绪论 大型集团企业最该关注发展战略 1
Apple:超级战略的横空出世 2
只有竞争战略是远远不够的 4
战略不是万能的,没有战略是万万不能的 11
待从头收拾旧山河,几多迫切,壮怀激烈 14
第一章 谋求长远未来——集团企业战略应该关注什么 17
第一节 抵御诱惑理智取舍:战略的本质 18
第二节 制定正确的战略:有效战略的特点 22
第三节 从挣钱到做能力:走出民营集团企业困境的唯一出路 30
第四节 仁达方略集团战略模型:选择·定位·布局 38
第二章 方向错误是最大的错误——集团战略选择 51
第一节 做实业,还是做投资:从商业模式选择开始 52
第二节 稳固投资,横向拓展:解码多元化产业组合的奥秘 57
第三节 保持核心竞争优势:在价值链的核心赚钱 67
第四节 舞动行业利器:全价值链 74
第三章 锁定目标才能实现目标——集团战略定位 87
第一节 产业定位中的市场“悖论”:越细分越大 87
第二节 攫取高额利润的基础:清晰定义产品链和价值链 92
第三节 优于对手的产品或服务:攻击防御还是侧翼战 103
第四节 胜出策略:降低相对成本 107
第四章 这才是企业最核心的机密——集团战略布局 115
第一节 布局:知战之日,知战之地,千里会战 115
第二节 产融结合:将产业资本和金融资本结合起来 119
第三节 1+1>2:集团战略协同 128
附录 中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要 155
参考文献 247