修炼一 胜任力——胜任不胜任,自有公论 1
1.检视曾经的管理效果 2
2.胜任,从我开始 6
3.带出一支胜任的员工队伍 10
4.带领员工在胜任中创造绩效 15
5.作好角色定位:基于胜任力的价值观 19
修炼二 领导力——停止管理,学会领导 25
1.主帅无能,累死三军 26
2.透视卓越领导力背后的潜质 29
3.领导者,关键在于管人 33
4.建立制胜团队,让领导力在团队中释放 39
5.超越自我,实现由“管理者”向“领导者”的蜕变 44
修炼三 凝聚力——得人心者,得天下 49
1.凝聚力:铸就团队辉煌的秘密武器 50
2.桃李不言,下自成蹊:个人魅力影响凝聚指数 53
3.感召力:在理想主义旗帜下集合 58
4.一个让员工充分施展才能的舞台 62
5.打造幸福团队,给员工一个心灵的归宿 67
修炼四 沟通力——管理就是沟通、沟通、再沟通 73
1.团队沟通中的“漏斗现象” 74
2.注意!领略你身边的卓越沟通力 78
3.全方位沟通,解开中层沟通的死结 82
4.沟通,是为了达成共识 88
5.同理才能同心:沟通需要同理心 92
修炼五 融合力——和谐、幸福团队的黏合剂 97
1.团队的融合,领导者是关键 98
2.融入团队,不做甩手掌柜 99
3.语言魅力,决定融合高度 104
4.将冲突视为机会 108
5.警惕团队中的不和谐因素 112
6.重复性融合,习惯成自然 115
修炼六 执行力——让管理思想落地生根 119
1.属于中层干部的执行职责 120
2.决策与执行——民主与集中 124
3.管理者,应是一个执行者 128
4.没有检查,就谈不上有效的执行 134
5.结果:衡量执行的唯一标准 139
修炼七 影响力——领导,是一种影响力 145
1.管理,是一个发挥影响力的过程 146
2.卓越影响力背后的特质 148
3.营造你的气场 153
4.施展自己的非权力性影响力 156
5.管理上级、激励上级、影响上级! 160
6.中层继任者计划:让影响力永续 165
修炼八 信念力——使精神永不垮掉的神秘力量 171
1.信念:管理者工作的基石 172
2.让员工明白为之献身的理由——愿景 175
3.善用精神力量 179
4.信念力是一种激情的传递 182
5.以乐观的态度去领导,为员工指点迷津 186
修炼九 学习力——终生学习,改善心智模式 191
1.学习力决定永续竞争力 192
2.打造学习型团队:由“尽己之智”到“尽人之智” 195
3.习比学更重要:学习的目的是为了解决问题 200
4.成为终生学习型管理者 205