第一章 跨国公司概论 2
第一节 跨国公司的涵义 2
第二节 跨国公司的特征 7
第三节 跨国公司的形成 12
第四节 跨国公司的发展趋势 24
第二章 跨国公司的组织管理 36
第一节 全球战略与组织管理 36
第二节 组织管理形式 51
第三节 管理控制体制 64
第三章 跨国公司的经营管理 72
第一节 全球经营目标的确定 72
第二节 经营目标的实现途径 79
第三节 对经营活动的控制 91
第四章 跨国公司的竞争策略 110
第一节 低成本策略 110
第二节 差别化策略 120
第三节 定价策略 129
第五章 跨国公司的财务管理 140
第一节 财务管理决策权的配置 140
第二节 资本预算 146
第三节 全球融资战略 151
第四节 现金管理 163
第五节 外汇风险规避 169
第六节 会计处理 173
第六章 跨国公司的投资管理 178
第一节 对外直接投资理论 178
第二节 对外直接投资管理 188
第三节 投资和并购的选择 197
第七章 跨国公司的人力资源管理 208
第一节 人力资源管理的特点及其人事政策 208
第二节 国际经理人员的选拔与招聘 215
第三节 国际经理人员的培训与发展战略 226
第四节 国际经理人员的战略评价与薪酬政策 234
第八章 跨国公司的品牌经营 242
第一节 品牌塑造策略 242
第二节 品牌管理 256
第三节 品牌保护 266
第九章 跨国公司的技术转让 286
第一节 技术研发战略 286
第二节 国际技术转让 292
第三节 技术贸易的签约与履约 305
第四节 技术转让的国家政策 312
第十章 跨国公司的联盟战略 321
第一节 战略联盟的动因和功能 321
第二节 国际战略联盟的形态和特征 326
第三节 R＆D国际战略联盟 332
第四节 战略联盟的管理 341
第十一章 跨国公司的本地化战略 352
第一节 本地化战略的原因 352
第二节 本地化战略的内容 360
第三节 本地化战略的影响 376
第十二章 世界各国发展本国跨国公司的经验 386
第一节 发达国家发展本国跨国公司的主要途径 386
第二节 发展中国家发展本国跨国公司的主要做法 402
第十三章 中国跨国公司的形成和发展 418
第一节 中国培育和发展跨国公司的战略意义 418
第二节 中国企业跨国经营的发展 428
第三节 中国培育和发展跨国公司的战略构想 443