绪论 大型集团企业最该关注发展战略 1
Apple：超级战略的横空出世 2
只有竞争战略是远远不够的 4
战略不是万能的，没有战略是万万不能的 11
待从头收拾旧山河，几多迫切，壮怀激烈 14
第一章 谋求长远未来——集团企业战略应该关注什么 17
第一节 抵御诱惑理智取舍：战略的本质 18
第二节 制定正确的战略：有效战略的特点 22
第三节 从挣钱到做能力：走出民营集团企业困境的唯一出路 30
第四节 仁达方略集团战略模型：选择·定位·布局 38
第二章 方向错误是最大的错误——集团战略选择 51
第一节 做实业，还是做投资：从商业模式选择开始 52
第二节 稳固投资，横向拓展：解码多元化产业组合的奥秘 57
第三节 保持核心竞争优势：在价值链的核心赚钱 67
第四节 舞动行业利器：全价值链 74
第三章 锁定目标才能实现目标——集团战略定位 87
第一节 产业定位中的市场“悖论”：越细分越大 87
第二节 攫取高额利润的基础：清晰定义产品链和价值链 92
第三节 优于对手的产品或服务：攻击防御还是侧翼战 103
第四节 胜出策略：降低相对成本 107
第四章 这才是企业最核心的机密——集团战略布局 115
第一节 布局：知战之日，知战之地，千里会战 115
第二节 产融结合：将产业资本和金融资本结合起来 119
第三节 1+1＞2：集团战略协同 128
附录 中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要 155
参考文献 247