第一部分 我们如何工作 3
第1章 项目背景 3
1.1时间线 5
1.2我们如何切割大象 7
1.3我们如何让客户参与进来 8
第2章 组织团队 9
第3章 每天出席鸡尾酒会 13
3.1第一拨：功能开发团队每日立会 14
3.2第二拨：不同专业角色的同步立会 15
3.3第三拨：项目同步立会 17
第4章 项目进度板 19
4.1我们的节奏 22
4.2如何处理紧急问题和障碍 23
第5章 扩展任务看板 27
第6章 跟踪总体目标 31
第7章 定义“可供”与“完成” 35
7.1可供开发 36
7.2可供系统测试 37
7.3两个定义如何提升团队协作 38
第8章 处理技术故事 41
8.1示例1：系统测试瓶颈 42
8.2示例2：版本发布前一天 43
8.3示例3：7米长的类 44
第9章 处理Bug 47
9.1持续系统测试 47
9.2立马修复Bug！ 49
9.3为何要限定Bug跟踪系统中的Bug数量 50
9.4Bug可视化 51
9.5预防Bug重现 53
第10章 持续改进流程 57
10.1团队回顾 58
10.2流程改进研讨会 59
10.3掌控改变速率 66
第11章 管理在制品 69
11.1采用在制品限额 73
11.2为什么在制品限额只适用于功能卡 74
第12章 捕捉并使用流程度量 79
12.1速率（每周功能数） 79
12.2为何不使用故事点 82
12.3周期时间（每个功能所需时间） 83
12.4累计流量 88
12.5流程周期效率 90
第13章 Sprint与版本发布规划 93
13.1需求清单梳理 93
13.2挑选前十个功能 94
13.3为何将需求清单梳理工作移出Sprint规划会议 94
13.4规划版本发布 95
第14章 我们如何做版本控制 97
14.1主干无垃圾 98
14.2团队分支 99
14.3系统测试分支 100
第15章 为何我们只用真实看板 103
第16章 经验教训 109
16.1了解目标 109
16.2不断实验 109
16.3拥抱失败 110
16.4解决真正的问题 110
16.5拥有专职变革推动者 110
16.6让人们参与进来 111
第二部分 技术详解 115
第17章 敏捷与精益概述 115
17.1敏捷概述 116
17.2精益概述 118
17.3 Scrum概述 121
17.4 XP概述 123
17.5看板概述 125
第18章 缩减测试自动化需求清单 131
18.1怎么办 131
18.2如何每个迭代周期都提高测试覆盖率 132
18.3第1步：列出测试用例 132
18.4第2步：测试分类 133
18.5第3步：按优先顺序对列表进行排序 134
18.6第4步：每个迭代周期自动化若干测试 136
18.7这能解决问题吗 138
第19章 用规划扑克估算需求清单大小 139
19.1不用规划扑克进行估算 139
19.2用规划扑克进行估算 141
19.3特殊牌 143
第20章 因果图 145
20.1解决问题，而不是解决症状 145
20.2精益问题解决方法：A3思维 146
20.3如何使用因果图 148
20.4示例1：发布周期长 149
20.5示例2：上线版本有缺陷 153
20.6示例3：缺乏结对编程 155
20.7示例4：很多问题 159
20.8 实际问题：如何创建并维护因果图 160
20.9陷阱 161
20.10为何采用因果图 163
第21章 结语 165
附录 术语表：如何避免高深术语 167