第一章 为什么索尼公司销售额巨大，而同时又陷入赤字泥潭呢？ 3
邮件送达的通往“幸福”的方法 3
两个企业家的梦 5
利润的悖论1：利润率优先主义的最终结局 7
“%”的魔法：“率”的法术 10
利润的悖论2：单纯利润计算的骗术与神秘 12
看得见的东西与看不见的东西 14
固定成本与变动成本：利润是如何被创造出来的？ 16
轻易地降价所带来的是什么？ 19
索尼公司的赤字是经营不善还是经营的必然结果？ 23
固定成本与企业所承受的无尽伤痛 25
利润的悖论3：“非增长战略”中令人想不到的陷阱 26
无尽的复利计算：ROA与企业活动 28
企业活动的真面目：如果两个世界再相逢 30
生活在“活着=不断赚钱”的时代 32
第二章 为什么松下公司所需的半导体数量只是1万个，却要买100万个呢？ 37
在清贫与销售额至上主义的夹缝中 37
我们的“神”与企业经营的“魔鬼” 38
利润提高策略的悖论1：提高销售额是最佳策略吗？ 40
神之所爱：变动成本 43
实需数量只是1万个，却购买了100万个 45
为什么“稳定的订货”能产生低价？ 48
利润提高策略的悖论2：结束赤字就意味着盈利吗？ 53
利润提高策略的悖论3：提高销售目标能影响利润吗？ 57
需要确立一个销量目标吗？ 61
神赐予的真正的教诲 63
第三章 为什么以“大量废弃”为前提的便利店便当能赚钱呢？ 67
“我的白衬衫是绿色的” 67
利润与生态环保能否兼顾：三村渡的冒险 68
盈利的精髓在于生产过剩 70
非生态是必要的1：生产过剩是必然的 72
非生态是必要的2：不保存而直接扔掉的原因 74
三村面临的考验：生产过剩的另一面 78
众人所追求的利润在黑洞中 80
损益决算书的结构性不足：利润随便能生产出来吗？ 82
通往地狱的道路上到处都是税 86
放在仓库中保存固然很好 87
库存不一致的机关：应有的库存去哪儿了？ 89
年轻社长当初的理念 91
第四章 为什么优衣库的利润率和利润额都是最低水平的，却能实现总利润最大化呢？ 97
即使过了做梦的时期 97
在卫生间梦破之后：以“微差”成生意 98
两个选项1：毛利润高的商品与毛利润低的商品 100
单品毛利润的优劣与整体毛利润的优劣是否一致？ 102
两个选项2：毛利润额、率都高与两者都低的商品 104
弱者的逆转1：购买商品的数量 107
弱者的逆转2：购买商品的金额 109
薄利多销的胜利与多利少销的失败 114
天生被生意附体的男人 116
优衣库与乌龟之间的奇妙关系 118
优衣库便宜路线的背后 121
黑白棋的棋子与利润的悖论 123
第五章 为什么麦当劳引入的“赤字商品”也能够产生出最大利润呢？ 129
我们经常被眼前的事所控制，从而破坏了彼此的关系 129
有理能走遍天下吗：“MBA君”故事一则 130
赤字与盈余之间 132
把未来仅压在“资金回收期间法”上稳妥吗？ 137
一个基准，相对的基准 140
在极其危险的赤字与投资之间 144
投资评价的谬误1：净现值（NPV） 147
投资评价的谬误2：内部收益率（IRR） 150
“理论上的”投资评价可靠吗？ 153
“长远利润”的本质是什么？ 155
数字操纵一切的末路 157
第六章 为什么日本离不开制造业？通过丢掉绝对的优势来实现利润最大化的逆转战略 163
遥远的异国之地 163
官僚们的夏天 164
漫画和推理小说，你会选哪个？ 166
“存在着不起任何作用的职员”是真的吗？ 168
大家各专其职，实现集体的利润最大化 173
当今日本为世界作出贡献所必需的东西 176
寻求新的形式：“第二名以外”带给世界的利润 178