第一章 经营者治理前沿理论 3
第一节 从公司治理到经营者治理 3
一、经营者治理及其意义 3
二、公司治理理论简述 7
三、经营者治理前沿理论 8
第二节 经营者激励理论 26
一、经营者激励的理论点 26
二、经营者约束机制 33
三、业绩评价与激励 35
第二章 经营者契约理论 41
第一节 经营者职业规则 41
一、经营者职业精神 41
二、经营者契约精神 43
三、经营者的职业信条 50
第二节 企业契约关系与治理 52
一、契约关系 52
二、公司内部契约建立 57
三、公司外部契约建立 61
第三节 建立员工合规文化 62
一、企业契约文化建立 62
二、培养员工契约精神 64
案例分析——中兴通讯契约精神 67
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第三章 经营者任免机制 77
第一节 经营者职务的设立 77
一、公司组织机构及岗位设立 77
二、经营者职务多重性 79
三、经营者基本构成 81
第二节 经营者选用方式 86
一、总经理的选拔 86
二、企业领导更迭过渡 88
第三节 经营者更换机制 92
一、经营者的任职期限 92
二、总经理继任 94
第四节 经营者成长机制 100
一、企业人才成长环境与空间 100
二、企业经营者成长制度建设 105
案例分析——TCL集团鹰之经营者团队 107
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第四章 经营者运行机制 119
第一节 企业运行 119
一、核心经营者在公司治理中的意义 119
二、企业目标分解及分权委托 122
第二节 CEO核心能力 127
一、战略执行力 127
二、危机管理能力 134
三、经营管理创新 141
案例分析——宇通客车公司创新经营 147
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第五章 经营者激励机制 160
第一节 激励模式的种类及选择 160
一、激励模式的种类 160
二、激励模式对比 163
第二节 薪酬激励 164
一、薪酬制度 164
二、薪酬结构 168
三、经营者薪酬激励流程 171
第三节 股权激励模式 172
一、经营者持股 172
二、股票期权激励 173
三、股票期权设计与应用 176
第四节 经营者利益保障 179
一、契约保障 179
二、职业组织保障 180
三、利益保障之法规 182
案例分析——招商银行发展新动力 184
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第六章 经营者业绩评价 199
第一节 评价原则及方法选择 199
一、经营业绩评价原则 199
二、经营业绩评价指标及方法 201
三、业绩达标条件 203
四、绩效考核流程 206
第二节 业绩财务指标及真实性分析 210
一、财务评价指标选取与科学运用 210
二、财务指标真实性与经营者能力分析 212
三、影响业绩考核准确度的因素 214
第三节 关键业绩指标KPI评价法 216
一、关键业绩评价指标体系 216
二、KPI指标的分解 218
三、主要经营者业绩评价指标体系 219
第四节 平衡记分BSC评价法 222
一、平衡计分卡简介 222
二、建立BSC的步骤 224
三、平衡记分卡在绩效考评中的应用 225
第五节 经济增加值EVA评价法 233
一、经济增加值的基本含义 233
二、经济增加值在公司治理中的应用 237
案例分析——用友公司全新引进平衡记分卡 240
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第七章 经营者治理数据实证分析 253
第一节 上市公司经营者基本素质分析 253
一、经营者团队 253
二、经营者年龄结构分析 254
三、经营者学历结构分析 264
四、经营者专业结构分析 288
第二节 上市公司经营者任免机制分析 312
一、任职方式分析 312
二、职务多重性分析 316
三、任期年限分析 330
第三节 上市公司经营者激励机制分析 338
一、经营者薪酬分析 339
二、经营者股权激励分析 359
三、经营者薪酬与业绩关联度分析 365
第四节 上市公司经营者行为分析 371
一、经营者违规数量分析 371
二、经营者处罚决定分析 375
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