第一章 做好“夹心饼” 1
认清中层管理者的角色 3
要当好管理者，先当好被管理者 5
做上级的参谋和助手 8
当好员工的业务教练 10
做团队的“黏合剂” 12
公司的智囊成员 15
学会忍辱，才能负重 17
明确自己的职权 21
冷静对待“夹板气” 22
第二章 做好公司的CPU 25
中层应该是公司的“心脏” 27
成功做事才是硬道理 29
中层的综合分析能力，自己具备吗 32
挑战别人不愿做的“苦差事” 34
关键时刻敢于露一手 35
把执行力进行到底 38
把管理那点事理顺了 41
弄清权责，不要越位 43
低调做人，高调做事 45
让洞察力为决策指路 47
用良性压力提升执行力 50
跟乔布斯学创新 53
能力就体现中层这个CPU的速度 55
第三章 成为企业的支点 57
为企业挺直“腰板” 59
凡事不要等着领导交代 61
用品德撬动希望 63
做好企业的头狼 65
决策就是你的“专业” 68
信心催生力量 72
用专业知识巩固领导功底 75
有高度才能上下和谐 76
第四章 怎样“摆平”上司 81
准确把握上司的脉动 83
听懂上司的话外音 85
给自己与上司之间定位 88
与上司沟通的技巧 89
如何向上司进言 98
怎样对待上司的批评 103
向上司汇报的学问 104
不要卖弄小聪明 107
与领导交往要留有余地 110
妥善处理意见分歧 115
让上司体会到自己的真心 117
第五章 如何搞定下属 121
做下属的楷模 123
修炼自己的领袖气质 126
把握好权威的度 128
以身作则胜过发号施令 131
用能力提升信服力 133
客观识才，智慧用人 135
用活奖罚两根指挥棒 140
和下属保持一定的距离 142
让有能力者拥有权力 145
对待员工要“一碗水端平” 147
正确处理下属的矛盾冲突 151
不要把权力当做管理的武器 153
不要忽视感情投资 156
第六章 修炼忠诚与坚韧 163
忠诚是立足之本 165
尽职尽责是忠诚的最低要求 168
严守企业的秘密 170
诱惑是炸弹与陷阱 172
不要盲目地跳槽 175
做一个智慧型中层管理者 178
永远不当“三拍干部” 180
不要成为企业的“隐形鸡肋” 182
诚信往往可以赢得信任 184
第七章 打造高绩效团队 187
培养团队的“群智”精神 189
更有效地分配工作 192
为团队量身定制游戏规则 195
打造团队最佳组合 197
利用好团队中的关键人物 200
不做团队之外的独行侠 202
一流中层总有高绩效思维 204
自己先成为执行力的尖兵 206
把员工的力量聚成合力 208
为团队制定挑战性目标 210
善于赋予员工使命感 212
第八章 不断超越自我 215
千万别把自己当成“神” 217
树立“空杯心态” 219
会充电才能放电 222
不要陷自己的部门于孤立 224
做自己的“品牌经理” 229
争当石佛，不当石阶 232
打造无敌领导力 235
第九章 从中层走向高层 239
先站稳，再求更上一层楼 241
像领导一样思考 244
有大境界才有大发展 246
时刻保持积极向上的态度 250
用“老板心态”管理企业 252
在平凡中超越自我 254
抬高别人，放低自己 255
用激情和勇气追求卓越 257