导语“三基”的起源 1
上篇 严自律 敢担当 勤修身 7
第一章 基层领导要敢担当、有干劲、做表率 7
第一节 基层领导要敢担当 8
第二节 基层领导要有干劲 25
第三节 基层领导要做表率 34
第二章 基层领导要成为责任担当者和问题解决者 36
第一节 基层领导要成为责任担当者 36
第二节 基层领导要成为问题解决者 42
第三章 基层领导要自我加压、真抓实干、率先垂范、爱岗敬业 60
第一节 基层领导要自我加压 60
第二节 基层领导要真抓实干 63
第三节 基层领导要率先垂范 65
第四节 基层领导要爱岗敬业 80
中篇 抓基础 抓队伍 抓岗位 100
第四章 抓班子、带队伍，建设坚强有力的基层领导团队 100
第一节 高标准，严要求 101
第二节 严格自律，做出表率 102
第三节 信守承诺，说到做到 105
第四节 激情带动，不做“老板” 105
第五节 监督检查 110
第五章 坚持岗位责任制 117
第一节 班组长的岗位责任 118
第二节 行政前台的岗位责任 121
第三节 杜绝生产现场浪费的岗位责任 125
第四节PDCA循环圈锁定岗位责任 130
第五节SDCA循环落实岗位责任 135
第六节KPI管理指标圈定岗位责任 140
第七节 班组长工作内容卡定位岗位责任 142
第八节 晨会制度放大岗位责任 147
第九节 授权普及岗位责任 149
第六章 坚持经常性的岗位练兵，打造高素质的基层铁军 162
第一节 岗位练兵的绝招——七个明确见实效 162
第二节 以精细化管理为本的基层岗位练兵 169
下篇 塑文化 重教导 抓落实 180
第七章 建立共同的使命 180
第一节 企业基层文化建设 182
第二节 为使命而活，为使命而战 189
第八章 建立共同的愿景 194
第一节 愿景设计 195
第二节 同一个愿景 196
第九章 建立共同的价值观 198
第一节 用人文的价值来达到商业化目的 199
第二节 价值观建设 201
第十章 设立牵引人心的理念导向 205
第一节 为企业而牺牲的文化 205
第二节 班组文化 208
第十一章 企业基层文化的落地 213
第一节“融体入心” 214
第二节 创建学习型组织 219
附录一：海尔集团管理案例 225
附录二：大连西太平洋石油化工有限公司四有工作法 233
跋 抓好三基，不辱使命 239