第一部分 把自己打造成最佳候选人 17
第1章 面对新岗位做好定位 17
工具1-1 BRAVE偏好 27
工具1-1b BRAVE偏好指南 28
工具1-2 职业规划五步走 29
第2章 接受前先推销自己：只需搞定三个面试题 31
工具2-1 谈判准备和行动指南 41
第二部分 了解自己的新岗位：比你想象的更重要第3章 测定并躲避最常见的地雷 45
第4章 在接受录用通知前做好谨慎调查 55
工具4-1 谨慎调查清单 65
第三部分 平稳迈出第一步 71
第5章 根据企业的经营背景和文化，选择正确的对接方式 71
工具5-1 经营背景评价表 80
工具5-2 文化评价表 82
工具5-2b BRAVE文化评价 83
工具5-3 经营背景和组织文化分析图 85
工具5-4 促成者／观察者分析图 86
第6章 抓住并充分利用上任前的模糊前端 87
工具6-1 100天清单 106
工具6-1b 100天清单——模板：新公司 108
工具6-2 利益相关者分析图 110
工具6-3 入职谈话框架 111
工具6-4 移居清单 113
第7章 把控好上班第一天：首次精彩亮相 115
工具7-1 第一天要做的事 125
工具7-2 新管理者的同化会 126
第8章 通过持续性的沟通激励和吸引你的团队 127
工具8-1 广义的利益相关者分析 142
工具8-2 沟通指南 143
工具8-3 沟通活动里程碑 144
第四部分 实施你的100天行动计划 147
第9章 30天根植一项紧急策略 147
工具9-1 紧急策略研讨会 156
第10章 45天充分利用关键里程碑，驱动团队有效运转 157
工具10-1 团队里程碑 164
第11章 60天创造早期胜利，树立团队信心 165
工具11-1 团队章程 171
第12章 70天确保ADEPT员工在合适的岗位，并消除不可避免的阻力 173
工具12-1 绩效／岗位匹配 185
第13章 在瞬息万变的环境中缔造机会，推动员工、计划和实践 187
附录 195
附录Ⅰ 领导力的六个基本要素 195
附录Ⅱ 通过形势评估明确你的计划 201
工具A2-1 5C形势分析指南 203
工具A2-2 SWOT表 206
附录Ⅲ 借助15个秘诀变身一流的沟通大师 207
工具A3-1 沟通计划 212
工具A3-2 记者招待会 214
附录Ⅳ 确保你的战略规划流程更加严谨有序 215
附录Ⅴ 用公开透明的标准流程管理员工和实践 221
工具A5-1 岗位界定 228
附录Ⅵ 在内部晋升或同级调动中展现领导力 231
工具A6-1 分阶段式公告清单 242
附录Ⅶ 在部门／团队合并、重组或重启中展现领导力 245
附录Ⅷ 跨国合并 247
附录Ⅸ 在危机中展现领导力 251
工具A9-1 针对危机管理的100小时行动计划 256
工具A9-1b 针对危机管理的100小时行动计划指南 258
附录Ⅹ 快速适应新工作 261
附录Ⅺ 100天行动计划模板 271
工具A6-1b 100天行动计划清单——模板：新公司——市场总监 272
工具A6-1c 100天行动计划清单——模板：从会计长升任首席财务官 274
工具A6-1d 100天行动计划清单——模板：新任大区经理——法国 276
参考文献 278
作者介绍 279
译后记 280