信用与网络运作 142
三、海外华商的关联企业 146
四、内幕关系与保护伞：寻租社会滋生的特殊网络 151
五、全球化进程中的海外华商网络 155
第六章 家族企业经营及其治理 160
一、全球视野下的家族企业及解释模式 160
二、华商家族企业形态与组织特征 163
三、华商家族企业的治理与代际传承 171
第七章 跨文化人力资源管理 179
一、跨文化人力资源管理：基于大陆华商企业的思考 179
二、双方员工的互动与管理：案例分析 182
三、对大陆员工的管员：内部化服务和大家庭式约束与激励 187
四、华商企业保密薪酬制实证分析：管理逻辑与文化适应 193
第八章 海外华商经营管理的借鉴与超越 206
一、侨乡企业的借鉴与创新 206
二、海外华商管理的导入与改造：案例分析 209
三、借鉴基础上的超越 218
第九章 结论 225
参考文献 229