1 本土制胜让每个员工走近客户 访爱普生（中国）有限公司董事长兼总经理小池清文 3
“本土化决策”革新 访日立民用电子株式会社常务董事山田健勇 11
不为扩大市场份额而把工厂搬到中国 访雅诗兰黛集团中国区董事总经理沈祥梅 19
“不了解亚洲，就不是一个好CEO” 访百事可乐全球董事长兼首席执行官卢英德 26
中国市场给予我们无限的可能性 访屈臣氏中国区董事总经理罗敬仁 34
2 创新之基探索转型的“变”与“不变” 访IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群 47
如何破解“品质＋创新”之考 访家乐福大中华区总裁兼首席执行官罗国伟 53
用价值观管理员工更有效 访联邦快递中国区总裁陈嘉良 61
传媒业巨变中的新闻集团 访新闻集团全球副总裁高群耀 69
成功的代价与深耕的烦恼 访利乐集团总裁兼首席执行官杨德森 77
3 精细定位“全倾全力”探索品牌年轻态 访阿迪达斯集团大中华区董事总经理高嘉礼 87
更积极主动的营销市场 访三星电子大中华区总裁金荣夏 93
除了专注我们别无选择 访沃尔沃（中国）投资有限公司副总裁蒋岚 101
耐克“密码” 访耐克品牌全球总裁查理·丹森 109
4 战略升级用家庭哲理去管理集团 访Swatch集团中国区总裁陈素贞 121
“工程师”文化与数字管理 访波音（中国）投资有限公司原总裁王建民 129
并购仍需有效整合 访德国汉莎航空集团原董事长兼首席执行官沃尔夫冈·麦亚胡伯 136
大并购更需精细架构 访辉瑞公司董事长兼首席执行官杰夫·金德勒 144
职业经理人应代表企业利益 访施耐德电气全球高级副总裁及中国区总裁朱海 152
并购中的人才、市场、客户 访赛门铁克全球总裁兼首席执行官安利奎·赛伦 160
5 危机管理扭曲体系下的金融王道 访汇丰控股集团主席斯蒂芬·葛霖 173
百年奢侈品牌过冬的“三个不变”与“四项基本原则” 访万宝龙国际公司CEO贝陆慈 179
“幸存者”的拐杖与望远镜 访福特汽车（中国）有限公司原董事长兼CEO葛致诺 187
企业要时刻有“危机思维” 访富士胶片（中国）投资有限公司副总裁徐瑞馥 195
供应链革新需要本土化提速 访本田技研株式会社社长伊东孝绅 203