第一章 无明为始——脱苦之道一：破无明 1
一、管理从内在的改变开始 3
二、管理的问题始于无明 9
三、巧用三九控制法破无明 19
四、用身体智慧能破无明 28
五、开发自性破无明 35
第二章 无念为宗——脱苦之道二：断妄念 43
一、统一思想是打造高效团队的基础条件 45
二、管住人的思想的标准是单纯 46
三、管住人的思想的三个重点 48
四、少思想，多觉知 52
五、如何提高我们的觉知力？ 55
六、如何弥补觉知力的不足？ 57
七、要觉知，就要多介入 61
八、“每一个瞬间都有管理切入”的三重含义 64
第三章 了知无常——脱苦之道三：成一体 69
一、观心无常 71
二、观法无我 75
三、互相进入，生灭一体 76
四、进入的要点 80
五、生灭一体的日计划 84
六、互相进入、改善品质的成功案例 89
七、频繁坚持成模式 92
第四章 无住为本——脱苦之道四：心相通 95
一、“空”就是“通” 97
二、五蕴相通做管理 99
三、识蕴相通为模式 112
四、五蕴相通的路径 123
第五章 身心不二——脱苦之道五：不取舍 131
一、调动员工才能提升效率 133
二、激励要从事情入手 134
三、激励要将感受与事情捆绑起来 137
四、激励的三个要点 145
五、要绑别人，先绑自己 152
第六章 善用其心——脱苦之道六：少用脑 167
一、大脑思维的三大问题 169
二、少用语言思维，多用动作思维 170
三、多用一体思维，使人与问题合二为一 175
四、多用当下思维，集中能量解决问题 181
五、三种思维方式在管理实践中的运用 186
六、少用脑，多用心 195
第七章 无相为体——脱苦之道七：不着相 201
一、无效劳动是企业的最大成本 203
二、为什么企业的管理效率如此低下？ 204
三、企业管理如何才能找到实相？ 212
四、如何打破名相的障碍，切实做好企业管理？ 221
五、如何打破名相的障碍，使生产计划有效执行？ 226
六、如何使西方的管理方法在企业中变成实相？ 228
七、使企业管理实践从名相回归到实相的三个步骤 230
八、使企业管理实践从名相回归实相的两个诀窍 235
九、使企业管理实践从名相回归到实相的三个要素 237
第八章 知苦断集——脱苦之道八：勤断集 239
一、要人情，但不要人情化 241
二、苦从集来，要懂得“断集” 244
三、“断集”要“勤” 248
四、解决问题的“道” 255
五、管理变革要做到从器质上转身 258
六、强化等无间缘和所缘缘，才能真正转变 262
第九章 佛者觉也——脱苦之道九：常自觉 267
一、自觉是一种管理的境界 269
二、自觉是以始觉觉本觉 278
三、自觉的关键——“能”“所”合一 282
四、从“能”出发，自觉改善 286