一、安全文化与管理模式篇 3
大力加强安全文化建设 促进油田持续安全发展（胜利油田） 3
在基层安全管理上下功夫 全面推行“211”安全工作法（中原油田） 9
探索基层管理机制 全面推行“四个一”管理模式（河南油田） 14
建设高标准HSE管理体系 满足国际项目管理需要（国际石油工程有限公司） 19
持之以恒地抓好工程建设的HSE管理（工程建设公司） 26
二、安全责任篇 33
建立“个人安全账户”落实安全责任（巴陵石化） 33
积极探索以“三位一体”安全责任制为核心的施工风险控制新机制（洛阳石化） 41
三、风险管理篇 49
实施“两表一卡”筑牢风险防护堤（江汉油田） 49
“三反馈五曝光”监督法（胜利油田） 57
HSE闭环优化控制系统（高桥石化） 62
实施问题封闭管理 提升HSE制度执行力（齐鲁石化） 67
四、安全培训篇 79
强化培训 提升素质（中原油田） 79
开发Flash培训教程 促进安全教育见成效（华东石油局） 85
探索安全教育方式 增强基层安全教育实效性（广东石油） 90
五、作业环节与安全行为篇 97
“我要安全”行为安全管理工具开发应用（青岛安全工程研究院） 97
采油队派工单制度的建立与实施（胜利油田） 106
推行标准化操作 夯实企业安全基础（天津石化） 112
“作业看板”架起安全施工“立交桥”（长岭炼化） 120
推行主管安全观察 提高标准行为规范（扬子石化） 127
“三管齐下”规范员工操作行为（镇海炼化） 133
六、承包商管理篇 141
承包商管理标准化 安全生产上新台阶（上海石化） 141
强化承包商监管 确保施工现场安全（上海石油） 147
七、专业安全篇 155
推进设备全生命周期管理 夯实安全工作基础（北京石油） 155
夯实设备本质安全 保障生产装置长周期运行（镇海炼化） 161
强化交通管理 打造出行平安（西南石油局） 166
八、事故（事件）预防及应急管理篇 177
实施未遂事件报告制度 提高全员安全责任意识（浙江石油） 177
强化应急培训 完善应急管理体系（湖北石油） 181
抓实抓细境外公共安全应急管理（国际石油勘探公司） 188