第一章 企业与现代企业管理原理 1
第一节 企业概述 1
第二节 企业管理的性质 7
第三节 社会主义企业管理的原则和任务 11
第四节 现代企业管理原理 16
第二章 企业管理过程与管理方法 27
第一节 企业管理过程 27
第二节 计划职能 30
第三节 组织职能 34
第四节 控制职能 38
第五节 管理方法 42
第三章 企业管理人员与管理艺术 55
第一节 企业管理人员 55
第二节 管理人员的素质 59
第三节 管理人员的选任、考核和培养 64
第四节 管理艺术 69
第四章 市场调查、信息、预测和经营决策 80
第一节 市场调查 80
第二节 市场信息 84
第三节 市场预测 90
第四节 经营决策 103
第五章 供销合作企业组织与基本管理制度 112
第一节 供销合作企业概述 112
第二节 供销合作企业管理层次和行政指挥系统 118
第三节 供销合作企业基本管理制度 129
第六章 供销合作企业经营观念与经营目标 141
第一节 企业经营观念概述 141
第二节 供销合作企业新型的经营观念 149
第三节 供销合作企业的经营目标 157
第七章 供销合作企业计划管理 167
第一节 供销合作企业计划管理概述 167
第二节 计划管理体制与供销合作企业的计划管理形式 171
第三节 供销合作企业计划的种类、编制和执行 178
第四节 经济合同管理 184
第八章 供销合作企业价格管理 191
第一节 社会主义制度下的价格 191
第二节 社会主义市场的价格体系 192
第三节 我国的物价方针和价格管理体制 203
第四节 供销合作企业的价格管理 208
第五节 企业价格决策 210
第九章 供销合作企业劳动人事管理 213
第一节 供销合作企业劳动人事管理概述 213
第二节 供销合作企业的劳动定额、编制定员和劳动组织 218
第三节 供销合作企业的劳动效率 228
第四节 供销合作企业职工的劳动报酬 233
第十章 供销合作企业物质设备管理 240
第一节 供销合作企业物质设备的特点和管理的主要内容 240
第二节 农村商店的设计要求与设备管理 248
第三节 仓库的设计要求与设备管理 254
第四节 物质设备的现代化 260
第十一章 供销合作企业批发业务管理 264
第一节 批发业务管理概述 264
第二节 农副产品批发业务管理 269
第三节 农业生产资料批发业务管理 277
第四节 日用工业品批发业务管理 282
第十二章 供销合作企业零售业务管理 289
第一节 零售业务管理概述 289
第二节 进货业务管理 293
第三节 销售业务管理 301
第四节 零售业务服务质量管理 305
第十三章 供销合作加工企业生产管理 313
第一节 供销合作加工企业概述 313
第二节 加工企业的生产管理 317
第三节 加工企业全面质量管理 328
第十四章 供销合作企业商品储存与仓库业务管理 342
第一节 仓储业务管理概述 342
第二节 合理组织商品储存 344
第三节 ABC分类管理法 355
第四节 仓库业务管理 359
第五节 库存商品的科学养护 365
第十五章 供销合作企业商品运输业务管理 375
第一节 商品运输业务管理概述 375
第二节 商品运输计划的编制 379
第三节 商品运输业务管理 382
第四节 商品合理运输 387
第五节 自备运输工具管理 391
第十六章 供销合作企业财务管理与经济效益 398
第一节 供销合作企业财务管理概述 398
第二节 资金管理 400
第三节 商品流通费管理 406
第四节 供销合作企业的利润管理 409
第五节 供销合作企业的会计报表 416
第六节 企业经济效益 428
附记 439