第一单元 炼境界：践行宗旨，能力重要，精神更重要 3
第一章 过责任关：要想坐好“位子”，就得挑好“担子” 3
要做好干部，先当负责人 3
对自己负责：尽好工作本分 8
为人承担责任：体现领导价值 12
让人承担责任：打造“负责型团队” 16
第二章 过带头关：从“给我上”到“跟我冲” 20
行动在先：“喊破嗓子”不如“做个样子” 20
奉献在先：面对困难争着上，面对待遇抢着让 24
律己在先：想要求他人，先约束自己 27
第三章 过胸怀关：心胸有多宽，世界就有多大 31
成功=胆量+力量+肚量 31
常能容人之短 34
总能礼让他人 39
不怕被人“冒犯” 43
第四章 过考验关：不经“折磨”，难成栋梁 46
经得住“敲打”，才能常有长进 46
经得住挫折，才能不断成熟 49
经得住诱惑，才能避免陷阱 51
经得住压力，才能挺直腰杆 54
第二单元 炼思维：把握规律，思路决定出路 59
第一章 战略思维 59
抓战略，就是抓全局 59
抓战略，就是重发展 65
抓战略，就是扣重点 68
第二章 全球视野 72
越能认识世界，越能成就自己 72
吃他人的堑，长自己的智 76
学好“交流学”，沟通有保障 80
第三章 历史眼光 85
学习优秀传统，不忘自己的根 85
学习历史规律，提高治国和管理才干 90
让今天的工作经受历史检验 93
第四章 忧患意识 98
居安必须思危 98
学好“敬畏”这门课 101
拔掉思想的“毛刺” 104
第三单元 炼能力：提高素养，肯做事还得会做事 109
第一章 提高统筹兼顾的能力 109
不要顾此失彼，更不要挂一漏万 109
以系统思维确保统筹兼顾 113
以“矛盾论”方法统筹兼顾 116
第二章 提高开拓创新的能力 122
大胆想 122
勇敢“破” 126
善于“立” 129
第三章 提高知人善任的能力 135
以最有效的方式识别人才 135
管理下级的三重境界 140
最大限度激发团队活力 143
第四章 提高应对风险的能力 148
防范风险要到位 148
灵敏反应要到位 153
处理措施要到位 156
第五章 提高维护稳定的能力 162
改“被动维稳”为“主动创稳” 162
掌握用权“三大铁律”，让维稳更有保障 169
处理群体性事件的六大原则 173
第六章 提高同媒体打交道的能力 179
改“被动应付”为“主动合作” 179
从“乱讲话”到“善讲话” 184
负面事件中处理媒体关系五大原则 187
第四单元 炼作风：求真务实，做实功，才能出实效 193
第一章 越想“飞得高”，越得“扎下去” 193
不在上面当盆景，要在下边当雪松 193
扑得下身子，看得淡面子，放得下架子 197
改“走马观花”为“下马看花” 202
第二章 改“研究研究”为雷厉风行 208
只有说干马上干，绝不空说等等看 208
让官腔绝迹，让忽悠止步 210
改“让别人去管”为“到我为止” 214
改“下不为例”为“到此为止” 217
第三章 四大要点做足实功 221
说实话：空话必误事，假话必坑人 221
做实事：少一点做秀，多一点做事 224
出实招：管用才是硬道理 227
出实效：只有做好，才算做了 230
第五单元 炼方法：讲究策略，要苦干，还要巧干 235
第一章 从汗水型干部到智慧型干部 235
“老黄牛”也要插上智慧的翅膀 235
学会总结进步快 237
学会汇报弯路少 240
学会沟通管理顺 243
第二章 从业务骨干到管理高手 247
一马当先，不如万马奔腾 247
“管理就是借力” 251
“千斤重担人人挑，个个头上有指标” 253
第三章 从意气用事到建设性解决问题 258
改“战胜策”为“全胜策” 258
掌握“第三条道路法” 261
做事多一些力度，做人多一些温度 264