第一部分 战略制定第一章 企业核心竞争力的重要性企业核心竞争力让企业“坐稳江山” 2
企业核心竞争力让企业“破浪前行” 4
第二章 找寻自身的竞争优势跳出“自我”看自己 7
“前、后、左、右” 11
细分市场，结合自身独特之处定位 14
查缺补漏 18
切忌忽略预计风险 21
第三章 树立独特的企业文化不断学习充实企业资本 24
管理哲学与企业文化的核心价值观 28
企业文化与企业管理相互渗透 31
企业文化孕育企业创新 37
企业文化与企业制度相辅相成 41
第四章 正确制定战略过分乐观风险大 46
盲目行动会致命 49
机遇偏爱有准备的企业 52
明确企业战略重点 55
战略制定原则 59
随时检验及时修正 63
第二部分 战术实施第五章 组织管理与核心竞争力企业成本控制与价值实现 68
和谐一致的企业组织氛围 73
建立健全企业组织的学习机制 77
组织管理要体现社会哲学 80
组织管理手段要精细 83
第六章 适时激励与及时改进管理激励制度的制定 87
企业经营者思考的艺术 92
适时激励鞭策企业管理 96
有效激励推动企业创新 99
企业的管理创新能力 102
第七章 懂得掌握信息技术信息技术对于企业的重要性 106
企业技术革新与突破 110
组织技术变革的动力 113
革新技术还要注重后期管理 117
企业员工通过学习掌握新技术 120
第八章 执行有价值的营销模式营销的概念 125
传统模式与创新 129
做有价值的营销 132
为顾客创造价值 136
正确识别市场 139
创新提升产品升值空间 143
第九章 要竞争也要合作企业内部的团队合作 147
企业合作发展更要提高自身实力 152
数字化时代下的企业合作 159
合作竞争式发展战略 162
打动人心、采纳意见 165
第十章 风险预防及处理统观全局不要盲目 169
全球背景下的商业风险 173
企业内部的经营风险以及财务风险 176
风险处理的有效方式 179
企业要明确法律规范 184
第三部分 突破创新第十一章 思考力决定竞争力全面综合的管理企业 188
科学的逻辑思维 192
企业经营者要善于思考 195
对事不对人 198
企业经营者的非线型思维 201
第十二章 企业创新中的蝴蝶效应细节决定成败 203
角落里暗藏机遇 206
不要忽略小小的细节 209
企业经营者要善于发现 212
摆脱旧的思维方式 215
第十三章 热爱你的企业企业经营者要做开拓者 217
为企业规划未来 220
能预知的逻辑思维 223
带领企业前进 227
编后记 231